gian tới
Trong một nền kinh tế phát triển mạnh mẽ như hiện nay, việc nhận thức được tầm quan trọng của công tác kiểm soát HTK đối với sự phát triển và tồn tại của công ty, ban giám đốc và đội ngũ quản lý đã đưa ra các định hướng nhằm phát triển sự nghiệp của công ty và khắc phục những mặt hạn chế trong giai đoạn tới.
Về đội ngũ nhân viên:
Thành lập bộphận chuyên thực hiện công tác đào tạo, đảm nhiệm vai trò nghiên cứu hướng dẫn, phát triển nhân viên bằng cách tăng cường mở các lớp đào tạo về những kỹ năng quan trọng như kỹ năng giao tiếp với khách hàng, kỹ năng văn phòng, nghệthuật thuyết phục khách hàng,…
Tiếp tục đưa các mức khen thưởng, đãi ngộ để ghi nhận những nỗ lực của nhân viên từ đó tạo động lực để họ hoàn thành tốt nhất nhiệm vụ được giao, đồng thời tạo môi trường làm việc tích cực, hiệu quả để họ có thể làm việc vui vẻ thoải mái chứ không đơn thuần là làm việc vì tiền lương.
Vềchiến lược kinh doanh:
Đẩy mạnh hoạt động quảng cáo, truyền thông marketing: nghiên cứu, khảo sát nhu cầu thị hiếu của khách hàng đểhiểu rõ và nắm bắt được tâm lý của họ từ đó đề ra được chân dung khách hàng mục tiêu và khai thác thị trường dựa trên phân khúc khách hàng đó.
Tiếp tục đầu tư và phát triển quy mô thị trường vềcác huyện, thịxã và vùng ven thành phố, đồng thời tiếp tục đầu tư vào thị trường cũ để nâng cao được sản lượng tiêu thụ.
Tổ chức các chương trình khuyến mãi để tri ân cũng như thu hút thêm khách mới.
Thiết lập thị trường mới trên Internet, với tình hình dịch covid – 19 đang có những diễn biến phức tạp kể cả trong và ngoài nước việc tìm kiếm nguồn thị trường mới trên các phương tiện truyền thông đang được rất nhiều doanh nghiệp thực hiện.
Tiến hành đàm phán với nhà cung cấp để đưa ra mức giá tốt nhất nhằm giảm giá vốn hàng bán tăng doanh thu và lợi nhuận. Cân đối thu chi, sửdụng nguồn vốn đầu tư hiệu quảdựbáo các rủi ro từnhững nguồn khác nhau.
Vềcông tác quản lý hàng tồn kho:
Tiến hành nâng cao các thiết bị cơ sở vật chất trong kho nhằm đảm bảo chất lượng của hàng hóa, hạn chế hàng hóa bị trả lại. Đồng thời, giúp công tác kiểm soát hàng tồn kho được vận hành trơn tru và có hệthống.
Áp dụng các mô hình quản lý hàng tồn khođể dễdàng kiểm soát hàng tồn kho. Việc đưa ra các định hướng trong thời gian tới giúp Công ty vạch ra được đường lối cụ thể. Tuy nhiên, đối với nền kinh tế hiện nay các doanh nghiệp khác cũng đua nhau xây dựng và mở rộng quy mô của mình. Vì vậy, đây chính là cơ hội để công ty tiếp tục tăng trưởng và phát huy thếmạnh của mình cũng vừa là thách thức không nhỏ đối với công ty.