sau khi thu hoạch,... )
Công ty nên từng bước thay đổi những máy móc cũ, những máy móc đã hết thời hạn khấu hao, từng bước khuyến khích nhân viên nâng cao kỹ năng trình độ nghề nghiệp, tạo điều kiện cho nhân viên trong công ty được tiếp cận với những khoa học công nghệ mới để áp dụng trực tiếp vào trong các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ( như đối với các phòng ban công ty ( phòng tổ chức , kinh doanh , kế toán )), bố trí nhân sự làm thêm nhiều giờ, nhiều việc, tăng thêm thu nhập cho cán bộ nhân viên tại đó nhằm khuyến khích, động viên họ phấn đấu làm việc . Và đối với chăn nuôi chế biến thủy sản ( tại các trại nuôi cá, các xưởng chế biến ) nên khuyến khích nhân viên tiết kiệm, tránh gây lãng phí với những chỉ phí không cần thiết cho công ty (như :hạn chế sử dụng điện, thức ăn cho cá trong những ngày thu hoạch, ...) nhằm hạ chỉ phí đầu vào cũng như đầu ra cho công ty, từng bước khắc phục, và giải thể những nơi yêu kém trong công tác quản lý nhân sự do hiệu quả sản xuất kinh doanh thấp, thua lỗ mà công ty bỏ vốn vào đầu tư tại đây ( như các trại nuôi cá tra làm ăn thua lỗ trong năm 2008 ở các cụm Bến Tre, Vĩnh Long chẳng hạn )...
- Đối với những_ thay đổi về môi trường ( nguồn nước , ô nhiễm môi trường , khí hậu ) :
Công ty cần nắm bắt những thông tin kịp thời (dự báo thời tiết, tin tức trên các báo đài ),, để từng bước khắc phục và đối phó khi có những tình huống xảy ra như : những trường hợp về ô nhiễm nguồn nước trong chăn nuôi, bão , lũ lụt, ...các trại nuôi trồng nên tránh xa những khu vực nuôi có nguồn nước bị ô nhiễm nặng ảnh hưởng đến
khả năng nuôi và những diễn biến xấu sau khi thu hoạch .
GVHD :TS .PHẠM PHI YÊN
3⁄/ Đối với công tác chỉ trả tiền lương của người lao động, công nhân ( tại các trại chăn nuôi, các xưởng chế biến ) :
- Thì với mức lương hiện tại mà người lao động ( công nhân ) thực chất lãnh tại các trại chăn nuôi , các xưởng chế biến bình quân từ 1,000,000 — 1,300,000 đồng /tháng so với mức lương của các bộ phận khác trong công ty từ 2,400,000 - 2,800,000 đồng /“tháng , thì đây đã cho thấy phân nào về công tác trả lương cho người lao động trong những tháng gần đây tại các trại chăn nuôi, xưởng chế biến ( do lợi nhuận tại đây giảm mạnh trong năm 2008 ) là mức lương tại đây khá thấp , không khuyến khích người lao động làm việc lâu dài, gắn bó cùng các trại, xưởng chế biến. Vì vậy các trại chăn nuôi và xưởng chế biến cần nắm bắt thông tin và đưa ra những phương hướng, những biện pháp kịp thời trong thời gian sớm nhất nhằm tránh những trường hợp một số lượng lớn công nhân sẽ bỏ việc và tìm kiếm những công việc mới thích hợp hơn, với mức lương tốt hơn nhằm đảm bảo cuộc sống của họ . Từ đây việc tuyển mới nhân viên khi các trại chăn nuôi và xưởng chế biến lâm vào tình trạng thiếu hụt sẽ diễn ra nhiều hơn và khó kiểm soát được và việc tuyển mới sẽ gặp khó khăn hơn bao giờ hết. Chính vì vậy, những biện pháp tốt nhất trong hình hình hiện nay đó là các trại và các xưởng chế biến nên củng cố lại cơ cầu nhân sự của bộ phận mình , từ đó khuyến khích nhân viên đưa ra những sáng kiến , cải tiến có lợi cho công ty , giảm bớt những nhân viên ở những công đoạn không cần thiết, bố trí tăng thêm giờ đề tạo thêm thu nhập cho nhân viên ( nhưng tối đa không quá 10 tiếng/ngày ), giảm được những chỉ phí không cần thiết ( từ việc trả lương cho những nhân viên đôi ra ). Lợi nhuận từ đó của các trại và xưởng chế biến cũng tăng thêm .Bên cạnh đó , các trại chăn nuôi và các xưởng chế biến nên mở rộng hoạt động kinh doanh nhiều mặt hàng không nên tập trung vào một hay hai mặt hàng chủ lực ( cá tra, cá: diêu hồng ) mà nên tìm kiếm thêm nhiêu nguồn hàng mới mà khách hàng đang có nhu cầu vì nếu tập trung vào 1 hay 2 mặt hàng chủ lực thì rất đễ gặp những rủi ro trong kinh doanh . Từ đây, lợi nhuận của các trại chăn nuôi và các xưởng chế biến sẽ từng bước được cải thiện - > mức lương của người lao động trong các trại và Xưởng chế biến cũng từ đó được nâng lên , mức lương cao sẽ BÓP phần cải thiện đời sống của một số anh em công nhân tại các trại và xưởng chế biến và họ sẽ sẵn sàng cống hiến công sức mình cho các trại , các xưởng chế biến tại đó .
4/ Đối với công tác của quy trình tuyến dụng nhân sự :
Nên được thực hiện bởi phòng nhân sự để tạo thêm sự hoạt động đồng nhất giữa các phòng ban trong công ty. Và vì bộ phận phòng nhân sự đã có kế hoạch tuyển dụng nên sẽ có thêm sự chuẩn bị tốt hơn cho công ty cp kinh doanh thủy hải sản Sài Gòn và cho cả ứng viên (người lao động ).
Bên cạnh đó, nên mở thêm nhiều lớp đào tạo cho nhân viên mới vào để họ hiểu biết về
nội quy, những quy tắc của công ty và cách thức hoạt động của công ty làm cho họ khỏi bở ngỡ khi bắt tay vào công việc .
GVHD :TS .PHẠM PHI YÊN
Ấs rẻ. CÀ . « £ ` rz ^
Š3/ Đôi với công tác sắp xếp và bố trí nhân SỰ :
Hiện nay, công việc này luôn được bộ phận nhân sự quan tâm thường xuyên để kịp thời tham mưu cho Ban lãnh đạo công ty tạo sự hoạt động nhịp nhàng giữa công ty và người lao động . Và cũng là một trong những chiến lược của công ty được thực thi
một cách hiệu quả, kịp thời có những đánh giá vê sự nhiệt tình năng nỗ của người lao ” ^
động , để từ đó bộ phận nhân sự có hướng đề xuất trong việc thăng chức nhằm phát triển cá nhân người lao động cũng như phát triển doanh nghiệp mà điên hình là công ty cp kinh doanh thủy hải sản Sài Gòn ( Apt).