3.1.1. Định hướng phát triển:
Năm 2009 hoạt động kinh doanh sẽ gặp nhiều khó khăn, Chi nhánh sẽ tập trung sức lực thực hiện bằng được kế hoạch kinh doanh Ngân hàng NN&PTNT Việt Nam giao. Tiếp tục duy trì tốc độ tăng trưởng ở mức hợp lý, đảm bảo cân đối, an toàn và khả năng sinh lời. Đáp ứng yêu cầu mở rộng và nâng cao chất lượng dịch vụ
Ngân hàng đủ năng lực cạnh tranh. Tập trung đào tạo nguồn nhân lực, nâng cao năng lực tài chính và phát triển thương hiệu. Xây dựng chính sách khách hàng hợp lý, tổ chức tốt công tác tiếp thị... nhiệm vụ đặt ra của kế hoạch năm 2009 rất nặng nề với nhiều thách thức và khó khăn, song phát huy truyền thống toàn Chi nhánh quyết tâm phấn đấu hoàn thành thắng lợi toàn diện nhiệm vụ kế hoạch năm.
Trên cơ sở thực hiện theo định hướng phát triển 2009, chi nhánh Thăng Long
đã xác định được mục tiêu và định hướng kinh doanh cụ thể:
+ Mục tiêu:
Trên cơ sở định hướng hoạt động kinh doanh của NHNo&PTNT Việt Nam, chi nhánh NHNo&PTNT Thăng Long đề ra chiến lược năm 2009: Tăng trưởng dư nợ
theo nguyên tắc cân đối tỷ lệ tăng trưởng nguồn vốn, đảm bảo an toàn vốn, sử dụng vốn có hiệu quả kinh doanh. Phấn đấu tỷ lệ thu tín dụng, thu ngoài tín dụng đạt mức hoàn thành kế hoạch để nâng cao năng lực tài chính chi nhánh tạo nền tảng vững chắc cho hoạt động kinh doanh các năm tiếp theo được ổn định và phát triển.
Các chỉ tiêu xây dựng như sau:
- Nguồn vốn huy động: 5.278 tỷ VND.
http://etrithuc.vn 61 61
- Tỷ lệ cho vay trung dài hạn 23%/ tổng dư nợ TCKT (không tính công ty CTTCI) - Nợ xấu dưới 3%/tổng dư nợ.
- Quỹ thu nhập đảm bảo đủ quỹ lương chi lương cho CBCNV và trích lập được các quỹ, thực hiện tốt nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước và ngân hàng cấp trên.
+ Định hướng kinh doanh:
● Nguồn vốn:
Củng cố quan hệ kinh doanh với khách hàng, đặc biệt một số khách hàng lớn như bảo hiểm xã hội Việt Nam, kho bạc Nhà nước, cục tần số vô tuyến điện, ngân hàng chính sách xã hội...Đẩy mạnh công tác tiếp thị khách hàng mới. Chú trọng công tác huy động vốn từ dân cư, mức huy động vốn từ dân cư phải chiếm tối thiểu 60% trong tổng nguồn vốn. Dần thiết lập nguồn vốn ổn định. Giảm nguồn vốn nhận từ các TCTD khác.
Phục vụ tốt các dự án do WB, ADB tài trợ. Tổng hợp, thu thập thông tin từ các nguồn để tìm kiếm, tiếp cận các dự án của các Bộ, các ngành. Đẩy nhanh dự án hỗ
trợ y tế thuộc 7 tỉnh phía Bắc.
Điều chỉnh và thực hiện quy chế điều hoà vốn nội, ngoại tệ kể cả tiền mặt có hiệu quả nhất, hạn chế vốn ứđọng. Điều hành lãi suất linh hoạt trên cơ sở khung lãi suất của NNNo&PTNTVN, đáp ứng nhạy bén, kịp thời sự thay đổi của thị trường,
đảm bảo cân đối hợp lý giữa tài chính và thu hút vốn.
● Tín dụng :
Đa dạng hoá các hình thức tín dụng, quan hệ với tất cả các thành phần kinh tế, kiên quyết thực hiện tăng trưởng dư nợ phải đi đôi với chất lượng tín dụng từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh có lãi phù hợp với nguồn vốn huy động.
● Các hoạt động khác:
Triển khai các ứng dụng công nghệ phục vụ kinh doanh. Củng cố chất lượng dịnh vụđối với các dịch vụ truyền thống. Đẩy mạnh với tốc độ cao công tác tin học
http://etrithuc.vn 62 62
gắn việc hiện đại hoá hoạt động Chi nhánh với phát triển sản phẩm mới có hiệu quả. Tăng cường tiếp thị quảng cáo trên địa bàn thành phố Hà Nội, nắm bắt nhu cầu thực tế của khách hàng để nghiên cứu, cung cấp các sản phẩm dịch vụ mang tính cạnh tranh cao cả về phí và chất lượng.