N ăm học 2004-2005 ăm học 2005-
2.4.2.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
Tương tự như mục 2.4.1.3 chúng tôi tổng hợp những ý kiến từ phiếu khảo sát của các chuyên gia và những doanh nghiệp FDI để đánh giá một cách khách quan các yếu tố bên ngoài
Bảng 2.17: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài
Yếu tố bên ngoài chủ yếu Mức quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng Vị trí địa lý và điều kiện tự nhiên 0,1 3 0,3 Môi trường ổn định và trật tự an toàn XH 0,12 4 0,48
Tốc độ tăng trưởng và phát triển kinh tế 0,1 2 0,2
Nguồn lao động 0,11 3 0,33
Môi trường pháp lý 0,11 2 0,22
Cải cách thủ tục hành chánh 0,1 2 0,2
Các chính sách ưu đãi, hỗ trợđầu tư 0,1 3 0,3 Khu vực kinh tế tư nhân 0,08 2 0,16
Giới thiệu, lôi kéo từ các nhà đầu tư hiện tại 0,08 2 0,16 Cạnh tranh khốc liệt trong thu hút đầu tư 0,1 2 0,2
Tổng cộng 1 2,55
Nguồn: tổng hợp từ DN FDI và các chuyên gia
Từ bảng phân tích ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài, thấy rằng các yếu tố: môi trường ổn định và trật tự an toàn xã hội; môi trường pháp lý; nguồn lao động là yếu tố môi trường quan trọng nhất ảnh hưởng đến thu hút đầu tư nước ngoài. Tuy vậy
ở tỉnh hiện tại đang đeo đuổi các chiến lược thu hút FDI nhằm tận dụng có hiệu quả
yếu tố môi trường ổn định và trật tự an toàn XH; vị trí địa lý và điều kiện tự nhiên; các chính sách ưu đãi, hỗ trợđầu tư và nguồn lao động dồi dào ở tỉnh. Các yếu tố như tăng trưởng và phát triển kinh tế của tỉnh; khu vực kinh tế tư nhân; cải cách hành chính; sự
sự giới thiệu, lôi kéo của các nhà đầu tư FDI hiện tại đang là thách thức đối với địa phương trong việc tăng cường thu hút FDI trên địa bàn tỉnh. Tuy nhiên các chiến lược thu hút FDI thì lại không xét đến các ảnh hưởng của khu vực kinh tế tư nhân; việc giới thiệu lôi kéo từ các nhà đầu tư hiện tại, cũng nhưảnh hưởng không nhiều đến vị trí địa lý và điều kiện tự nhiên; tốc độ tăng trưởng và phát triển kinh tế; các chính sách ưu
đãi, hỗ trợđầu tư; cạnh tranh trong thu hút đầu tư; các chính sách cải cách hành chính. Tổng số điểm quan trọng của các yếu tố bên ngoài là 2,55 ở mức trung bình, cho thấy tỉnh Vĩnh Long có khả năng phản ứng với môi trường bên ngoài ở mức độ tương đối.
Phân tích các yếu tố bên ngoài, có thể nói trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế như hiện nay tỉnh Vĩnh Long có khả năng vượt qua được những thách thức và nắm bắt những cơ hội đang đến đểđẩy mạnh thu hút FDI.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Thời gian qua tình hình thu hút FDI của cả nước ngày càng phát triển mạnh, nhưng khả năng thu hút FDI ở tỉnh Vĩnh Long đạt được còn rất thấp. Từ năm 1993 đến nay trên địa bàn tỉnh chỉ thu hút được 12 dự án FDI, trong đó chỉ có 10 dự án còn hiệu lực hoạt động, các dự án này chưa góp phần đáng kể vào sự phát triển kinh tế xã hội của tỉnh, tuy nhiên có ý nghĩa rất lớn là điểm “khởi động” cho thu hút FDI vào Vĩnh Long trong những năm tiếp theo.
Qua việc đánh giá khách quan và chủ quan các yếu tố bên trong và các yếu tố
bên ngoài trong chiến lược thu hút FDI, giúp chúng ta xác định được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong thu hút FDI ở tỉnh Vĩnh Long để từ đó đề ra các giải pháp khắc phục những điểm yếu và ứng phó với những thách thức nhằm đẩy mạnh khả
năng thu hút FDI vào tỉnh Vĩnh Long trong thời gian tới sẽ được trình bày trong chương tiếp theo (chương 3).