GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG THU XẾP VỐN CHO DỰ ÁN TẠI CÔNG TY TÀI CHÍNH DẦU KHÍ
3.2.1. Nâng cao chất lượng nhân sự trong bộ phận thu xếp vốn
Như phân tích ở trên, rủi ro trong hoạt động thu xếp vốn của PVFC được đánh giá là cao, do vậy để hạn chế rủi ro đòi hỏi cán bộ thu xếp vốn phải có một trình độ chuyên môn nhất định. Các cán bộ thu xếp vốn tại PVFC đã được đào tạo về chuyên môn cũng như về nghiệp vụ thu xếp vốn, được trang bị kiến thức về uỷ thác cho vay, đồng tài trợ, tuy nhiên các dự án thu xếp vốn được thực hiện mới chỉ là các dự án của các Tổng Công ty Nhà nước, là khoản tín dụng không có tài sản đảm bảo mà chủ yếu là được đảm bảo bằng hình thức thu bảo lãnh của Tổng công ty. Trong tương lai, các khoản
thu xếp vốn sẽ không chỉ bó hẹp trong đối tượng là các doanh nghiệp quốc doanh như vậy mà còn mở rộng sang các doanh nghiệp ngoài quốc doanh, các khoản thu xếp vốn cần có tài sản đảm bảo. Do vậy, cán bộ thu xếp vốn phải được đào tạo nâng cao trình độ để có thể nâng cao được chất lượng thẩm định dự án, khả năng đánh giá tài sản đảm bảo cũng như quản lý các khoản cho vay. Các biện pháp có thể thực hiện như:
- Cử cán bộ tham gia các lớp huấn luyện về nghiệp vụ, các hội thảo chuyên
đề về ngân hàng tài chính
- Khuyến khích việc học tập ở bậc cao hơn tại các trường đại học, các cơ sở
đào tạo có chất lượng trong và ngoài nước.
- Tổ chức các cuộc thi chuyên môn nhằm thúc đẩy tinh thần tự học, tự trau
dồi kiến thức trong cán bộ công nhân viên.
Bên cạnh đó, chính sách nhân sự của PVFC cần tiếp tục hoàn thiện để tạo điều kiện cho CBCNV Công ty đạt được các mục tiêu cá nhân về lương bổng, thăng tiến hoặc đào tạo. Qua đó, tạo động lực thúc đẩy CBCNV hoàn thành tốt những nhiệm vụ được giao và có nhiếu sáng kiến đóng góp cho Công ty trong việc phát triển hoạt động thu xếp vốn. Trong chính sách nhân sự ở trên, vai trò của chính sách đào tạo nhân viên cần được nhấn mạnh hơn nữa như một giải pháp cơ bản để nâng cao chất lượng nhân sự.
Tuy nhiên, điều quan trọng nhất vẫn là không ngừng xây dựng và hoàn thiện môi trường văn hoá PVFC sao cho văn hoá ấy thấm nhuần trong thái độ, tác phong của CBCNV để bất cứ khách hàng nào khi tiếp xúc với CBCNV đều có thể hài lòng. Thực tế đã chứng minh một phần quan trọng trong thành công chung của PVFC ngày hôm nay chính là nhờ vào môi trường văn hóa PVFC, ở đó, mọi người đều có cơ hội phát triển để đóng góp cao nhất cho sự thành công của Công ty.