người lao động và doanh nghiệp. Khuyến khích người lao động phục vụ tốt nhật theo khả năng và phân đâu nâng cao trình độ nghệ nghiệp
- Cũng kế từ đây sẽ giúp cho công ty sử dụng được tài năng của người lao động, giữ được lao động giỏi và thu hút những lao động giỏi ở những nơi khác tìm đến với công ty
6/ Đối với công tác phúc lợi cho người lao động :
Hoạt động này đã được Công ty CP kinh doanh thủy hải sản Sài Gòn (Apt ) thực hiện rất tốt, tuy nhiên công ty cũng nên bổ sung thêm những phúc lợi cho người lao
động. Nhằm đề giữ chân những nhân viên đã gắn bó lâu dài với công ty , đã có những
đóng góp ít nhiều công sức và cùng công ty vượt qua những khó khăn ngay từ khi mới thành lập ( có những nhân viên lớn tuổi đã làm việc từ lúc mới thành lập công ty đến nay ) thì công ty cũng nên có những ưu đãi, đãi ngộ xứng đáng như : được hưởng bảo hiểm nhân thọ, hoặc được công ty bảo lãnh mua nhà trả góp , mua xe, mua cổ phiếu của
công ty ( được khấu trừ vào lương của họ ), hỗ trợ phổ cập giáo dục cho tất cả nhân
viên trong toàn công ty ,,...
7/ Đối với công tác Quan hệ lao động trong công ty :
Mối quan hệ này cũng được công ty vận dụng khá tốt , đây là những mắc xích quan trọng mà Chủ doanh nghiệp ( Ban Giám Đốc Công ty cp kinh doanh thủy hải sản Sài Gòn ) đã vạch ra cho công ty ngay từ giai đoạn đầu của những ngày công ty thành lập. Vì trong các hoạt động lao động tập thê luôn sản sinh ra các mối quan hệ giữa người Và người .
Và hơn ai hết bộ phận nhân sự là cầu nối giữa doanh nghiệp và người lao động . Và trong hoạt động này phải có sự phối hợp của Công đoàn cơ sở để có mặt kịp thời trong việc hòa giải và giải quyết tranh chấp lao động thông qua việc xây dựng thỏa ước lao động tập thê .Công ty đã cho thành lập Công đoàn từ những ngày đầu thành lập công
GVHD :TS .PHẠM PHI YÊN
ty và nhiệm vụ của Công đoàn cơ sở hoạt động ngày càng có hiệu quả. Tuy nhiên công ty cần quan tâm đến Công đoàn về mặt kinh phí và trang thiết bị để hoạt động công đoàn thực sự hồ trợ đối với công ty trong vẫn đề quản lý nhân sự góp phần phát triển những mục tiêu mà công ty đã đề ra .
4.6 KÉT LUÂN :
Đối với công tác nuôi trồng thuỷ sản :
- Tăng cường công tác quản lý, nhằm giảm giá thành ở mức thấp nhất trên cơ sở đánh giá những mặt khó khăn trong năm 2008 .
- Theo dõi sát biến động giá cả, nhu cầu thị trường mặt hàng cá tra, cá Diêu Hồng trong thời gian hiện nay, để có kế hoạch đối phó kịp thời đối với ao cá tra thương phẩm sắp đến kỳ thu hoạch ,
- Xây dựng cũng như định hướng phát triển các mặt hàng nuôi trồng của công ty trong thời gian tới thông qua các cuộc họp chuyên đề.
- Việc phần đấu giảm giá thành để cạnh tranh và ổn định sản xuất tạo hướng phát triển lâu dài, bền vững trong tình hình hiện nay được công ty đặc biệt quan tâm : Nâng cao năng lực quản lý, thực hiện chế độ giám sát tính hiệu quả của việc áp dụng chế độ khoán đến từng người lao động ở một số đơn vị đang thực hiện nhằm giảm giá thành ở mức thấp nhất và tăng thu nhập cũng như trách nhiệm đối với người lao động.
Đối với công fác tô chức :
- Chú trọng hơn nữa công tác quản lý, điều hành sản xuất, phân công lao động hợp lý , gắn trách nhiệm cụ thể đến từng cá nhân theo nhiệm vụ được phân công .
-_ Hoàn thiện quy chế quán lý thức ăn và an toàn vệ sinh lao động .
ˆ - Tiếp tục thực hiện chương trình phát triển nguồn nhân lực, theo đó sẽ tiếp tục cũng cố , sắp xếp bộ máy các phòng , đơn vị theo hướng tính gọn, hiệu quả đảm bảo được công tác quản lý và kinh doanh . Tổ chức khoán hiệu quả cho từng bộ phận .
- Cũng cố lại bộ phận kỹ thuật nuôi trồng trên cơ sở tuyển dụng nhân sự có chuyên môn, thực tiễn về nuôi trông thuỷ sản bổ sung cho hoạt động sản xuất nuôi trồng của công ty trong giai đoạn tới, tiếp tục liên hệ phối hợp với các đơn vị cung cấp thức ăn và thuốc thú y thuỷ sản gởi Cán Bộ Công Nhân Viên dự các khoá đào tạo ngăn hạn về kỹ thuật Nuôi trồng thuý sản .
- Tăng Cường kiểm tra, giám sát thực hiện nội quy lao động và các quy định khác của Công ty và Tổng công ty .
GVHD :TS .PHẠM PHI YÊN
- Tăng cường công tác Phòng Cháy Chữa Cháy, Phòng Chống Lụt Bão, An ninh
trật tự .
Đối với công tác tuyển dụng nhân sự, để giữ được chân nhân viên giỏi không thể bằng những biện pháp nhất thời . Một nhân viên giỏi ngoài “ phần nổi ” mà chúng ta có thể nhận biết kiến thức , kỹ năng ... thì có “ phần chìm ” là tố chất tâm huyết ... đây chính là điều rất ít “ sếp ” quan tâm nhận biết và chính nó trở thành yếu tố nguy hiểm khiến nhân viên ra đi bắt cứ lúc nào mà sếp không biết và sẽ “ bó tay ” khi nhận đơn nghỉ việc từ nhân viên.
Bên cạnh đó, với một nhân viên giỏi, nếu quá đặt nặng vấn đẻ về thu nhập mà không tạo lập môi trường quản trị chuyên nghiệp thì càng khiến họ chán nản và đễ ra đi hơn . Vì
thế , việc giữ chân nhân viên giỏi là cả một quá trình xuyên suốt, bắt đầu từ việc thu hút
- tuyển dụng - hội nhập cho đến công tác quản trị trong công việc và lợi ích mà công
việc mang lại cho họ.Tất cả các khâu này đều đòi hỏi thực hiện một cách chuyên nghiệp
và đi với cùng với nó đó là một sự nhìn nhận và chia sẽ có tâm huyết và tình cảm của người lãnh đạo sẽ khiến cho nhân viên suy nghĩ lại trước khi quyết định chạy theo
những lời mời hấp dẫn .
Chính vì vậy, muốn nâng cao công việc quản lý nhân sự. Bắt buộc Chủ doanh nghiệp luôn nhìn nhận và đánh giá đúng đắn vai trò của bộ phận nhân sự, đầu tư chiều sâu để
phát triển nguồn nhân lực sẵn có, quan tâm đúng mức đến việc đào tạo và phát triển con
người đó cũng chính là việc đầu tư và phát triển cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty sau này .
Cuối cùng , thông qua một số biện pháp, những nhận xét và đánh giá về tình hình quản lý nhân sự của Công Ty CP Kinh Doanh Thuỷ Hải Sản Sài Gòn (APT ) đã cho ta thấy rằng sự đi lên và thành công mà Công ty có được như ngày hôm nay chính là có sự đóng góp công sức của một phần lớn cán bộ nhân viên trong công ty . Tuy nhiên, tiềm năng phát triển của công ty rất lớn, hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty vẫn còn có thể vượt cao hơn nữa nếu công ty khắc phục và hoàn thiện hoạt động công tác quản lý nhân
sự của mình.
Tôi tin rằng trong tương lai Công Ty CP Kinh Doanh Thuỷ Hải Sản Sài Gòn (APT) sẽ phát huy hết những mặt mạnh vốn có của mình và hoàn thiện những thiếu sót, để mở rộng thêm việc sản xuất kinh doanh. Đưa sản phẩm của Công ty vươn xa hơn nữa khi
chúng ta đã hoà nhập vào thị trường thế giới.