Thực trạng tài chính chƣa tốt
Bởi nguồn vốn tự có của ngân hàng chƣa cao. So với các ngân hàng lớn khác chỉ số này còn thấp, điều này sẽ làm giảm hệ số an toàn vốn của ngân hàng. NHTMCPNT cần nỗ lực để đạt hiệu quả cao trong hoạt động kinh doanh nhằm tăng nhanh chóng nguồn bổ sung vốn tự có từ nguồn lợi nhuận để lại. Nhằm đạt đƣợc mục tiêu đó, chỉ nỗ lực không của ngân hàng sẽ không đủ mà NHTMCPNT rất cần sự trợ giúp từ các nhà dầu tƣ và từ chính phủ.
Nguồn vốn trung dài hạn chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng nguồn vốn
NHTMCPNT nên hạn chế việc tham gia đầu tƣ vào các công trình trọng điểm của quốc gia, của ngành và của địa phƣơng. Trong khi đó, thực tiễn chi thấy rằng việc đầu tƣ vào các lĩnh vực đƣợc nhà nƣớc khuyến khích thì rủi ro sẽ thấp hơn thông thƣờng bởi lẽ các dự án đầu tƣ thƣờng đƣợc sự hỗ trợ ƣu đãi của chính phủ về thuế, vốn, kỹ thuật v.v... Hơn nữa, trong chiến lƣợc trở thành một tập đoàn tài chính thì nguồn vồn trung dài hạn mới là nguồn vốn chủ yếu để thành lập các công ty con, mở rộng mạng lƣới hoạt động lâu dài cho ngân hàng.
Sự lệ thuộc vốn vào các khách hàng lớn
36
Nhiều khi sự cạnh tranh của các tổ chức tín dụng để giành giật khách hàng này hoặc chính sự thay đổi của bản thân các khách hàng lớn này đã làm cho rủi ro và chi phí hoạt động của NHTMCPNT tăng cao. Tập đoàn dầu khí Việt Nam, Tổng Cty CP Khoan và Dịch vụ Khoan Dầu khí, Cty TNHH MTV Dầu khí TPHCM (Saigon Petro) , Bảo Việt, Vietnamairlines v.v... là những đối tƣợng khách hàng chính của NHTMCPNT, có số dƣ tiền gửi chiếm tỷ trọng 20-30% tổng vốn huy động. Do đó mọi biến động trong hoạt động kinh doanh của các công ty trên đều tác động trực tiếp đến hoạt động kinh doanh vốn của ngân hàng
Bất cập trong quá trình cổ phần hóa
Dù đã tiến hành cổ phần hóa, nhƣng nhƣ tác giả đã nói ở trên 90% vốn của NHTMCPNT là của nhà nƣớc nên ngân hàng vẫn hoạt động dƣới sự kiểm soát của nhà nƣớc, phong cách và cơ chế hoạt động cũng không khác mấy so với một ngân hàng quốc doanh, trong quá trình cổ phần hóa, việc chuyển đổi cổ phần cũng nhƣ các hoạt động liên quan đã gây không ít bất lợi cho nhà đầu tƣ tạo ra một tâm lý không tốt. Do vậy, ngân hàng cần đệ trình với nhà nƣớc thay đổi cơ cấu hoạt động cũng nhƣ các chính sách để trở thành một ngân hàng thƣơng mại cổ phần đúng nghĩa.
Phạm vi mở rộng chƣa nhiều
Trong suốt 8 năm nay, ngân hàng mới chỉ có một chi nhánh ở nƣớc ngoài và không mở rộng thêm trong khi có nhiều ngân hàng nƣớc ngoài đã có nhiều chi nhánh và ngày càng tăng cƣờng ở Việt Nam. Khiến NHTMCPNT phải đối mặt với nguy cơ cạnh tranh cao từ phía các ngân hàng có chất lƣợng cao và uy tín này.
Hệ thống thanh toán thẻ còn nhiều bất cập
Hiện nay, NHTMCPNT là ngân hàng thu phí cao nhất trong các ngân hàng áp dụng thanh toán qua thẻ, việc này sẽ tạo cho các khách hàng một tâm lý không thoải mái. Vì thực tế chất lƣợng dịch vụ thanh toán qua thẻ chƣa tƣơng xứng với mức phí khách hàng phải mất. Nhiều chi nhánh hoạt động vẫn theo lề lối hoạt động của cơ quan nhà nƣớc, phục vụ chậm, nhiều mày rút tiền luôn trong tình trạng bảo dƣỡng và không gây đƣợc thiện cảm với khách hàng.
Tác giả hi vọng dựa trên một số hạn chế mà tác giả đóng góp ở trên, NHTMCPNT cần quan tâm và nhằm hoàn thiện công tác huy động vốn cuả mình đây cũng là cơ sở để ngân hàng đƣa ra một số giải pháp và kiến nghị quan trọng góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động huy động vốn của mình.
CHƢƠNG III
GIẢI PHÁP TĂNG CƢỜNG HIỆU QUẢ HUY ĐỘNG VỐN TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI VIỆT NAM (VCB)