- Công trường tuân thủ các quy định về vệ sinh và an toàn lao động.
Các mối quan hệ:
- Tất cả các đơn vị thuộc bộ phận kỹ thuật và phòng nguồn nhân lực. - Đại diện các đơn vị thi công hoặc tư vấn giám sát thi công.
Bảng 4.2: Bảng tiêu chuẩn công việc kỹ thuật công trường (đề xuất)
CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI ĐIỀN PHÚ
12C ĐƯỜNG BA VÌ, PHƯỜNG 15, QUẬN 10, TP.HỒ CHÍ MINH
BẢNG TIÊU CHUẨN CÔNG VIỆC
Phòng/Đơn vị: Chức danh công việc: Phòng kỹ thuật Cán bộ kỹ thuật
Địa điểm làm việc: Giới tính: Nam
Công trường Độ tuổi: Từ 22 đến 40
NỘI DUNG YÊU CẦU Mong | Bắt
muốn | buộc
Bằng cấp và chuyên môn được đào tạo:
Tốt nghiệp đại học chuyên ngành cầu đường.
Có điểm học tập các môn chuyên ngành từ loại khá trở lên (Nếu
là sinh viên mới tốt nghiệp)
Kinh nghiệm:
Nắm vững lý thuyết về kỹ thuật thi công hoặc có ít nhất một X
năm kinh nghiệm là cán bộ kỹ thuật xây dựng cầu đường.
Kỹ năng:
Có tinh thần và kỹ năng học tập
Có khả năng đọc, hiểu và triển khai thực hiện bản vẽ thiết kế kỹ
thuật nhanh.
Ngoại ngữ: Đọc hiểu các tài liệu chuyên ngành bằng tiếng Anh. X
Tin học sử dụng thành thạo các phần mềm tính toán chuyên
ngành.
Nhanh nhẹn, năng động và sáng tạo.
X
SVTH: TỐNG HOÀNG LONG LỚP 0QT21 KHÓA200 82
Phẩm chất cá nhân:
Trung thực ệChịu được áp lực công việc với cường độ cao. X
Có khả năng làm việc độc lập và tinh thần đồng đội. X
Lịch sự trong giao tiếp và tôn trọng mọi người. X Trách nhiệm:
Tuân thủ nội quy lao động của công ty. ệ
Chấp hành tốt nội quy về vệ sinh và an toàn lao động tại công
trường. ;
Bảo vệ tài sản, thiết bị được cung cấp nhằm phục vụ công tác. X
Thường xuyên học tập và cập nhật kiến thức mới trong lĩnh vực :
chuyên ngành nhằm nâng cao tay nghề. ,
4.4.3. Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá thành tích công tác
Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá thành tích công tác để làm cơ sở cho công tác đảm
bảo nhân sự từ bên trong và cải tiến chính sách thù lao tại công ty một cách công bằng.
Việc thực hiện đánh giá thành tích công tác tại công ty phải thực hiện định kỳ hàng
tháng, quý và năm. Thành tích công tác được đánh giá bởi cấp trên trực tiếp do cấu
trúc tổ chức của công ty là cấu trúc trực tuyến chức năng. Cấp trên trực tiếp là người giao việc và là người biết rõ nhất việc hoàn thành công tác của cấp dưới.
Phương pháp sử dụng để đánh giá là phương pháp mức thang điểm. Có 5 mức để
đánh giá từ thấp đến cao là: kém, yếu, trung bình, tốt và xuất sắc tương ứng từ 1 đến 5.
Tiêu chuẩn đánh giá bao gồm các tiêu chuẩn liên quan đến công việc và liên quan
đến cá nhân dựa trên cơ sở phân tích công việc và sự đồng tình của nhân viên.
* Các tiêu chuẩn liên quan đến công việc:
1. Hoàn thành khối lượng công việc được giao.
2. Chất lượng công việc hoàn thành.
SVTH: TỐNG HOÀNG LONG LỚP 06QT21 KHÓA 200 83
3. Chấp hành nội quy lao động của công ty.
4. Tổ chức thực hiện và chủ động trong công việc. 5. Tuân thủ mệnh cấp trên.
5. Tuân thủ mệnh cấp trên.
* Các tiêu chuẩn liên quan đến cá nhân:
6. Tính trung thực, tiết kiệm. 7. Khả năng thích với công việc.
8. Tinh thần phối hợp nhóm.
9, Khả năng hòa nhập và tôn trọng đồng nghiệp.
10. Khả năng học tập và tự trao dồi kiến thức.
Thành tích công tác được phân theo 4 loại: xuất sắc, tốt, trung bình và yếu căn cứ
theo kết quả việc đánh giá các tiêu chuẩn đã được nêu trên.
- Xuất sắc: tổng số điểm đạt được từ 45 đến 50 không có tiêu chuẩn dưới 4 điểm,
