từng giai đoạn hoặc do tổ chức phát hiện thấy dư thừa lao động ở các bộ phận này
nhưng bộ phận khác lại thiếu, có chú ý đến sử dụng tài năng của họ và đào tạo nhằm sử dụng có hiệu quả hơn.
- Thuyên chuyển thay thế là do nhu cầu phát triển nguồn nhân lực hoặc thay đổi bộ máy quản lý trong công ty, thiếu hụt cán bộ quản lý lựa chọn những người có khả
năng đưa vào chiến lược thay thế.
+ Công tác đề bạt:
Do việc chia nhỏ bộ phận riêng biệt theo chức năng, làm cho các kinh nghiệm và
cơ hội của người lao động và cán bộ quần lý cấp giữa bị giới hạn vì họ chỉ tiếp xúc một
cách phiến diện từng mặt của toàn bộ quá trình kinh doanh cũng như toàn bộ thông tin của công ty. Do vậy, công ty thường áp dụng hình thức để bạt ngang từ bộ phận này sang bộ phận khác sau đó mới đề bạt lên cấp cao.
Biểu 3.2: Bố trí nhân sự cho các vị trí lãnh đạo trong công ty
Đơn vị: người
Nội dung Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Đề bạt, bổ nhiệm:
- Cấp công ty 5 7 3
- Cấp đơn vị 3 2 5
Điều động, thuyên chuyển 2 6 3
Nguôn: Phòng TC-HC Công ty TNHH ĐT TM Điễn Phú 3.1.3. Công tác đánh giá tập thể và cá nhân 3.1.3. Công tác đánh giá tập thể và cá nhân
Đây là nghiệp vụ hàng năm của công ty nhằm đánh giá hiệu quả công việc của từng người lao động giúp họ nhận thức và mức độ hoàn thành công việc mà họ đang làm, nhất là những công việc phức tạp khó định mức để họ điều chỉnh thái độ làm việc,
sắp xếp sự ưu tiên và tìm cơ hội phát triển toàn diện hơn.
Đồng thời đánh giá nhân viên còn giúp các nhà quản lý lao động thấy được sự
cần thiết của việc đào tạo phát triển, đẩy mạnh sử dụng lao động có hiệu quả cũng như
xem xét tăng lương và cân nhắc đề bạt.
Việc đánh giá thành tích các đơn vị trong công ty được thực hiện thông qua hình
thức bảng chấm điểm thi đua, trong đó chấm điểm cho từng nhiệm vụ chính mà các
đơn vị được giao. Chấm điểm thi đua được thực hiện định kỳ theo quý, 6 tháng, 9 tháng và năm. Các đơn vị cấp trên chấm điểm cho các đơn vị cấp dưới thông qua nhận xét về các mặt hoạt động, tiến độ và kết quả thực hiện công việc được giao, thái độ làm
việc..Các đơn vị ngang cấp có mối quan hệ công tác được phép chấm điểm lẫn nhau. Bên cạnh điểm số còn có phân diễn giải nhận xét lý do cho điểm. Các điểm số sẽ được Bên cạnh điểm số còn có phân diễn giải nhận xét lý do cho điểm. Các điểm số sẽ được
tập trung về Ban thi đua công ty để xem xét lại mức độ hợp lý, chính xác trước khi quy
về điểm trung bình và báo cáo ban giám đốc. Các đơn vị đều được thông báo về đánh
giá của đơn vị mình và trong cuộc họp với lãnh đạo công ty, các đơn vị phải giải trình
về những mặt bị đánh giá kém. Đối với các thành tích cao sẽ được biểu dương, khen thưởng theo quy định của công ty. Nhìn chung, công ty đã thực hiện tốt công tác đánh giá tập thể. Đối với công tác đánh giá cá nhân từng nhân viên thì công ty không quy
định phương pháp thống nhất mà chủ yếu để cho các đơn vị tự thực hiện tùy theo điều
kiện của mình. Các phương pháp mà đơn vị thực hiện như: họp nội bộ đơn vị đánh giá
từng người, bỏ phiếu xếp loại, chấm điểm...Do chưa hoàn chỉnh việc đảm bảo nhân sự
tại công ty ngay từ đầu trong việc tuyển dụng và phân tích công việc nên việc đánh giá thành tích công tác đối với nhân viên còn mang tính chủ quan của lãnh đạo, chưa có
các tiêu chuẩn đánh giá cụ thể dẫn đến nhiễu trường hợp đánh giá thành tích thiếu
công bằng, dễ phát sinh mâu thuẫn nội bộ ảnh hưởng đến bầu không khí văn hóa của
công ty. Công ty chưa xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc cho nhân viên
để nâng cao ý thức, vai trò của họ và sự cố gắng để đạt được những mục tiêu của công
ty để ra. Hệ thống đánh giá chưa làm bật lên sự khác biệt giữa người làm tốt và không tốt. Từ đó chưa đưa ra các chính sách tăng lương, thăng chức và thưởng cho nhân viên
v.v..một cách công bằng và hợp lý. Các kết quả đánh giá tập thể và cá nhân là cơ sở
để công ty xem xét thực hiện trong các công tác như khen thưởng, thăng tiến...
3.1.4. Tiên lương và các khoản phụ cấp theo lương
Trong điều kiện ngày nay tất cả các vấn để trả công lao động trong công ty chủ
yếu tập trung vào tiền lương phụ cấp và kinh nghiệm làm việc.
Công ty coi tiễn lương là một yếu tố quan trọng là chức năng của quản lý, là thước
đo hao phí lao động đặc biệt là đòn bẩy kinh tế và cũng chính là nguồn thu nhập chính
của công nhân viên công ty.
Quan điểm chủ đạo của công ty về tiền lương là:
- Thực hiện việc chỉ trả phù hợp theo năng lực của công ty.