ĐỊNH HƢỚNG CỦA NHCT TIÊN SƠN

Một phần của tài liệu Khóa luận tốt nghiệp chất lượng dịch vụ tín dụng và dài hạn đối với thành phần kinh tế ngoài quốc doanh tại ngân hàng công thương việt nam chi nhánh tiên sơn bắc ninh thực trạng và giải pháp (Trang 75 - 76)

Ngân hàng muốn quan tâm chủ động hơn nữa trong việc thực hiện kế hoạch đề ra.

NHCT Tiên Sơn sẽ tích cực tìm kiếm, tiếp cận khách hàng có năng lực tài chính lành mạnh, lựa chọn các dự án đầu tƣ, phƣơng án kinh doanh có tính khả thi, hiệu quả cao, nguồn vốn trả nợ chắc chắn để xem xét cho vay, đảm bảo tăng trƣởng đi đôi với chất lƣợng, an toàn và hiệu quả. Ngƣợc lại giảm thấp và tiến hành tới chấm dứt quan hệ tín dụng đối với khách hàng kinh doanh thua lỗ, năng lực tài chính yếu kém, sản xuất kinh doanh không hiệu quả. Phấn đấu tăng trƣởng dƣ nợ cho vay khu vực ngoài quốc doanh, hộ tƣ nhân cá thể có đủ năng lực và kinh doanh hiệu quả.

Ngoài việc phát triển sản phẩm tín dụng truyền thống là đầu tƣ cho vay, phải quan tâm phát triển nguồn vốn, khuyến khích các đơn vị vay vốn sử dụng trọn gói các sản phẩm dịch vụ khác của ngân hàng.

Ngân hàng tiếp tục nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán bộ tín dụng theo tiêu chuẩn quy định, nâng cao năng lực trình độ chuyên môn nghiệp vụ, nâng cao năng lực quản lý rủi ro, năng lực phân tích thị trƣờng. Cán bộ tín dụng phải chuyên sâu tác nghiệp, nâng cao tinh thần tự nghiên cứu, có ý thức kỷ luật, tinh thần trách nhiệm, đạo đức nghề nghiệp thực hiện tốt nhiệm vụ thẩm định, xét và quyết định cho vay, quản lý kiểm soát chặt chẽ quá trình sử dụng

vốn vay, chủ động thu nợ đầy đủ cả gốc và lãi theo đúng kỳ hạn của hợp đồng tín dụng, phấn đấu không để phát sinh nợ quá hạn mới.

Ngân hàng kiên quyết không để phát sinh nợ xấu trung và dài hạn đối với thành phần kinh tế NQD nhóm 3,4,5 nói riêng, nợ xấu nói chung. Tập trung quyết liệt thu hồi nợ đã xử lý rủi ro, rà soát cụ thể từng khoản nợ đã đƣợc xử lý, giao kế hoạch chỉ tiêu thu hồi nợ xấu đặc biệt là khoản nợ đã đƣợc xử lý tới từng phòng, từng cán bộ tín dụng, hàng tháng có đánh giá kết quả thực hiện. Bên cạnh đó tăng cƣờng thực hiện cơ chế động lực nhằm thu hồi nợ xấu đạt kết quả cao nhất.

Ngân hàng nỗ lực cùng khách hàng tiếp tục hoàn thiện hồ sơ, thủ tục pháp lý về bảo đảm tiền vay để tăng cƣờng trách nhiệm, nghĩa vụ của ngƣời đi vay, tạo cơ sở kinh tế và pháp lý cho các khoản nợ xấu và đồng thời phấn đấu giảm tỷ lệ cho vay không tài sản đảm bảo theo chỉ đạo.

Cuối năm 2009, Ngân hàng đặt ra chỉ tiêu cho mình nhƣ sau : Tổng nguồn vốn huy động là 700 tỷ đồng tăng 27% trong đó tiếp tục thay đổi cơ cấu nguồn vốn phù hợp với dƣ nợ , nguồn vốn T &DH chiếm tỷ trọng 50%. Dƣ nợ tín dụng là 600 tỷ đồng tăng 32% và chủ yếu tập trung phát triển tín dụng T&DH cho hợp lý với cơ cấu huy động vốn . Nợ quá hạn giảm xuống còn 2,119 tỷ đồng. Thu nợ khó đòi 0,7 tỷ đồng…

Một phần của tài liệu Khóa luận tốt nghiệp chất lượng dịch vụ tín dụng và dài hạn đối với thành phần kinh tế ngoài quốc doanh tại ngân hàng công thương việt nam chi nhánh tiên sơn bắc ninh thực trạng và giải pháp (Trang 75 - 76)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(100 trang)