5. Bố cục của luận văn
3.2.1. Lập kế hoạch kiểm soát chi NSNN trong chương trình MTQG qua kho
huyện. Thực hiện các nhiệm vụ khác do Giám đốc Kho bạc Nhà nước cấp huyện giao.
3.2. Thực trạng hoạt động kiểm soát chi NSNN trong chương trìnhMTQG MTQG
kho bạc Nhà nước huyện Pác Nặm
3.2.1. Lập kế hoạch kiểm soát chi NSNN trong chương trình MTQG quakho kho
bạc nhà nước huyện Pác Nặm
Lập kế hoạch về kiểm soát chi là hoạt động cần thiết vì khi xây dựng kế hoạch sẽ giúp các bên thực hiện được tốt hơn: sắp xếp thời gian, sắp xếp nhân lực, xây dựng cơ chế phối hợp… Điều này giúp chất lượng công việc được tốt hơn, hoàn thành chỉ tiêu đề ra.
Đối với việc lập kế hoạch sẽ được các giao dịch viên thực hiện, các giao dịch viên của kho bạc sẽ căn cứ vào tình hình thực tế của khối lượng công việc, căn cứ vào nhân sự của kho bạc, căn cứ vào trình độ chuyên môn… để xây dựng kế hoạch hợp lý: tránh tình trạng dồn việc, không khoa học, không đúng chuyên môn… Sau khi đã xây dựng xong kế hoạch, các giao dịch viên này sẽ trình ban lãnh đạo của Kho bạc huyện để tiến hành phê duyệt. Lãnh đạo sẽ giao kế hoạch cho các nhân viên xem xét và có những phản hồi. Sau khi đã có những phản hồi và tiến hành chỉnh sửa thì kế hoạch giao chỉ tiêu đến từng cán bộ công chức kho bạc Huyện để tiến hành công việc được giao.
Bảng 3.1: Kế hoạch kiểm soát chi NSNN trong chương trình MTQG
Chỉ tiêu 2017 2018 2019 So sánh (%) 2018 2017 2019 2018 BQ Mở tài khoản 100 100 100 - - -
Kiểm soát hồ sơ 89 85 87 - -
Kiểm soát thanh quyết toán 78 80 82 - - -
Tỷ lệ sai phạm, thiếu sót trong
kiểm soát 2,7 2,0 2,4 - - -
Tiết kiệm khi kiểm soát 1,5 2,0 1,7 - - -