N ăm học 2004-2005 ăm học 2005-
2.4.1.3Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)
Tiến hành xây dựng ma trận IFE, chúng tôi gởi phiếu khảo sát đánh giá về mức
độảnh hưởng của các yếu tố bên trong đến khả năng thu hút FDI cho các đồng chí am hiểu về lĩnh vực thu hút đầu tư (xem phụ lục 6). Số phiếu lấy ý kiến tham khảo từ 13
đồng chí, sau khi tổng hợp 13 ý kiến đánh giá, đối chiếu so sánh với những địa phương thành công và không thành công trong thu hút FDI để ấn định các mức quan trọng cụ
thể cho từng yếu tố (xem kết quảđánh giá trong phần phụ lục 7).
Đồng thời chúng tôi gởi phiếu khảo sát đến các doanh nghiệp FDI ở tỉnh nhằm lấy ý kiến đánh giá của các nhà đầu tư nước ngoài để phân loại khả năng mạnh hay yếu cho các yếu tốđó (xem phụ lục 8). Số phiếu gởi đến 10 doanh nghiệp đang thực hiện đầu tư tại tỉnh Vĩnh Long, có 9 doanh nghiệp gởi phiếu phản hồi và 1 doanh nghiệp không phản hồi do đã ngưng hoạt động (xem kết quả trong phần phụ lục 9).
Bảng 2.16: Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong
Yếu tố bên trong chủ yếu Mức quan
trọng Phân loại Squan trố đọing ểm
Đất đai sẳn sàng cho dự án đầu tư 0,1 2 0,2
Thời gian cấp phép đầu tưđúng qui định 0,08 4 0,32
Nguồn nguyên liệu, khoáng sản 0,08 3 0,24 Cơ sở hạ tầng đảm bảo cho đầu tư phát triển 0,09 3 0,27
Trình độ năng lực và tác phong làm việc của
CBCC có liên quan đến thu hút FDI 0,09 2 0,18 Trình độ năng lực lao động 0,09 3 0,27
Nguồn thông tin cung cấp cho DN 0,07 1 0,07 Mạng lưới lưu thông hàng hóa được đảm bảo 0,09 3 0,27 Hiệu quả xúc tiến đầu tư 0,07 2 0,14 Công tác xúc tiến thương mại cho DN 0,07 2 0,14 Hỗ trợ, giúp đỡ của lãnh đạo tỉnh trong quá
trình xây dựng và triển khai hoạt động
0,08 4 0,32
Sức hấp dẫn từ việc quy hoạch các dự án kêu
gọi đầu tư 0,09 2 0,18
Tổng cộng 1 2,6
Nguồn: tổng hợp từ DN FDI và các chuyên gia
Từ bảng phân tích ma trận các yếu tố bên trong, thấy rằng điểm yếu quan trọng nhất của tỉnh trong thu hút FDI là các yếu tố nguồn thông tin cung cấp cho DN. Điểm yếu ít nhất là đất đai; trình độ năng lực của CBCC; hiệu quả xúc tiến đầu tư; xúc tiến thương mại cho DN và công tác quy hoạch các dự án kêu gọi đầu tư. Trong khi điểm mạnh nhất của tỉnh là thời gian cấp phép đầu tư đúng qui định và sự hỗ trợ, giúp đỡ
của lãnh đạo tỉnh trong quá trình xây dựng dự án cho đến khi dự án đầu tư đã đi vào hoạt động. Điểm mạnh ít nhất là các yếu tố về nguồn nguyên liệu, khoáng sản cung cấp cho các dự án đầu tư; cơ sở hạ tầng đảm bảo cho đầu tư phát triển; chất lượng lao
động; mạng lưới lưu thông hàng hóa được thuận tiện. Tuy nhiên sự sẳn sàng vềđất đai có ảnh hưởng nhiều nhất đến thành công trong chiến lược thu hút FDI. Kế đến là sự ảnh hưởng của các yếu tố như: cơ sở hạ tầng; năng lực làm việc của cán bộ công chức; chất lượng lao động; mạng lưới lưu thông cũng như sự quan tâm hỗ trợ của lãnh đạo tỉnh trong suốt quá trình triển khai dự án. Sốđiểm quan trọng tổng cộng của các yếu tố
bên trong là 2,6 cho thấy rằng địa phương ở mức trên trung bình về vị trí chiến lược trong hoạt động thu hút FDI.
Từ việc phân tích các yếu tố bên trong đã cho thấy, trong chiến lược thu hút FDI thì tỉnh Vĩnh Long có nhiều thế mạnh và cũng không ít những điểm yếu. Tuy nhiên nếu Vĩnh Long biết tận dụng những điểm mạnh đó đồng thời cố gắng khắc phục những
điểm yếu thì chắc chắn trong thời gian tới Vĩnh Long sẽ có khả năng thu hút được nhiều dự án FDI hơn nữa.