- Tuy có nhiều phân xưởng, khâu chế biến, các trạm chăn nuôi, thu mua thuỷ hải sản của
1/ Đánh giá thực hiện công việ c:
- Với những mục tiêu được công ty đề ra. Mỗi bộ phận nhân sự tự mình lên kế hoạch để hoàn thành mục tiêu chung của công ty. Trưởng các bộ phận đều theo dõi, kiểm tra mọi hoạt động của nhân viên của mình và có sự đánh giá. Đề việc đánh giá một cách khách quan cán bộ quản lý cũng dựa vào bảng kiểm điểm của nhân viên ( nêu nhân viên nào sai phạm đã được nhắc nhở nhiều lần mà vẫn tái phạm thì buộc làm bảng kiểm điểm ), dựa vào việc đánh giá của tập thể nhân viên.
- Lúc đánh giá việc thực hiện công việc của nhân viên Cán Bộ Quản Lý cũng xem xét đến vấn đề mối quan hệ với những người xung quanh của nhân viên đó và để xuất với Giám Đốc để nâng lương, nâng bậc thợ cho người lao động .
- Nhân viên mới nếu có năng lực tiếp thu tốt công việc, luôn học hỏi để theo kịp với những người xung quanh thì khoảng sau 1-2 tháng thử việc sẽ được nâng lương, nâng bậc thợ . Nhân viên cũ cứ 6 tháng một lần được Tổ Trưởng báo cáo năng lực làm việc của từng cá nhân để yêu cầu xét tăng lương cho họ.
- Đối với Nhân viên Văn Phòng hưởng lương theo thang bảng lương của Nhà Nước thì cứ 2 năm được tăng lương một lân.
- Ngoài ra những nhân viên nào được sự đánh giá tốt về mọi mặt sẽ được nhận những phần thưởng xứng đáng ( xe máy, tivi, cassetle,... hay tiền mặt ; có thể là
GVHD :TS .PHẠM PHI YÊN
10.000.000đồng vào ngày thành lập công ty ( 1511) hàng năm . Hoặc được thăng tiến, thăng chức và được hưởng những điều kiện làm việc tốt hơn.