ỨNG DỤNG Mễ HèNH QUẢN Lí HÀNG TỒN KHO JIT VÀO CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM
3.2.Điều kiện để ứng dụng mụ hỡnh JIT vào cỏc doanh nghiệp Dệt may Việt Nam
may Việt Nam
Mụ hỡnh Just In Time tỏ ra hiệu quả nhất đối với những doanh nghiệp cú những hoạt động sản xuất lặp đi lặp lại. Như vậy đặc trưng của hoạt động sản xuất trong cỏc doanh nghiệp dệt may hoàn toàn phự hợp để ỏp dụng mụ hỡnh Just in time trong quản lý hàng tồn kho. Quy trỡnh sản xuất của Toyota là sản xuất linh kiện và lắp rỏp cỏc linh kiện lại với nhau, thành phẩm của cụng đoạn này sẽ là nguyờn liệu cho cụng đoạn kia. Ta cú thể thấy được điểm tương đồng giữa quy trỡnh sản xuất của Toyota và sản xuất dệt may, cỏc quy trỡnh cũng liờn hoàn với nhau trong một sự thống nhất khăng khớt. Chẳng hạn, đối với ngành dệt, từ bụng đến làm sợi, rồi dệt thành vải. Cỏc cụng đoạn cứ liờn tục với nhau, cỏc nguyờn liệu cứ được đi tuần tự qua cỏc cụng đoạn, nếu khụng cú sự tớnh toỏn chắc chắn và cụ thể về nhu cầu nguyờn liệu của từng giai đoạn sẽ cú thể gõy ra sự thiết hụt nguyờn liệu hoặc dư thừa so với cụng suất làm việc của giai đoạn sau.
Một đặc trưng quan trọng của mụ hỡnh Just In Time là kớch thước lụ hàng nhỏ trong cả hai quỏ trỡnh sản xuất và phõn phối từ nhà cung ứng.Vỡ vậy để ứng dụng mụ hỡnh JIT vào hoạt động sản xuất của doanh nghiệp mỡnh, cỏc doanh nghiệp cần chỳ ý điều chỉnh kớch thước của mỗi lụ hàng. Kớch thước lụ hàng nhỏ sẽ tạo ra một số thuận lợi cho doanh nghiệp như: lượng hàng tồn kho sản phẩm dở dang sẽ ớt hơn so với lụ hàng cú kớch thước lớn, điều này sẽ giảm được chi phớ lưu kho và tiết kiệm được diện tớch kho bói. Lụ hàng cú kớch thước nhỏ hơn sẽ ớt cản trở hơn tại nơi làm việc. Dễ kiểm tra chất lượng lụ hàng và khi phỏt hiện sai soỏt thỡ chi phớ sửa lại lụ hàng sẽ thấp hơn lụ hàng cú kớch thước lớn. Sản phẩm của ngành dệt may cú đặc điểm nhỏ gọn, nờn việc điều chỉnh sao cho kớch thước lụ hàng nhỏ là việc hoàn toàn cú thể làm được.
Đặc điểm nổi bật của mụ hỡnh Just in time là ỏp dụng hệ thống “ kộo” trong sản xuất. Điểm xuất phỏt của hệ thống “kộo” này là nhu cầu của khỏch hàng, vỡ vậy nờn hạn chế được tối đa những dư thừa hàng húa trong quỏ trỡnh tiờu thu, đồng thời, từ đú cũng hạn chế đến mức tối đa tỡnh trạng dư thừa , tồn kho nguyờn vật liệu. Toyota đó ỏp dụng thành cụng mụ hỡnh này vào hệ thống sản xuất của mỡnh, đỏp ứng tốt nhất nhu cầu người tiờu dựng cũng như tiết kiệm nhất cỏc chi phớ sản xuất, trỏnh được những lóng phớ về nguyờn vật liệu, nhõn cụng, thời gian. Ngành dệt may cũng thuộc ngành sản xuất hàng tiờu dựng, tiờu thụ và sản xuất phụ thuộc lớn vào nhu cầu, thị hiếu của người tiờu dựng, cũng như Toyota, việc sản xuất cần xuất phỏt từ những dự bỏo nhu cầu của người tiờu dựng trong thời gian tới. Cũng với nột đặc trưng của ngành sản xuất hàng tiờu dựng, mụ hỡnh Just in time đó giỳp Toyota hạn chế được những rủi ro tồn kho trong sản xuất, vậy đối với ngành dệt may, mụ hỡnh Just in time chắc chắn cũng cú thể trở thành một mụ hỡnh hữu dụng hạn chế được cỏc khú khăn của ngành trong quản lý hàng tồn kho.
3.3.Giải phỏp ứng dụng mụ hỡnh JIT vào cỏc doanh nghiệp dệt may Việt Nam