6. Bố cục nghiên cứu
2.1.6. Tình hình nhân sự của công ty trong năm 2018 và 2019
Bảng 2. 1: Cơ cấu lao động của Công ty TNHH MTV Nội Thất Wood Park năm
2018 và 2019
ĐVT: Người
Chỉtiêu Năm 2018 Năm 2019
So sánh 2019/2018 SL % SL % +/- % Tổng lao động 32 100 44 100 12 37,50 Giới tính Nam 26 81,25 36 81,82 10 38,46 Nữ 6 18,75 8 18,18 2 33,33 Trìnhđộ Đại học 9 28,13 13 29,55 4 44,44 Cao đẳng 5 15,63 7 15,91 2 40,40 Khác 18 56,24 24 54,54
(Nguồn: Công ty TNHH MTV Nội thất Woodpark)
Cơ cấu lao động theo giới tính
Qua bảng sốliệu trên ta có thểthấy lao động năm 2019 tăng 12 người so với năm 2018, tương đương với37,5%. Trong đó, lao động nam chiếm tỷtrọng lớn hơn lao động nữtrong cả 2 năm và có xu hướng tăng cao hơn nữ (nam tăng 38,46%, nữ tăng 33,33%
so với năm 2018). Bởi vì công tyđang kinh doanh trong lĩnh vực thiết kếvà thi công nội thất nên cơ cấu lao động theo với tỷlệtheo giới tính như thế là phù hợp. Từ đó có thể
kết luận rằng, công ty đã có chính sách điều chỉnh và cân đối, phù hợp với tính chất công việc.
Cơ cấu lao động theo trìnhđộhọc vấn
Qua bảng sốliệu trên ta có thể thấy lao động năm 2019 tăng 12 người so với năm 2018, tương đương với 37,5%. Trong đó, lao động nam chiếm tỷtrọng lớn hơn lao động nữtrong cả 2 năm và có xu hướng tăng cao hơn nữ(nam tăng 38,46%, nữ tăng 33,33% so
với năm 2018). Bởi vì công tyđang kinh doanh trong lĩnh vực thiết kếvà thi công nội thất
nên cơ cấu lao động theo với tỷlệtheo giới tính như thếlà phù hợp. Từ đó có thểkết luận rằng, công ty đã có chính sáchđiều chỉnh và cân đối, phù hợp với tính chất công việc.