tham gia trực tiếp vào các dự án, các công trình thi công xây dựng để họ vừa có kiến thức về công nghệ, vừa có kỹ năng thực hành.
- Công ty nên xây dựng các chương trình phát triển nhân lực cụ thể, phân tích tình
hình học tập của người lao động để tư vấn đào tạo cho họ, nắm bắt tâm tư nguyện vọng của những người đang theo đuổi học tập để tạo điều kiện vật chất, thời gian, điều kiện của những người đang theo đuổi học tập để tạo điều kiện vật chất, thời gian, điều kiện
tỉnh thần cho họ như:
+ Khuyến khích tăng lương cho người có trình độ, kỹ thuật mới hoàn thành nhiệm vụ.
+ Có thưởng đối với những người có thành tích học tập đạt kết quả cao
+ Đề bạt những người nâng cao được thành tích lao động sau quá trình học tập + Tạo điều kiện cho họ được sử dụng các phương tiện máy móc thiết bị trong công
ty để phục vụ cho học tập.
+ Hỗ trợ kinh phí học tập cho những người có cam kết phục vụ lâu dài cho công ty.
4.4. Hoàn thiện chức năng thu hút, tuyển dụng nhân lực
4.4.1. Kế hoạch tuyển dụng
Kế hoạch tuyển dụng phải được xây dựng trước trên cơ sở có sự nhiên cứu, dự
báo nhu cầu về kế hoạch và tình hình hoạt động SXKD của đơn vị hàng tháng, quý,
năm. Ưu tiên việc điều động lại nhân sự ngay trong Công ty một cách hợp lý trước khi tuyển dụng mới. Nghiêm khắc xem xét và yêu cầu giải trình hợp lý đối với những
trường hợp đơn vị đề xuất tuyển dụng đột xuất không nằm trong kế hoạch để tránh tình
trạng các đơn vị chủ quan không thực hiện xây dựng nhu câu về nhân sự nghiêm túc
ngay từ đầu.
Công tác phỏng vấn: Để đảm bảo công tác tuyển chọn chính xác và công bằng,
việc phỏng vấn tuyển chọn có thể thực hiện nhiều lần tuỳ theo mức độ quan trọng của
chức danh công việc và số lượng ứng viên tham gia. Đặc biệt việc kiểm tra khả năng SVTH: TỐNG HOÀNG LONG LỚP 06QT21 KHÓA 2006 6
các ứng viên phải được thực hiện bởi người có trình độ chuyên môn và có kỹ năng
phỏng vấn nhất định, khi cần thiết có thể mời chuyên gia từ bên ngoài hỗ trợ trong
những trường hợp đòi hỏi đi sâu vào chuyên môn (ví dụ: ngoại ngữ, tin học,...). Phòng Tổ chức - Hành chính nên xây dựng hình thức tuyển chọn nhân viên theo các cách sau:
(1) Phòng Tổ chức - Hành chính thành lập hội đồng tuyển chọn theo từng đợt
tuyển dụng gồm các thành viên hội đồng đáp ứng được yêu câu mục đích phỏng vấn tuyển chọn. Cách này sử dụng khi tuyển dụng nhân viên mới cho một loại công việc tuyển chọn. Cách này sử dụng khi tuyển dụng nhân viên mới cho một loại công việc và phân bổ về cho tất cả các đơn vị.
(2) Chỉ giữ vai trò tham gia và cố vấn cho các đơn vị trong các đợt tuyển chọn
theo yêu cầu riêng của đơn vị và đã được công ty thông qua. Áp dụng vào trường hợp
tuyển nhân viên chủ yếu cho một đơn vị hay cho một công việc có tiêu chuẩn đặc biệt
mà chỉ có đơn vị đó có nhu cầu. Ví dụ như Trung tâm thương mại và căn hộ cần tuyển
dụng nhân viên bộ phận tiếp khách hàng thông thạo tiếng anh để thuận lợi trong công
tác.
Tuyển chọn cho các vị trí lãnh đạo quan trọng: Ở đây xin để xuất ý kiến về hình
thức và phương pháp thực hiện tuyển chọn lãnh đạo thay đổi cho phù hợp với xu thế
hiện nay hơn, đó là xu thế của sự cạnh tranh công bằng về tài năng và trí tuệ thật có
của mỗi người. Mọi người đều có quyền bộc lộ hết khả năng của mình để cống hiến và phục vụ cho xã hội, cũng là thực hiện lý tưởng, mơ ước của mình. Phải làm sao để mỗi cá nhân đều có cơ hội dành được những vị trí xứng đáng khả năng và công sức đã bỏ ra, ngước lại với vị trí dành được họ có đủ quyển hạn để phát huy năng lực thực hiện
tốt công việc của mình. Do đó, nên nghiên cứu triển khai hình thức thi tuyển cho các vị
trí lãnh đạo quan trọng (như Giám đốc các đơn vị...) với những nội dung sau: