, là một móc xích “ lôi kéo bộ máy sản xuất ngày càng phát triển.
KẾT LUẬN CHƯƠNG I I:
Công ty CP May Sài Gòn 3 được thàh lập năm 1977 và chuyển thành Công ty CP từ tháng 10 năm 2001 theo chủ trương của Nhà nước. Nhờ sự chuyển
này mà công ty có thêm nhiều động lực để phát triển. Đạt được nhiều thành tựu
đáng mừng và những thành tích cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu.
Đối tác lớn nhất của Công ty là thị trường Nhật Bản, kim ngạch xuất khẩu
sang thị trường này luôn tăng qua các năm. Công ty đã tạo được uy tn đối với
==———
Ề-Ầ.-ồŠồồˆˆẦˆồŠˆồŠồồŠồẦồ°ồ°ồŠồ°°ˆ°ˆ°ˆ°°°°°°°°°ẮŠ°Š°°Šồ°Š°Š°Š°°ồồŠŠ——_Ỷ-Ỷ-ớaớiớẳớẳẵnnäännn Ề-Ầ.-ồŠồồˆˆẦˆồŠˆồŠồồŠồẦồ°ồ°ồŠồ°°ˆ°ˆ°ˆ°°°°°°°°°ẮŠ°Š°°Šồ°Š°Š°Š°°ồồŠŠ——_Ỷ-Ỷ-ớaớiớẳớẳẵnnäännn
khách hàng về chất lượng sản phẩm . Đáp ứng được một trong những yêu cầu
khắt khe nhất của một thị trường khó tính nhất thế giới.
Đạt được nhiều thành tựu đáng mừng những bên cạnh đó vẫn không ít
những tổn tại và hạn chế trong hoạt động xuất khẩu sang thị trường Nhật Bản.
Công ty cũng chịu nhiễu tác động yếu tố khách quan bên ngoài - thuận lợi thì ít
mà khó khăn thì nhiều. Nội lực là quan trọng nhất trong mọi cá nhân, tổ chức
hoặc của một đất nước. Đối với công ty CP May Sài Gòn 3 cũng vậy , có nội lực
thì mới có thể tận dụng những cơ hội và hạn chế những tác động tiêu cực của các
nhân tố khách quan bên ngoài để phát triển.
Vấn để tổn tại lớn nhất và quan trọng nhất không những là nội lực mà còn hoạt động marketing , thời gian giao hàng ... Nếu không giải quyết những tổn tại này sẽ có nguy cơ đẩy bạn hàng sang các đối thủ cạnh tranh, làm giảm kim ngạch xuất khẩu , mất uy tín của Công ty trên thương trường.
Thấy được những khó khăn, tổn tại để xây dựng những giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu sang thị trường Nhật Bản , nâng cao kim ngạch
xuất khẩu sang thị trường này. Những giải pháp được để cập trong chương sau.
===.===
Luận Văn Tốt Nghiệp