Từ thực tiễn công tác xây dựng và củng cố TCCSĐ trong DNNN đã cổ phần hoá ở Bắc Ninh, có thể rút ra một số bài học kinh nghiệm chủ yếu sau:
Một là, thường xuyên chăm lo xây dựng Đảng vững mạnh về chính trị,
tư tưởng và tổ chức. Công tác xây dựng TCCSĐ đƣợc đặt trong bối cảnh
chung cùng với xây dựng doanh nghiệp, cần chăm lo xây dựng trên cả ba mặt: chính trị, tƣ tƣởng và tổ chức. Quán triệt đầy đủ, kịp thời các chỉ thị, nghị quyết của Đảng, pháp luật của Nhà nƣớc và có các chƣơng trình hành động cụ thể, sát thực, phù hợp với đặc điểm tình hình từng doanh nghiệp.
Nắm vững các quy định, hƣớng dẫn về chức năng, nhiệm vụ của tổ chức đảng trong doanh nghiệp cổ phần hoá để chủ động triển khai công tác lãnh đạo, chỉ đạo của TCCSĐ, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ của từng loại hình doanh nghiệp cổ phần hoá.
Hai là, phát huy tốt nhất vai trò "hạt nhân chính trị" của TCCSĐ trong
doanh nghiệp. TCCSĐ trong doanh nghiệp đã cổ phần hoá ở Bắc Ninh không
xa rời vai trò trách nhiệm, chức năng "hạt nhân chính trị" của mình. Củng cố sự đoàn kết, thống nhất trong nội bộ đơn vị, giữ vững kỷ cƣơng trong sinh hoạt, đấu tranh phê bình và tự phê bình để xây dựng doanh nghiệp vững mạnh về mọi mặt.
Tăng cƣờng vai trò lãnh đạo của TCCSĐ, đề cao trách nhiệm của ngƣời đứng đầu là bí thƣ đảng uỷ, bí thƣ chi bộ trong từng doanh nghiệp; phát huy tính năng động sáng tạo của từng cán bộ, đảng viên, đồng thời tuân thủ sự lãnh đạo, chỉ đạo cấp trên, đảm bảo thực hiện thắng lợi nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Ba là, chăm lo đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ có đủ phẩm chất và năng lực, đặc biệt chú trọng chất lượng đội ngũ cấp uỷ viên, cán bộ lãnh đạo
doanh nghiệp.
Việc thực hiện chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực lâu dài, có kế hoạch, chọn lọc đội ngũ cán bộ phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ mới để giới thiệu vào bộ máy lãnh đạo HĐQT, Ban giám đốc và cán bộ quản lý doanh nghiệp. Xây dựng đội ngũ cấp uỷ viên trở thành nòng cốt để đảm đƣơng chức trách cán bộ lãnh đạo của doanh nghiệp, có nhƣ vậy vai trò lãnh đạo của Đảng trong doanh nghiệp mới sát thực và hiệu quả.
Bốn là, phát triển và mở rộng sản xuất kinh doanh, tích cực tìm kiếm
việc làm, chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động và cổ đông.
Muốn thực hiện thắng lợi công tác xây dựng và củng cố TCCSĐ trong doanh nghiệp đã cổ phần hoá ở Bắc Ninh thì phải lãnh đạo thực hiện tốt nhiệm vụ chính trị sản xuất, kinh doanh phát triển, nâng cao đời sống nguời lao động và cổ đông. Động viên các tổ chức đoàn thể quần chúng nâng cao vai trò và sức
mạnh của mình, khuyến khích ngƣời lao động, tạo phong trào thi đua trong từng doanh nghiệp. Xây dựng và thực hiện tốt quy chế dân chủ, phát huy quyền làm chủ của ngƣời lao động là động lực mạnh mẽ để giữ vững ổn định và thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp.
Năm là, tăng cường công tác kiểm tra, giám sát một cách thường xuyên
và có kế hoạch. Làm tốt công tác kiểm tra, đánh giá tổng kết rút kinh nghiệm
kịp thời để nhân rộng điển hình tiên tiến. Khen thƣởng xứng đáng và kỷ luật kịp thời, xử lý nghiêm minh những sai phạm nhằm ngăn chặn những tiêu cực, suy thoái về tác phong, lối sống, đạo đức xuống cấp trong đơn vị. Đồng thời tăng cƣờng giám sát các hoạt động trong TCCSĐ, trong HĐQT, Ban giám đốc, các đoàn thể chính trị xã hội khác việc chấp hành chủ trƣơng, nghị quyết của Đảng, pháp luật của Nhà nƣớc.
TIỂU KẾT CHƢƠNG 2
Chƣơng 2 đã khái quát quá trình cổ phần hóa DNNN của tỉnh Bắc Ninh từ năm 1997 đến nay. 6 đặc điểm của TCCSĐ trong DNNN đã cổ phần hóa của tỉnh Bắc Ninh nhƣ đã phân tích có tác động trực tiếp đến thực trạng chất lƣợng TCCSĐ trong DNNN đã cổ phần hóa, đƣợc phân tích cụ thể cả về ƣu điểm và hạn chế. Chƣơng 2 cũng phân tích nguyên nhân của ƣu điểm, nguyên nhân của hạn chế và rút ra 5 kinh nghiệm bƣớc đầu từ thực trạng chất lƣợng TCCSĐ. Đây là cơ sở cho việc đề xuất các giải pháp nâng cao chất lƣợng TCCSĐ trong DNNN đã cổ phần hóa của tỉnh Bắc Ninh – sẽ đƣợc giải quyết trong chƣơng 3 của luận văn.
CHƢƠNG 3
PHƢƠNG HƢỚNG VÀ NHỮNG GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG TỔ CHỨC CƠ SỞ ĐẢNG TRONG DOANH NGHIỆP