- Tuy có nhiều phân xưởng, khâu chế biến, các trạm chăn nuôi, thu mua thuỷ hải sản của
NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY
Từ những thực trạng vừa nêu ( đã được trình bày ở phần III - Thực trạng về tình hình hoạt động quản lý nhân sự của công ty hiện nay ) đã giúp cho chúng ta có cái nhìn và đánh giá khách quan hơn về Công ty CP kinh doanh thuỷ hải sản Sài Gòn ( APT ). Với những thuận lợi mà công ty đã đạt được trong những năm gần đây và một số khó khăn vướng mắc khi công ty gặp phải đã làm cho lợi nhuận trong năm 2008 của công ty bị
Từ những thực trạng vừa nêu ( đã được trình bày ở phần III - Thực trạng về tình hình hoạt động quản lý nhân sự của công ty hiện nay ) đã giúp cho chúng ta có cái nhìn và đánh giá khách quan hơn về Công ty CP kinh doanh thuỷ hải sản Sài Gòn ( APT ). Với những thuận lợi mà công ty đã đạt được trong những năm gần đây và một số khó khăn vướng mắc khi công ty gặp phải đã làm cho lợi nhuận trong năm 2008 của công ty bị các hoạt động nuôi trồng thuỷ sản tại các trại chăn nuôi, các Xưởng Chế Biến của Công ty ngày càng hoàn thiện và đạt hiệu quả cao , một số biện pháp mà em xin nêu ra đó là :
1/ Đối Với Phòng Hành Chánh Nhân Sự :
Ban Giám Đốc Công ty cần tạo điều kiện để cho Phòng hành chánh nhân sự được tham dự các cuộc họp quan trọng, mang tính chất chiến lược để có những kế hoạch về nhiệm vụ và khối lượng công việc cần hoàn thành, kết hợp với phòng kế toán xác định các tiêu chuẩn hoàn thành 1 đơn vị sản phẩm, một loại công việc để dự đoán nhu cầu nhân sự trong năm hoặc trong tương lai sắp tới nhằm tham mưu cho Giám Đốc và Ban Tổng Giám đốc công ty trong quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh.
2/ Ngoài ra, Bộ phận hành chánh nhân sự cũng cần căn cứ vào chức năng và nhiệm vụ hoạt động của các Trại chăn nuôi, các Xưởng chế biến và các bộ phận khác để có những mục tiêu , những chính sách, những kế hoạch và những chiến lược sản xuất kinh doanh cụ thể mà Ban Tổng Giám Đốc công ty đã đặt ra ngay từ đầu năm cho các Trưởng Trạm