Thực tiễn từ công ty Vinamilk

Một phần của tài liệu Phân tích nội bộ doanh nghiệp.docx (Trang 35 - 36)

c. Xây dựng đội ngũ kế cận

2.3.3 Thực tiễn từ công ty Vinamilk

Những quyết định về lực lượng lao động liên quan đến việc quản trị và nhân viên quản trị, thư ký, nhân viên có kỹ năng, thiếu kỹ năng, các quyết định cụ thể bao gồm: thiết kế công việc, đánh gía công việc, nâng cao chất lượng công việc, tiêu chuẩn hóa công việc và nâng cao kỹ năng.

Để xuyên suốt vấn đề và tạo nên tính logic cho những phân tích tiếp theo, nhóm sẽ tiếp tục phân tích yếu tố lao động ở công ty Vinamilk. Với những thành tựu đã đạt được trong thời gian qua, công ty không chỉ để lại ấn tượng về thị phần và doanh thu mà còn là hình mẫu công ty phát triển bền vững dựa trên nguồn nhân lực ở Việt Nam. Theo bà Mai Kiều Liên – Tổng giám đốc Vinamilk đã từng phát biểu: “Hiện Vinamilk vẫn liên tục củng cố về nhiều mặt, tập trung đầu tư về chiều sâu, trong đó đặc biệt chú trọng đến việc đào tạo đội ngũ kế thừa. Tôi cho rằng, trong mọi lĩnh vực sản xuất kinh doanh, cho dù anh có công nghệ tiên tiến, hệ thống quản trị doanh nghiệp hiện đại đến đâu chăng nữa thì cũng cần phải có con người biết sử dụng và vận hành nó”.

Ngoài việc chăm lo nâng cao đời sống cho mọi thành viên trong công ty, Vinamilk rất chú trọng đầu tư nâng cao trình độ tay nghề cho từng bộ phận, tạo điều kiện ngày càng tốt hơn về môi trường làm việc cho nhân viên từ văn phòng đến nhà máy nhằm phát huy một cách tốt nhất năng lực làm việc của từng thành viên. Để lượng hóa được những cố gắng nhằm tạo ra một đội ngũ lao động chuyên nghiệp và hiệu quả, Vinamilk đã đưa ra những chương trình và tiêu chuẩn để tạo nên điều đó. Đầu tiên là chương trình đào tạo giúp nhân viên phát triển và đạt được mục tiêu nghề nghiệp. Ban lãnh đạo Vinamilk luôn quan niệm đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là chiến

lược đầu tư cho sự thành công trong tương lai của công ty. Vì thế, là nhân viên của Vinamilk bạn sẽ có cơ hội được đào tạo nhằm hoàn thiện các kỹ năng, kiến thức đáp ứng được yêu cầu và thách thức trong công việc. Các khóa đào tạo về chuyên môn và kỹ năng cũng như các buổi tham gia huấn luyện thực tế được công ty tổ chức thường xuyên trong và ngoài nước. Chế độ lương bổng và đã ngộ xứng đáng, một nhân viên làm việc tại Vinamilk, bạn sẽ nhận được mức lương tương xứng với năng lực và cạnh tranh so với thị trường. Ngoài ra, chương trình Cổ phiếu thưởng được xem là một trong những sự động viên tích cực đối với đội ngũ nhân viên tận tâm, hết lòng vì Vinamilk. Cuối cùng là nền văn hóa tạo cảm hứng làm việc và sáng tạo. Tại Vinamilk, nhân viên luôn được tôn trọng, lắng nghe và chia sẻ, mỗi nhân viên đều cảm nhận được mình là một mắc xích quan trọng trong một tập thể đoàn kết và vững mạnh. Mọi nỗ lực và thành quả của các bạn đều được công ty công nhận và khen thưởng kịp thời - đó là động lực rất lớn giúp bạn tìm thấy sự hứng khởi và sẵn sàng đón nhận những thách thức mới trong công việc. Các hoạt động thể thao, văn nghệ, khiêu vũ và dã ngoại …được công ty tổ chức thường xuyên giúp bạn có những khoảnh khắc vui vẻ và bổ ích, qua đó nhân viên cũng sẽ có cơ hội hiểu nhau hơn và phát huy được tinh thần làm việc nhóm hiệu quả hơn.

Một phần của tài liệu Phân tích nội bộ doanh nghiệp.docx (Trang 35 - 36)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(90 trang)
w