Nõng cao chất lượng sản phẩm và độ tin cậy

Một phần của tài liệu ứng dụng mô hình Just in time vào hoạt động quản trị hàng tồn kho trong các doanh nghiệp Dệt may Việt Nam.doc (Trang 73 - 75)

Traditional Flow Customers

3.3.1.4. Nõng cao chất lượng sản phẩm và độ tin cậy

Những hệ thống JIT đũi hỏi cỏc mức chất lượng cao. Những hệ thống này được gài vào một dũng cụng việc liờn tục, nờn sự xuất hiện của những trục trặc do chất lượng kộm sẽ tạo sự phỏ vỡ trờn dũng cụng việc này. Thực tế, do kớch thước cỏc lụ hàng nhỏ, lượng hàng tồn kho để đề phũng mọi bất trắc thấp, nờn

khi sự cố xảy ra, việc sản xuất phải ngừng lại cho đến khi sự cố được khắc phục. Vỡ vậy, phải trỏnh bất cứ sự ngừng việc nào hoặc nhanh chúng giải quyết trục trặc khi chỳng xuất hiện.

Cỏc doanh nghiệp cú thể ỏp dụng ba giải phỏp mũi nhọn của hệ thống JIT để xử lý vấn đề chất lượng:

Một là, thiết kế chất lượng cho sản phẩm và quỏ trỡnh sản xuất. Thực tế cho thấy hệ thống JIT sản xuất sản phẩm được tiờu chuẩn húa sẽ dẫn đến tiờu chuẩn húa cỏc phương phỏp làm việc, cỏc cụng nhõn rất quen thuộc với cụng việc của họ và sử dụng cỏc thiết bị tiờu chuẩn húa, tất cả những vấn đề trờn sẽ đúng gúp làm tăng chất lượng sản phẩm ở cỏc khõu của quỏ trỡnh sản xuất. Đõy là vấn đề tiờu chuẩn chất lượng của sản phẩm của mỗi doanh nghiệp. Từ bài học của Toyota trong sản xuất ụ tụ , Toyota đó đưa ra một hệ cỏc tiờu chuẩn chất lượng chung cần phải đạt được cho mỗi sản phẩm của họ khi sẵn sàng tung ra thị trường và đồng thời cũng cú một bảng tiờu chuẩn cỏc phương phỏp làm việc để đạt được những yờu cầu chất lượng về sản phẩm. Ứng dụng vào cỏc doanh nghiệp dệt may Việt Nam, mỗi doanh nghiệp cần xõy dựng một bảng tiờu chuẩn về sản phẩm đồng thời xỏc định luụn tiờu chuẩn về phương phỏp làm việc , giai đoạn đầu cần giỏm sỏt chặt chẽ quy trỡnh này sau đú sẽ tạo được thúi quen cho cụng nhõn. Hoàn thiện khắt khe từ từng khõu sẽ làm cho chất lượng sản phẩm được nõng cao.

Hai là, yờu cầu cỏc nhà cung cấp giao nguyờn liệu và cỏc bộ phận sản phẩm cú chất lượng cao để giảm thiểu trục trặc do hàng húa đem tới. Nếu đạt được yờu cầu này, thời gian và chi phớ kiểm tra hàng húa cú thể được loại bỏ. Do hiện nay, cỏc ngành sản xuất nguyờn phụ liệu trong nước chưa phỏt triển đủ để đỏp ứng nhu cầu cho ngành dệt may, vỡ vậy cũn phải nhập khẩu một lượng lớn nguyờn phụ liệu từ nước ngoài. Mà chất lượng của nguyờn phụ liệu ảnh

hưởng một phần rất lớn đến chất lượng của toàn sản phẩm. Vỡ vậy mà mỗi doanh nghiệp dệt may cần cú những cam kết chắc chắn với nhà cung cấp trong khõu này. Vải phụ thuộc vào chất lượng của tơ, bụng; quần ỏo sẽ phụ thuộc và chất lượng của vải và cỏc loại phụ liệu.

Ba là, làm cho cụng nhõn cú trỏch nhiệm sản xuất những hàng húa cú chất lượng cao. Điều này đũi hỏi phải cung cấp thiết bị và cụng cụ làm việc phự hợp, huấn luyện phương thức làm việc thớch hợp cho cụng nhõn, huấn luyện trong đo lường chất lượng và phỏt hiện lỗi, động viờn cụng nhõn cải tiến chất lượng sản phẩm và khi cú sự cố xảy ra thỡ tranh thủ sự cộng tỏc của cụng nhõn.

Một phần của tài liệu ứng dụng mô hình Just in time vào hoạt động quản trị hàng tồn kho trong các doanh nghiệp Dệt may Việt Nam.doc (Trang 73 - 75)

w