Xây dựng mới, sửa chữa, nâng cao, nâng cấp các cửa hàng hiện hữu, mở rộng

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại công ty CP kinh doanh thủy hải sản Sài Gòn (APT).pdf (Trang 36 - 38)

mạng lưới cửa hàng để tối thiểu tại mỗi quận trung tâm có một cửa hàng. Trang bị phương tiện phục vụ ( tủ, xe,...) cho các đại lí phân phối nhằm quảng bá thương hiệu.

SVTT: NGUYÊN VŨ ĐỨC PHƯƠNG 33

GVHD :TS .PHẠM PHI YÊN

- Phát triển chương trình nuôi trồng Thuỷ hải sản ở các vùng nuôi như : Tây Ninh, Củ Chi, Cần Giờ và các tỉnh Đồng Bằng Sông Cửu Long, tiến tới thành

lập trung tâm nuôi trồng tại miền Tây.

se Về Quản Lý:

- Phải quản lý đồng vốn chặt chẽ hơn, đây mạnh tốc độ quay vòng vốn, hiện nay còn chậm làm tăng chỉ phí lãi vay, giảm hiệu quả .

e Chính sách phát triển nguồn nhân lực :

- Sử dụng nguồn nhân lực của Công Ty kinh doanh thuỷ hải sản trong những năm gân đây có nhiều ưu điểm về tiền lương nói riêng và thu nhập nói chung đã đáp ứng được nhu cầu tối thiểu trong cuộc sống hàng ngày, Cán Bộ Công Nhân Viên còn được công ty chăm lo về đời sống tinh thần và tạo điều kiện thuận lợi nhất cho người lao động

- Khuyến khích và tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động tiếp tục học tập để cập nhật thông tin và nâng cao trình độ để không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty. tiến hành tuyến dụng thêm đội ngũ lao động có năng lực ở những vị trí còn thiếu, còn yếu về chuyên môn.

- Phát huy những kết quả đã đạt được trong lĩnh vực này, chính sách phát triển nguôn nhân lực sau cô phân hoá như sau :

- Tiếp tục củng cố bộ máy tổ chức nhân sự một cách triệt để, phát huy và sử dụng một cách có hiệu quả nguồn nhân lực.

- Tiếp tục khuyến khích tạo điều kiện cho người lao động phát huy tích cực, năng động và sáng tạo trong kinh doanh, thực hiện hài hoà lợi ích nhà nước, doanh nghiệp, người lao động và của cô đông công ty, trong đó lợi ích người lao động được chú ý khuyến khích.

Có chính sách trả lương cao xứng đáng với chất xám để thu hút nhân tài ở những vị trí kỹ thuật và quản lý then chốt cần thiết.

Khuyến khích và tạo điều kiện cho người lao động tiếp tục học tập để cập nhật thông tin và nâng cao trình độ chuyên môn và ngoại ngữ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của công việc đang đảm trách.

Khuyến khích và tạo điều kiện cho những người trong công ty mua hết cổ phần ưu đãi.

Tuyển dụng, đào tạo, có chính sách đãi ngộ xứng đáng cho những lao động sẽ tuyển dụng để họ mau chóng thích nghi, đáp ứng được yêu cầu công việc và yên tâm công tác cống hiến cho công ty.

SVTT:NGUYỄN VŨ ĐỨC PHƯƠNG 34

GVHD :TS .PHẠM PHI YÊN

2.7.2 Biện Pháp Tăng Cường Hiệu Quả Các Hoạt Đông Sản Xuất Kinh Doanh : Nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty frong tình hình thị trường Việt Nam ngày cảng cạnh tranh gay gắt công ty có kê hoạch chiên lược tiêt kiệm chi phí từ nguồn nguyên vật liệu đâu vào và tăng doanh sô sản phâm đâu ra.

e_ Đối với đầu vào ,

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại công ty CP kinh doanh thủy hải sản Sài Gòn (APT).pdf (Trang 36 - 38)