Năm 2009, với rất nhiều khó khăn và thách thức đang đặt ra trước mắt do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới. Để có thể đứng vững và duy trì được mức phát triển như hiện nay Công ty phải cố gắng nỗ lực rất nhiều. Những mục tiêu Công ty đề ra trong năm 2009 và những năm sắp tới về hoạt động kinh doanh nhập khẩu cụ thể như sau.
* Mục tiêu dài hạn.
- Đến năm 2015 kim ngạch nhập khẩu đạt khoảng 50triệu USD.
- Luôn đảm bảo cung cấp nhanh chóng, đầy đủ linh kiện, phụ tùng ôtô về số lượng cũng như chất lượng khi nhà máy cần.
- Năm 2010, tiến hành dự án nhập khẩu nguyên chiếc các loại ôtô về thị bán tại thị trường Việt nam.
- Mở rộng thị trường kinh doanh ra khắp các tỉnh thành trong cả nước. * Mục tiêu trong năm 2009.
Dự kiến hoạt động kinh doanh năm 2009 sẽ gặp nhiều khó khăn do cuộc khủng hoảng kinh tế nên Công ty không đặt mục tiêu quá cao trong năm này.
- Kế hoạch nhập khẩu hàng hóa phụ tùng chia theo dòng xe:
Bảng 2.9: Kế hoạch nhập khẩu của Công ty năm 2009
(Nguồn: Phòng Tài chính, Kế toán – Công ty Ford VN) - Chỉ tiêu về tài chính.
Bảng 2.10: Chỉ tiêu tài chính của Công ty năm 2009
(Nguồn: Phòng Tài chính, Kế toán – Công ty Ford VN)
Sở dĩ chỉ tiêu lại thấp hơn năm 2008 như vậy vì với tình hình kinh tế hiện nay, lượng tiêu thụ xe đang giảm mạnh, Công ty sẽ thận trọng hơn trong việc sản xuất, lắp ráp. Sẽ không đưa số lượng lớn ra ngoài thị trường, chấp nhận mức sản xuất cầm chừng. Dự tính năm 2009 này sẽ chỉ sản xuất khoảng 6.200 chiếc xe, vừa sản xuất vừa nghiên cứu, đánh giá mức tiêu thụ của thị trường, duy trì hoạt động câm trừng, chắc chắn để chuẩn bị đà bứt phá trong năm 2010 và những năm tiếp sau đó.
Mặt hàng Trị giá ( USD) Focus 4.110.000 Mondeo 1.680.000 Escape 2.300.000 Transit 4.100.000 Ranger 4.680.000 Everest 3.390.000 Tổng 20.260.000
Chỉ tiêu Giá trị (USD)
Tổng doanh thu 230.000.000
3.2.2. Định hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của Công ty Ford VN
* Về mặt hàng nhập khẩu:
Sắp tới Công ty sẽ cho ra một số dòng xe mới do vậy mặt hàng nhập khẩu sẽ phải đa dạng hơn nhằm phục vụ cho nhu cầu sản xuất lắp ráp của Công ty. Hơn nữa công tác nhập khẩu luôn luôn phải đảm bảo về số lượng và chất lượng để đảm bảo tốt nhất cho tiến độ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
* Về hình thức nhập khẩu:
Cần tổ chức thật tốt ngay từ khâu nhận đơn hàng, dự đoán lượng xe có thể bán ra để có con số chính xác trong quyết định ký hợp đồng nhập khẩu hàng hóa, phụ tùng, đến việc lựa chọn phương thức vận chuyển cho phù hợp, tiết kiệm và kí kết hợp đồng giao nhận, phương thức thanh toán cho hợp lý.
Đối với mỗi mặt hàng, với mỗi nhà cung cấp tại mỗi nước khác nhau sẽ có nhiều hình thức cũng như phương thức chuyên chở hàng hóa khác nhau vì vậy việc đàm phán và lựa chọn phương thức vừa tiết kiệm thời gian, chi phí và an toàn là điều cần đến kinh nghiệm cũng như sự tính toán kỹ lưỡng. Trong những năm tới Công ty sẽ chú tâm vấn đề này nhằm tiết kiệm thời gian và chi phí một cách tối đa.
* Về thị trường nhập khẩu:
Các mặt hàng nhập khẩu thường xuyên của các bạn hàng lâu năm Công ty sẽ luôn cố gắng giữ mối quan hệ tốt nhằm duy trì mối quan hệ lâu dài và tin cậy hơn nữa để đáp ứng nhu cầu nhập khẩu của Công ty.
Tăng cường công tác tìm kiếm thị trường nhập khẩu để tìm ra các nhà cung cấp mới dễ tính hơn, dồi dào hàng hóa hơn, giá cả phải chăng hơn.
* Về thị trường tiêu thụ sản phẩm nhập khẩu:
Mở rộng thị trường ra khắp các tỉnh, thành phố của Việt nam và cả các nước lân cận nhằm tăng thị phần của Công ty.
Giữ mối quan hệ thật tốt với các khách hàng để có thêm những hợp đồng mới từ họ.
* Đầu tư trang thiết bị và máy móc hiện đại:
Sắp tới Công ty sẽ nhập khẩu thêm một dây chuyền máy móc thiết bị mới phục vụ cho nhu cầu sản xuất ngày càng cao để sản suất những dòng xe mới.
* Về nguồn nhân lực:
Tạo điều kiện thuận lợi nhất cho các cán bộ, công nhân viên hoàn thành công việc từ môi trường làm việc thoải mái, giảm thiểu căng thẳng và áp lực cho họ bằng các hoạt động ngoại khóa, thể thao, du lịch…
Đảm bảo thu nhập cho công nhân viên, thực hiện tốt chính sách tiền lương, trả công xứng đáng với những gì họ làm cho Công ty. Tổ chức thi đua khen thưởng nhằm khuyến khích công nhân viên hăng say làm việc, nỗ lực cố gắng để đạt thành tích tốt nhất.
Luôn luôn có các khóa học, các chương trình đào tạo về các nghiệp vụ, kỹ năng làm việc cho các cán bộ công nhân viên đặc biệt là các công nhân viên mới.