II- Cho vay trả góp vốn lãi chia đều:
NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ
3.1.2.1 Những thành quả đạt được:
Sự đoàn kết, nhất trí của tập thể CBCNV, tâm và tầm của các cấp lãnh đạo, công tác quản trị điều hành đúng hướng, hiệu quả tạo nên kim chỉ nam cho tất cả các lĩnh vực hoạt động, giúp cho cán bộ nhân viên thừa hành biết được mục tiêu hướng đến và cách thức để đạt được.
Năm 2005, vốn điều lệ của Sacombank tăng 68.9%, từ 740 tỷ đồng lên 1,250 tỷ đồng, giúp cho năng lực tài chính của Ngân Hàng ngày càng vững mạnh, mặc dù vậy điều này cũng tạo phần nào sức ép lên lợi nhuận nhằm đảm bảo duy trì hiệu quả hoạt động và mức chia cổ tức hợp lý. Trong điều kiện các nguồn thu khác chưa tăng trưởng mạnh, mức tăng trưởng dư nợ tín dụng có kiểm soát (thể hiện tỷ lệ nợ quá hạn ở mức thấp) đã tạo được nguồn thu lớn, ổn định, đóng góp then chốt cho việc hoàn thành kế hoạch lợi nhuận năm.
Công tác điều hành kế hoạch kinh doanh là bộ phận quan trọng đóng góp thầm lặng trong thành tích chung của toàn Ngân Hàng. Nếu so sánh công việc trực tiếp kinh doanh là chiến sĩ, thì công tác điều hành kế hoạch kinh doanh là người lính không mặc quân phục. Công tác này luôn chịu sức ép mạnh mẽ từ yêu cầu thoả mãn đồng thời kỳ vọng của cổ đông và khả năng thực hiện kế hoạch của các đơn vị.
Tăng trưởng vốn điều lệ hoàn thành kế hoạch do đại hội cổ đông đầu năm đặt ra. Công tác gọi vốn từ các cổ đông trong nước, đàm phán, lựa chọn đối tác nước ngoài phù hợp nhất với chiến lược phát triển, tăng thêm sức mạnh trong quá trình hội nhập được tiến hành khẩn trương và đi đúng hướng. Trong nhiều đối tác tìm đặt vấn đề, Sacombank đã tìm ra đối tác phù hợp là Ngân Hàng ANZ. Sự hợp tác này sẽ giúp cho Sacombank có thêm cơ hội tiếp cận, phát triển những nghiệp vụ Ngân Hàng tiên tiến, quản lý rủi ro, phát triền dịch vụ Ngân Hàng bán lẻ và đào tạo phát triển nguồn nhân lực.