68 -
3.3.1.1. Nâng cao trình độ quản lý nhân lực 68
Nguồn nhân lực là yếu tố quyết định lớn nhất đến sự thành bại của doanh nghiệp nhất là khi hoạt động nhập khẩu không sử dụng nhiều đến máy móc thiết
bị vì vậy nguồn nhân lực càng đóng vai trò quan trọng hơn. Nhưng làm thế nào để sử dụng nguồn nhân lực hợp lý nhất, phát huy được năng lực của các cá nhân một cách tốt nhất thì không phải doanh nghiệp nào cũng làm được. Công ty muốn tận dụng tốt nhất nguồn nhân lực sẵn có thì phải không ngừng naâg cao trình độ quản lý nhân lực. Nếu phân công công việc hợp lý, nguồn nhân lực có trình độ cao được sử dụng đúng việc thì sẽ giúp Công ty tiết kiệm chi phí quản lý, bán hàng, thời gian cũng như giảm thiểu rui ro, tổn thất ở mức cao nhất .
Các biện pháp mà Công ty có thể sử dụng nhằm nâng cao trình độ quản lý nhân lực như:
- Tiến hành phân công công việc hợp lý, sắp xếp bố trí các vị trí công việc phù hợp với trình độ, khẳ năng của từng cán bộ, công nhân viên. Chế độ lương bổng, khen thưởng xứng đáng và các điều kiện thuận lợi nhất cho họ làm những công việc họ yêu thích để họ phát huy tối đa khả năng sáng tạo cũng như hết mình vì công việc, cố gắng phấn đấu khắc phục những điểm yếu của bản thân để hoàn thành công việc tốt hơn.
Các quản lý, lãnh đạo phải biết yêu mến, tôn trọng nhân viên của mình để họ cảm thấy họ là thành viên quan trọng, cảm thấy yêu mến Công ty, coi Công ty như gia đình, muốn cống hiến hết mình cho công việc, cho Công ty.
Muốn làm được điều này trước tiên phải làm tốt ngay từ công tác tuyển dụng, chú trọng lựa chọn những con người không những có trình độ chuyên môn cao, năng động, sáng tạo, ngoại ngữ tốt mà còn phải có tâm huyết, nhiệt tình với công việc.
- Thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo, huấn luyện nâng cao kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ cho các cán bộ công nhân viên. Tổ chức kiểm tra định kì trình độ của các cán bộ, công nhân viên, lựa chọn những người có năng lực cử đi
học các lớp đào tạo nâng cao ở trong nước và ở cả nước ngoài để học hỏi kinh nghiệm và tiếp thu khoa học kỹ thuật mới về áp dụng tại Công ty.
- Từng bước tiêu chuẩn hóa trình độ của các cán bộ quản lý. Các cán bộ quản lý đòi hỏi phải có trình độ chuyên môn cao, có khả năng giao tiếp tốt, ngoại ngữ thành thạo, có khả năng đàm phán, khả năng hoạch định chiến lược…Do đó, việc học hỏi và tiêu chuẩn hóa trình độ quản lý theo tiêu chuẩn tiến tiến trên thế giới là điều lãnh đạo công ty rất cần làm.
Làm tốt công tác này giúp Công ty có một cơ cấu tổ chức gọn nhẹ nhưng hiệu quả làm việc cao, các phòng ban được phân công công việc rõ ràng theo từng chức năng do vậy việc phân bổ công việc dễ dàng, không chồng chéo và đạt hiệu quả cao. Năng suất lao động tăng cao, hiệu quả kinh doanh theo đó cũng tăng.