5. KẾT CẤU ĐỀ TÀI
2.2.6.3 Xem xét của lãnh đạo
Lãnh đạo thường xuyên quan tâm chỉ đạo sâu sát các hoạt động của công ty. Lãnh đạo chính là người tham gia, chủ trì các cuộc họp và xem xét tất cảcác hoạt động của công ty như họp giao ban, đánh giá nội bộ, đánh giá mục tiêu chất lượng của từng bộ phận,… Ngoài việc xem xét của lãnh đạo, các bộ phận liên quan đã thực hiện lập kếhoạch, xem xét tình trạng đầu vào, đầu ra trong tất cảcác hoạt động của đơn vị để đưa ra các biện pháp cải tiến phù hợp với hoạt động sản xuất kinh
2.2.7 Cải tiến
Giám đốc công ty luôn khuyến khích người lao động tư duy sáng tạo và cải tiến trong hoạt động làm việc của mình. Trong năm người lao động nào có ít nhất một sáng tạo cải tiến sẽ được đánh giá loại A và xem xét mức tăng lương. Và sử dụng những cải tiến này để đi tham dự cuộc thi sáng tạo cải tiến –Kaizen trong tập đoàn, năm 2019 công ty Prime Phong Điền đã đạt giải nhì trong 16 công ty thành viên. Đồng thời, công ty đã áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO từ năm 2016 đến nay và còn thuê một đơn vịbên thứ 3(BSI) về đánh giácông tác thực hiện vì vậy việc nâng cao, cải tiến luôn luôn được cập nhậthằng năm. Ngày càng hoàn thiện hơn hệthống quản lý chất lượng,có đầy đủ các quy trìnhđánh giá, kiểm soát tốt hoạt động của công ty mang lại hiệu quả cao trong công việc. Bên cạnh đó, công ty luôn có các biện pháp phòng ngừa rủi ro hiệu quả, thích nghi nhanh với những biến động mới và cập nhật liên tục những rủi ro để có biện pháp phòng trách. Tóm lại, qua các năm từ khi công ty áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015, công ty luôn thực hiện việc cải tiến để đáp ứng các yêu cầu của sản phẩm đồng thời nâng cao hiệu quả sản xuất.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ
ÁP DỤNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG
THEO TIÊU CHUẨN ISO 9001:2015
TẠI CÔNG TY CỔPHẦN PRIME PHONG ĐIỀN
Nhìn chung, việc xây dựng và áp dụng hệthống quản lý chất lượng tại công ty không còn mới mẻ, ban lãnh đạo, cán bộ công nhân viên đã nhận thức được tầm quan trọng của việc thực hiện ISO, trong thực hiện chú trọng nhiều ở khâu ứng dụng và xem đó là công cụ quản lý hữu hiệu trong công việc. Tuy nhiên, việc áp dụng thành công hệthống quản lý chất lượng tại công ty đãđặt ra nhiều vấn đề cần phải thực hiện để tiếp tục duy trì và cải tiến liên tục. Duy trì và cải tiến liên tục chính là cơ sở để tìm ra, khắc phục những điểm chưa phù hợp, hoàn thiện các quy trình. Thông qua quá trình thực tập tại công ty, bản thân em có đề xuất một số giải pháp giúp cho việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng được hiểu quả hơn, cụ thể như sau: