nước để sau đó phổ biến lại cho nhân viên cấp dưới , nâng cao nghiệp vụ đáp
ứng được công việc của công ty. ® Tuyển dụng nhân sự mới :
Trong thời hội nhập , Công ty lại đối diện với việc thu hút lao động của nhiều công ty lớn của nước ngoài. Việc ca5nhtranh lao động gây nhiều khó khăn cho
Công ty, vì vậy Công ty cần phải :
-_ Xây dựng kế hoạch tuyển dụng hàng tháng,quý, năm theo các dự báo về
lao động và nhu cầu về đội ngũ kế thừa để ổn định nguồn lao động.
- Liên kết các trường đajhọc để tiếp nhận những sih viên có năng lực, tạo
điều kiện cho sinh viên thực tập để có điều kiện tìm hiểu về Công ty cũng như
Công ty có thể tiếp cận được năng lực của sinh viên trước khi tuyển dụng.
-_ Có chế độ ưu đãi về lương, điểu kiện làm việc để thu hút các chuyên viên có kinh nghiệm đến làm việc tại công ty.
—_ Tài trợ học bổng cho các sinh viên ưu tú ngay khi đang còn học để thu hút
nguồn lao động.
==————
2. Chính sách giữ chân nhân viên và xây dựng mối quan hệ trong CBCNV
® Tạo cho người lao động cảm thấy được đối xử công bằng và được trân
trọng. Tâm lý chung của con người là khi đi làm điều muốn đóng góp sức mình cho công ty và nếu được lãnh đạo thấu hiểu và trân trọng các thành quả của họ thì sẽ là nguồn động viên tích cực và gắn bó với công ty hơn. Cho nên ban lãnh đạo cần đi sâu sát chỉ đạo công việc, động viên kịp thời cũng như có thể chỉ ra các sai phạm của nhân viên để tránh tình trạng lặp lại.
® Tạo môi trường làm việc tốt, máy móc thiết bị hiện đại, tạo điều kiện cho
người lao động tăng năng suất lao động đồng nghĩa với tăng thu nhập. Thực hiện tốt các chính sách lương thưởng, phúc lợi tập thể .. chăm sóc và hỗ trợ người lao động khi gia đình gặp khó khăn.
® Xây dựng nét văn hóa riêng cho Công ty : Xã hội ngày càng phát triển, để hội nhập cới thị trường thế giới và phát triển , Công ty cần xây dựng nét văn hóa riêng cho Công ty , văn hóa doanh nghiệp với phương châm :
“ Vì con người , từ con người làm động lực phát triển Hợp tác chân tình, càng chung lợi ích, hướng tới tương lai”
$ Trách nhiệm xã hội : Bên cạnh đó, trách nhiệm xã hội SA 8000 được các
nước tiên tiến quan tâm , mối quan hệ của Công ty đến người lao động càng to62t đẹp , thì cơ hội tăng nhiễu đơn hàng , thu hút được nhiều lao động và nâng cao vị thế cạnh tranh của công ty trên thị trường quốc tế.
3. Cải tiến công tác xuất khẩu :
® Việc ký kết hợp đồng :
Hiện nay, việc ký kết hợp đồng xuất khẩu được ràng buộc bởi các điều khoản
trong Luật Thương mại quốc tế Incoterms. Cho nên việc thận trọng kiểm tra các
điều khoản hợp đồng là quan trọng ,cân thiết dựa vào kinh nghiệm đã qua để
hiệu chỉnh hợp đồng thương mại được công bằng , hai bên đều có lợi. Cần có bộ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
======
Luận Văn Tốt Nghiệp
=————
phận pháp chế cần nghiên cứu và xem xét hợp đồng kinh tế của Công ty . Nếu
khó khăn thì hợp đồng với văn phòng luật sư để thực hiện.
® Công tác xuất khẩu :
Trong công tác xuất nhập khẩu , phía đối tác Nhật Bản thường yêu cầu thủ
tục phải nhanh gọn. Bên cạnh đó hàng hóa phải đúng chủng loại, số lượng chất
lượng, mẫu mã, thời hạn giao hàng.. Vì vậy, công tác xuất nhập khẩu phải
chuyên nghiệp và phối hợp nhịp nhàng với phòng kế hoạch về tiến độ nhập hàng
cũng như xuất hàng.
KẾT LUẬN CHƯƠNG IH
Nhật Bản luôn là thị trừng tiểm năng cho các doanh nghiệp May Việt
Nam hướng tới. Nâng cao sản lượng xuất khẩu vào thị trường Nhật Bản để tạo
thêm lợi nhuận đồng thời nâng cao uy tín công ty trên thị trường thế giới.
Công ty CP May Sài Gòn 3 có thới gian hoạt động trong ngàh may Việt
Nam khá ký cựu có nhiều kinh nghiệm trong sản xuất hàng xuất khẩu , có nhiều
ưu thế trên thị trường quốc tế. Những giải pháp trên nhằm mục đích hoàn thiện
các hoạt động của công ty để nâng cao tính cạnh tranh trong thời hội nhập vaa2
với nên kinh tế đang giảm sút như hiện nay. Muốn đạt được hiệu quả cao, cần thực hiện các giải pháp một cách đồng bộ và xuyên suốt, bên cạnh đó cũng cân phối hợp sự cân đối về các nguồn tài chính và sự quyết tâm của CBCNV để tạo
nên một sức mạnh
« Sài Gòn 3 chung lòng ra biển lớn “
==————
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
Hiện nay, nền kinh tế thế giới nói chung và nền kinh tế Việt Nam nói
riêng đang có những thay đổi lớn trong quá trình toàn cầu hóa. Trong xu thế nói
chung đó, ngàh dệt May Việt Nam buộc mỗi doanh nghiệp phải tự đổi mới và hoàn thiện mình để vững bước trong hội nhập kinh tế thế giới
Công ty CP May Sài Gòn 3 là một doanh nghiệp may lâu năm và đã tạo (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
được nhiếu uy tín trên thế giới trong hoạt động kinh doanh xuất khẩu đối với
khách hàng trong nước và ngoài nước.
Trên đây là nội dung giới thiệu về tình hình cuất khẩu hàng may mặc của
công ty CP May Sài Gòn 3, đặc biệt nghiên cứu việc xuất khẩu sang thị trường Nhật Bản
Công ty nên thành lập phòng marketing để nghiên cứu, nắm bắt nhu cầu trên các thị trường đó, đồng thời tìm hiểu mục tiêu, chính sách của các đối thủ
cạnh tranh; chọn kênh phân phối thích hợp; định đơn giá FOB cho sản phẩm sao
cho có tính cạnh tranh; hoạch định những chiến lược xúc tiến để giới thiệu sản
phẩm một cách có hiệu quả. Công ty cũng nên đầu tư nhiều hơn cho bộ phận
thiết kế sản phẩm để có được những chiếc quần jeans mới lạ, đẹp mắt nhưng vẫn
rất thoải mái và tiện dụng cho người mặc. Ngoài ra, công ty nên có chiến lược xây dựng thương hiệu của mình ở thị trường nội địa để từ đó có thể xây dựng thương hiệu cho quân jeans của công ty ở các thị trường nước ngoài đặc biệt là
Mỹ và Nhật.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Th.S Quách Thị Bửu Châu, Th.S Nguyễn Công Dũng, Th.S Đinh Tiến
Minh, GV. Đào Hoài Nam, GV. Nguyễn Văn Trưng, Marketing Căn Bản,
TP.HCM, 2004.
2. Nguyễn Duy Khiên, Xuất khẩu sang Hoa Kỳ - Những điêu cần biết, Hà
Nội, 2004.
3. Hitoshi Sakai, Địng hướng cho kế hoạch phát triển ngành cộng nghiệp dệt may Việt Nam trong giai đoạn tới năm 2020, Việt Nam nghiên cứu may Việt Nam trong giai đoạn tới năm 2020, Việt Nam nghiên cứu
Nomura, 12/2000.
4. TS. Lê Minh Tâm, Xây dựng chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hàng công nghiệp chủ lực thời kỳ 2001-2010, NXB. Chính trị Quốc gia, hà nội, 2004. chủ lực thời kỳ 2001-2010, NXB. Chính trị Quốc gia, hà nội, 2004.
5. Chiến lược tăng tốc phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2010,
Tổng công ty dệt may Việt Nam, 2000.
WEBSTTE http:/www.thongtinthuongmaivietnam.vn/ http:/www.thongtinthuongmaivietnam.vn/ htip://www.mot.øov.vn/iraodoiykien/HoiThaoQuocGla/ http:/www.researchandmarkets.com/ http:/www.mindbranch.com/Jeans-R415-5825/ http://strategis.1c.øc,ca/epIc/site/ http://www.newint.orgssue302/facts.html http://vnexpress.net/Vietnam/kinh-doanh/Kinh-n sohlem/ ====...ớy:
SALES CONTRACT
NO.: 01-08EX/SG3-EFLS (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Bectween: THEBUYER: FLS HONG KONG LIMITED
ADD: UNIT 1507, 15/, 118 CONNAUGHT ROAD WEST, IONG KONG TEL: 852-2543 4168 FAX: 852-2581-2673 TEL: 852-2543 4168 FAX: 852-2581-2673
REPRESENTATIVE BY: MR. HIDEKI ARAMAKI /PRESIDENT ( Hereinafter called Party A ) ( Hereinafter called Party A )
and THE SELLER : SAIGON 3 GARMENT JOINT-STOCK COMPANY ADD : 40/32 NATIONAL ROAD NO.13, HIEP BINH PHUOC WARD,
THỦ DỤC DIST., HOCHIMINH CITY, VIETNAM TEL: 84-8 7271140 FAX: 84-8 7271143 TEL: 84-8 7271140 FAX: 84-8 7271143
REPRESENTATIVE BY: MR. PHAM XUAN HONG / G.DIRECTOR ( Hereindfter called Party B ) ( Hereindfter called Party B )
WITNESSETH :
WHEREAS Party B is acting as a supplier to sell to Party A certain produets hereinafter set forth;
and, WHEREAS, Party A is willing to purchase from Party B sụch products in order to distribute to Japan market.