ngày càng cao.
- Công tác đánh giá năng lực nhân viên chưa đạt được quy định chặt chẽ và thống
nhất, dễ gây tình trạng hình thức, cảm tính, không công bằng...
* Đánh giá chung:
Hiệu quả hoạt động của quản trị nhân lực doanh nghiệp được gắn liển với hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Công tác quản trị nhân lực có hiệu quả sẽ góp
phần rất lớn vào kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Mục tiêu hoạt động
sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm qua là tập trung kinh kinh doanh địa
ốc và thi công công xây dựng là lĩnh vực kinh doanh chủ yếu.
Giữa các khâu, các cấp quản lý trong Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Điền Phú đều thiết lập những mối quan hệ hợp lý với số lượng cấp quản lý phù hợp tạo ra cơ Phú đều thiết lập những mối quan hệ hợp lý với số lượng cấp quản lý phù hợp tạo ra cơ cấu cấp quản lý có tính năng động cao, luôn đi sát và phục vụ kinh doanh.
Bộ máy quản lý công ty khá linh hoạt, nhạy bén với sự thay đổi của kinh tế thị trường, giải quyết được các tình huống xảy ra trong doanh nghiệp cũng như ngoài thị trường.
Tất cả các thông tin được sử dụng trong doanh nghiệp đều có tính tin cậy cao, nhờ đó sự hoạt động và phối hợp giữa các bộ phân khá nhịp nhàng, tuy nhiên cũng không tránh được những sai sót. Cơ cấu bộ máy quản lý chưa đạt được tính kinh tế bởi lẽ, tương quan giữa yêu cầu công việc và số lượng cán bộ quản lý trong công ty còn chênh
lệch khá lớn, điểu này thể hiện qua cường độ lao động của lao động quản lý chưa cao và thời gian làm việc ngắn.
Mặc dù trong bối cảnh tình hình kinh tế thế giới đang khủng hoảng và tình hình
sản xuất kinh doanh còn gặp nhiều khó khăn nhưng công ty đã nổ lực phấn đấu không
ngừng và hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh trong năm 2008. Qua suốt quá
trình hoạt động của công ty từ ngày thành lập đến nay, công ty đã chứng tổ những bước phát triển vững chắc và đạt được những kết quả đáng khích lệ, có những đóng góp to lớn cho sự phát triển kinh tế của ngành xây dựng về doanh thu, lợi nhuận, uy tín... Việc làm ăn có hiệu quả của công ty có sự góp phần đáng kể của bộ phận lao động quản lý. Có được thành tựu này là do công ty đã tích lũy được nhiều kinh nghiệm trong công tác tổ chức triển khai thực hiện dự án đầu tư có quy mô lớn và các công trình thi công xây đựng, uy tín công ty ngày càng được khẳng - định và nâng cao trên thương trường. Ban Giám đốc công ty và cán bộ quản lý có nhiều kinh nghiệm, năng lực lãnh đạo quản lý điều hành, năng động và bản lĩnh, xây dựng những mục tiêu và chiến lược kinh doanh phù hợp với tình hình thị trường trong từng thời kỳ. Đội ngũ CB-CNV ngày càng nâng cao về trình độ chuyên môn nghiệp vụ, kinh nghiệm và bản lĩnh công tác đủ khả năng thực hiện được những mục tiêu, nhiệm vụ chiến lược đề ra. Đặc biệt, lãnh đạo của
công ty đã có ý thức về vấn để quản trị nguồn nhân lực và đã bước đầu vận dụng được hâu như tất cả các chức năng của quần trị nguồn nhân lực trong hoạt động quản trị của hâu như tất cả các chức năng của quần trị nguồn nhân lực trong hoạt động quản trị của
mình.
Tuy nhiên vẫn còn một số nguyên nhân làm ảnh hưởng tới kết quả của hoạt động
quản lý như:
- Kết cấu chức năng nhiệm vụ của các phòng, ban chức năng trong công ty.
- Việc sử dụng cán bộ quản lý như về số lượng và chất lượng cán bộ quản lý chưa
được phù hợp với khả năng từng người, số lượng lao động quản lý tuy nhiều nhưng công việc vẫn chưa hoàn thành đúng tiến độ do chưa sử dụng đúng ngành nghề đào
tạo.
- Môi trường làm việc cũng ảnh hưởng đến kết quả hoat động của lao động quản
lý.