kinh doanh xuất nhập khẩu của cơng ty nhằm làm cân bằng cán cân xuất nhập khẩu và tạo thêm nguồn doanh thu cho Cơng ty, gĩp phần thực hiện
nhập khẩu và tạo thêm nguồn doanh thu cho Cơng ty, gĩp phần thực hiện
định hướng phát triển của ngành Bưu điện.
- Cơng ty POTMASCO chưa cĩ định mức về dự trữ hàng hĩa một cách
khoa học và hợp lý và hầu như là khi hàng hĩa về là phải cố gắng tìm
khách để bán cho hết; khi khách hàng cần thì lại phải đợi hàng nhập khẩu
về trong một khoảng thời gian dài.
- Cần nên phát huy và duy trì những chính sách hiệu quả hiện cĩ của cơng ty:
Cơng ty POTMASCO hiện nay đã và đang cĩ các chính sách được
xem là hiệu quả và cần được duy trì:
ỊỒ——ỲỶỲỶ-Ỷ-ỶryỳrarraraannỷanỷaỶnỶỶớnnnanannnnannannannaaaaaaraaraannnneeneaemmmmm==mm
+ Việc đào tạo, khuyến khích cán bộ cơng nhân viên nâng cao trình độ chuyên mơn và kiến thức thơng qua việc khuyến khích nhân viên tự trao dổi học vấn, tạo điểu kiện về vật chất lẫn tỉnh thần cho cán bộ
cơng nhân viên cơng ty cĩ được điều kiện tốt để học tập và cơng tác.
+ Duy trì cơ chế khốn doanh số và hiệu quả cho các trung tâm
kinh doanh nhằm tạo điều kiện phấn đấu hết khả năng cho tất các các
nhân viên kinh doanh.
+ Khuyến khích thực hiện nghiêm chỉnh các quy định chung của cơng ty và của ngành thơng qua cơng tác khen thưởng và phạt vào lương nhằm tạo một tác phong chung cho tồn cơng ty.
4). Đối với cơng ty:
Cơng ty phải thường xuyên phải theo dõi, giám sát chặt chế hệ thống hoạt động làm việc của các bộ phận, các phịng ban để tránh tình trạng ùn tắc cơng vIỆc.
s* Phải cĩ sự kết hợp chặt chẽ giữa các phịng ban để tạo mọi điều kiện
thuận lợi cho cơng việc, khơng nên đùn đẩy trách nhiệm cho nhau hay
làm mất thời giờ gây tổn hại cho kết quả hoạt động của cơng ty.
% Cơng ty phải trang bị đầy đủ máy mĩc, thiết bị hiện đại cho các bộ
phận để kích thích tỉnh thần làm việc của nhân viên.
% Cơng đồn của cơng ty nên thường xuyên tổ chức sinh hoạt, văn nghệ giúp cho nhân viên cĩ cơ hội giao lưu với đồng nghiệp sau một tuần
làm việc mệt mỗi.
HI. Định hướng hoạt động kinh doanh XNK của cơng ty trong giai đoạn 2005-2010:
* Kế hoạch thị trường : Cơng ty tiếp tục chú trọng duy trì phát triển thị
trường truyền thống và sẽ tập trung phân đoạn thị trường theo hướng tiếp
cận, xác định các khách hàng chiến lược.
‹®* Phấn đấu hồn thành kế hoạch doanh thu, nộp ngân sách, lợi nhuận
hàng năm. Bảo tổn vốn của nhà nước và các cổ đơng khác, phấn đấu đảm
bảo trả cổ tức cao hơn lãi suất ngân hàng...Tăng cường phát triển các mối
quan hệ với lãnh đạo tổng cơng ty, các ban, các đơn vị cơng nghiệp và các
đơn vị trong ngành. Đẩy mạnh vai trị và vị trí của cơng ty trong mối quan
hệ cầu nối giữa khối cơng nghiệp và các bưu điện tỉnh thành nhằm xây
dựng thị trường kinh doanh bền vững và nắm bắt được xu hướng phát triển
Ï{—.—.F-nnnnnna——-=—-_ccccccc
Luận văn tốt nghiệp ˆ GVHD: Thạc sỹ Lê Đình Thái
Luận văn tốt nghiệp GV. Thạc} LCD LỘ
của ngành, phục vụ kịp thời và đĩn đầu cung ứn vật tư cho mạng lưới, tiến tới gắn kết bao tiêu sản phẩm của khối cơng nghiệp và hướng tới xuất
khẩu.
+ Thực hiện tốt các chính sách xã hội, chăm lo đời sống các bộ cơng
nhân viên phấn đấu nâng cao đời sống cán bộ cơng nhân viên, tạo điều kiện cho cán bộ cơng nhân viên nâng cao trình độ nghiệp vụ, chuyên mơn, ngoại ngữ.
IM. Một số kiến nghị:
Potmasco là cơng ty đã cĩ kinh nghiệm hoạt động tong lĩnh vực kinh doanh XNK được hơn 30 năm. Với nỗ lự khơng ngừng hồn thiện, phát triển và nâng cao hiệu quả hoạt động, cơng ty đã gặt hái được nhiều thành
cơng trong lĩnh vực kinh doanh XNK, tạo đựoc uy tín trên thị trường và các
bạn hàng trong và ngồi nước.
Qua thời gian thực tập thực tiễn tại cơng ty, em xin đưa ra một vài
kiến nghị nhằm hồn thiện và nâng cao hiệu quả nghiệp vụ nhập khẩu.
Đặc biệt là nâng cao cơng tác đàm phán, ký kết và thực hiện hợp đồng nhập khẩu.
Về quản lý: Tích cực xây dựng đội ngũ cán bộ nhân viên cĩ phẩm chất đạo đức, cĩ trình độ năng lực ngang tầm với sự phát triển của thời đại,
thường xuyên gửi cán bộ đi đào tạo nhằm nâng cao nghiệp vụ chuyên
mơn. Củng cố, hồn thiện mơ hình tổ chức, tăng cường kiểm tra, kiểm sốt trong quá trình kinh doanh để kịp thời phát hiện xử lý những rủi ro cĩ thể xảy ra.
Mở rộng và đa dạng hĩa thị trường, giữ vững các thị trường truyền thống, tăng nhanh tỷ trọng các thị trường mới tạo thế cân bằng với thị
trường truyền thống.
Muốn thực hiện được như vậy cơng ty cần phải:
Thực hiện linh hoạt chính sách khuyến khích, mở rộng thị trường
trong nước phù hợp với những thay đổi của thị trường và luật pháp.
Cử cán bộ đi cơng tác và học tập những cơng nghệ hiện đại của các
nước trên thế giới.
Thiết lập mạng lưới tiêu thụ nội dịa bằng hệ thống cửa hàng giới
thiệu và bán các sản phẩm nhập khẩu.
Tìm kiếm thêm những khách hàng mới nhằm tiêu thụ những sản
phẩm nhập khẩu làm cho doanh thu ngày càng tăng, mở rộng đại lý tiêu
——ỄễỄễễễ-—-—-
thụ sản phẩm nhập khẩu, cải tiến chất lượng các loại hình dịch vụ nhằm
thu hút khách hàng.
Cần xác định nhu cầu tiêu thụ trong nước và khả năng của cơng ty
để lập kế hoạch dài hạn về thị trường nhập khẩu ổn định nhằm mang lại
nhiều lợi nhuận về cho cơng ty.
1). Đối với các cơ quan chức năng của Nhà nước:
Cần nên cĩ những chính sách ưu đãi về thuế quan nhằm khuyến khích
các doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu thuận lợi hơn trong hoạt
Kệ kinh doanh của mình.
* Ở Việt Nam, các chính sách về thuế trong thời gian hiện nay là tương
đối hợp lý và ổn định ngồi trừ cĩ thêm thuế giá trị gia tăng gần đây.
Tuy nhiên thời gian ổn định của các biểu thuế và các pháp lệnh về thuế
nhất là trong lãnh vực xuất nhập khẩu khơng được lâu dài. Đây là yếu
tố ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp
xuất nhập khẩu.
* Bên cạnh đĩ, vẫn cịn tơn tại những Pháp lệnh, những Nghị định... chồng chéo lên nhau làm xảy ra những tranh cãi và kiện tụng giữa các ngành cĩ liên quan (Tổng cục Hải quan, Sở tài chánh, Cục thuế...) và người kinh doanh. Đây là vấn đề sẽ làm hạn chế nhiều đến hiệu quả
hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của doanh nghiệp.
* Do vậy, Nhà nước nên cĩ những chính sách thuế nhất là trên lãnh vực xuất nhập khẩu như: miễn giảm các loại thuế, đặc biệt là những mặt hàng nhập khẩu phục vụ sản xuất trong nước thay thế hàng nhập khẩu, lập các biểu thuế xuất nhập khẩu hay qui định hạn chế nhập khẩu các mặt hàng, nên được xem xét kỹ lưỡng và phải được cơng bố rộng rãi
ả cho các đơn vị kinh doanh xuất nhập khẩu biết, khơng nên liên tục sửa
đổi gây khĩ khăn, ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh của các đoanh nghiệp.
s* Nên cĩ sự thống nhất giữa Bộ thương mại cà Cục hải quan trong vấn đề quy định những mặt hàng được phép nhập khẩu của doanh nghiệp. Do đĩ, giải pháp đưa ra là Bộ thương mại nên cĩ sự phối hợp với cán bộ, các ngành cĩ liên quan để thơng báo, giải thích chi tiết hơn về các mặt
hàng thuộcnhĩm hàng được phép kinh doanh trong giấy phép kinh
doanh của từng thời kỳ để hải quan căn cứ vào đĩ làm thủ tục hải quan. s Đối với tỷ giá hối đối: ta nhận thấy khi tỷ giá hối đối hợp lý sẽ khuyến khích xuất khẩu và nhập khẩu, tạo điều kiện cho nền kinh tế phất triển, khuyến khích đầu tư nước ngồi và trong nước. Để xác định
SVTH: Nguyễn Thị Hồng Oanh Trang 72
Luận văn tốt nghiệp GVHD: Thạc sỹ Lê Đình Thái
Ï]— —————_—_—-—————————m———=ne=e=——== mem
2).
được tỷ giá hối đối hợp lý phải căn cứ vào nhiếu yếu tố nội tại của
nên kinh tế và quan hệ cung câu về ngoại tệ, tỷ giá hàng xuất khẩu, tỷ
giá hàng nhập khẩu sao cho cả xuất khẩu và nhập khẩu đều cĩ lợi, nền
kinh tế ổn định và phát triển.
Để thực hiện được mục tiêu trên, dựa trên chính sách cơ chế điều chỉnh
tỷ giá phải linh hoạt, dựa trên cơ sở nghiên cứu tổng hợp các nhân tố
ảnh hưởng dến tỷ giá như: cân đối cung cầu về ngoại tệ, chính sách lưu
thơng tiển tệ, lãi suất tín dụng, tình hình lạm phát, tỷ giá hàng hĩa xuất khẩu, nhập khẩu cùng với các chính sách quản lý vĩ mơ khác của Nhà nước.
Đối với đơn vị Hải quan:
a). Cần bố trí lại nơi tiếp nhận tờ khai hàng hĩa xuất nhập khẩu tại cửa
khẩu sao cho tiện nghi và hợp lý hơn nữa.
+ s.. s..
bì).
Việc đăng ký tờ khai Hải quan rất mất nhiều thời gian, thơng thường là phải mất ít nhất từ 02 đến 03 giờ mới hồn tất xong được một bộ hồ sơ.
phải mất ít nhất từ 02 đến 03 giờ mới hồn tất xong được một bộ hồ sơ.
Khi gặp sai sĩt hay trục trặt cĩ thể kéo dài cả một hoặc hai ngày. Do
vậy, Tổng cục Hải quan cần xem xét và bố trí lại nơi đăng ký tời khai sao cho rộng rãi và hợp lý hơn nhằm tránh làm mất nhiều thời gian
trong việc chờ đợi khi đến đăng ký tờ khai.
Tổng cục Hải quan nên tăng cường thêm nhân viên tiếp nhận tờ khai
hàng xuất nhập khẩu và nếu cĩ thể đơn vị nên trang bị thêm nữa những
phương tiện làm việc hiện đại như mạng máy vi tính, hệ thống máy
kiểm tra.. nhằm giúp các doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu giảm bớt các chi phí khơng hợp lệ và thời gian lãng phí do phải chờ đợi.
Cần phải xem xét lại tỉnh thần làm việc của một vài cán bộ Hải quan
tiêu cực địi tiền hối lộ của khách hàng.
«*
Thực tế hiện nay đơn vị Hải quan cần xem xét lại tỉnh thần làm việc
của một vài nhân viên Hải quan. Một vài cán bộ Hải quan cứ kéo dài cơng việc làm thủ tục khai báo hàng hĩa cho đến khi nhận w tiền hối lộ thì mới giải quyết nhanh chĩng. Ngồi ra, khi cĩ sai sĩt øÌ trong khai báo, kiểm hĩa, bộ chứng từ... thì sẽ cĩ những mức giá quy định chung
trong Hải quan để giải quyết vấn để một cách mau chĩng. Nếu khách hàng khơng đáp ứng được thì phải chấp nhận sự ách tắt khi làm thủ tục
hàng khơng đáp ứng được thì phải chấp nhận sự ách tắt khi làm thủ tục
Hải quan. Ï———————
Nhìn chung trong thời gian qua, với những hoạt động của Cơng ty
cho thấy cơng ty đã cĩ nhiều nổ lực và khơng ngừng phát huy thế mạnh
của mình hướng đến thị trường xuất nhập khẩu. Việc đàm phán, ký kết
và tổ chức thực hiện hợp đồng nhập khẩu trong những năm qua cũng
khá hồn chỉnh, các hợp đồng đã ký kết hầu như đều được thực hiện tốt
và cĩ hiệu quả. Quan hệ buơn bán giữa cơng ty với các khách hàng ở
nhiều nước trên thế giới cĩ xu hướng tiến triển tốt đẹp nhưng khơng chỉ dừng lại ở đĩ, cơng ty vẫn đang tìm kiếm và mở rộng thị trường trong và
dừng lại ở đĩ, cơng ty vẫn đang tìm kiếm và mở rộng thị trường trong và
ngồi nước.
Trong kinh doanh, cơng ty đã tạo dựng cho mình một cơ hội kinh
doanh vững chắc với mối quan hệ trong và ngồi nước khá rộng rãi, các
mặt hàng kinh doanh phù hợp với chính sách quản lý của Nhà nước. Tuy
cịn một vài hạn chế nhất định trong thời gian qua nhưng các cán bộ,
cơng nhân viên của cơng ty đã thể hiện được năng lực quản lý, khả năng
kinh doanh cũng như khả năng chuyên mơn trong cơng việc của mình đã
gĩp phần đưa cơng ty nâng cao uy tín kinh doanh của cơng ty trên
thương trường quốc tế.
Ở nước ta, trong tiến trình hội nhập quốc tế và khu vực, nhu cầu
đơn giản hĩa thủ tục hải quan, tạo thuận lợi cho hoạt động XNK hàng
hĩa càng trở nên bứcthiết. Các Cơng ước quốc tế như: GATT (General
Agreement on Tariff and Trade), .... địi hỏi chúng ta phải tiến hành
nhanh sự tự do hĩa thương mại.
Tĩm lại, trong thời gian thực tập tại cơng ty vừa qua được sự giúp đỡ của các cơ, chú, anh chị trong trung tâm kinh doanh xuất nhập khẩu, .
em đã nhận thức được thực tế của hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu,
khơng những thời gian qua đã giúp cho em củng cố được kiến thức đã
