L: Lơng tháng của một ngời tính theo quy định của Công ty
d. Các chỉ tiêu phản ánh khả năng sinh lờ
2.2.3.2. Những hạn chế của Công ty
Qua phân tích ở trên ta thấy, mặc dù kết quả kinh doanh của công ty đợc cải thiện nhng vẫn cha cao. Bên cạnh các hoạt động đầu t đúng đắn và sử dụng tốt một số nguồn lực thì công thi vẫn cha sử dụng có hiệu quả các nguồn lực nh: vốn,tài sản, các khoản chi phí...
Việc quản lý các khoản thu cha tốt, khiến doanh nghiệp bị chiếm dụng nhiều vốn, ảnh hởng không nhỏ đến vốn sản xuất trong kì.
Các hoạt động tuyên truyền, quảng cáo hình ảnh công ty đến công chúng khách hàng còn nghèo nàn. Trong thời gian tới, doanh nghiệp cần đẩy mạnh hơn nữa mặt hoạt động này.
Ngày nay cùng với việc trở thành viên chính thức của tổ chức thơng mại thế giới WTO, thị trờng Việt Nam mở cửa, các nhà đầu t nớc ngoài đợc phép đầu t kinh doanh. Tình hình cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong nớc với nhau và giữa các doanh nghiệp trong nớc với các doanh nghiệp nớc ngoài ngày càng gay gắt đòi hỏi doanh nghiệp cần không ngừng cải thiện chất lợng dịch vụ, giảm giá thành và nâng cao khả năng cạnh tranh.
Tuy nhiên, là một doanh nghiệp đã hoạt động từ lâu đời, các máy móc trang thiết bị đều đã cũ, công nghệ kĩ thuật lạc hậu. Do vậy, rất khó để có thể nâng cao năng suất lao động và cải thiện chất lợng dịch vụ.
Nhìn chung, lợng lao động có chuyên môn, có trình độ tay nghề cao không đủ đáp ứng yêu cầu đổi mới hiện tại. Tác phong làm việc của công nhân cha đợc cải thiện.
Tóm lại, trong những năm qua tình hình hoạt động của công ty Cổ phần Cảng Vật Cách có những bớc tiến đáng kể. Tuy nhiên bên cạnh đó còn tồn tại nhiều những hạn chế mà doanh nghiệp đang từng bớc khắc phục nhằm mục tiêu phát triển bền vững lâu dài.
chơng 3
một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần cảng Vật cách
3.1. Mục tiêu và phơng hớng phát triển của Công ty trong những năm tới
Định hớng phát triển của Công ty trong những năm tới là giữ vững thị trờng hiện tại, tìm kiếm thêm khách hàng mới, nâng cao chất lợng dịch vụ, tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả kinh doanh, xây dựng Cảng Vật Cách trở thành một cảng xếp dỡ hiện đại ở khu vực miền Bắc. Trong điều kiện phát triển nhanh chóng của nền kinh tế và của khoa học công nghệ, hoạt động cạnh tranh có tính chất và mức độ ngày càng phức tạp. Mỗi doanh nghiệp muốn đứng vững phải không ngừng tự hoàn thiện mình theo yêu cầu của nền kinh tế, không ngừng tìm hiểu xu thế phát triển của xã hội để đề ra chiến lợc phát triển lâu dài cũng nh các biện pháp cụ thể có hiệu quả và kịp thời.
Trong thời gian tới Công ty sẽ đẩy mạnh việc thực hiện một số các hoạt động nhằm thực hiện đợc mục tiêu đề ra nh:
Đầu t công nghệ mới, nâng cấp máy móc thiết bị nhằm nâng cao năng lực phục vụ và chất lợng dịch vụ, tăng sản lợng cũng nh chủng loại hàng hoá xếp dỡ, lu kho, tạo điều kiện thực hiện giảm giá thành.
Hoàn thiện bộ máy quản lý theo hớng đề bạt những ngời có năng lực giàu kinh nghiệm sáng tạo trong công ty và bổ sung nhân lực mới từ bên ngoài; sắp xếp lại lao động hợp lý nhằm nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm chi phí lao động.
Nâng cao tay nghề, trình độ kĩ thuật ngời lao động nhằm đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của công việc.
Nâng cao hiệu qủa phân tích tài chính doanh nghiệp nhằm có cơ sở chắc chắn cho các quyết định đầu t.
Giữ vững thị thờng hiện tại. Triển khai và làm tốt công tác nghiên cứu thị tr- ờng, tìm kiếm thị trờng mới.
Đồng thời với công tác tự hoàn thiện mình Công ty cần có các biện pháp quảng cáo, giới thiệu hình ảnh đến các khách hàng và công chúng nhiều hơn nữa vì hiện tại công tác này của Doanh nghiệp còn yếu, hầu nh không có.