Trên thực tế, việc sắp xếp hàng tồn kho của công ty đang tồn tại một vài vấn đề nổi bật: Việc sắp xếp hàng hóa của công ty đã chia theo từng khu vực sản phẩm khác nhau nhưng điểm còn tồn tại ở đây là giữa các khu vực không hề có vách ngăn phân chia, nên hàng hóa của khu vực này lại nằm sang khu vực khác. Đồng thời, nếu lượng đặt hàng của công ty tăng đột biến sẽ không đủ chỗ để lưu trữ hàng hóa dẫn đến việc hàng hóa bị chất thành đống ở ngoài kho trong một thời gian dài nếu không kịp xử lý sẽdẫn đến chất lượng sản phẩm cũng như khó kiểm soát kho hàng hơn.
Theo như quan sát thì nhóm hàng của Ajinomoto có sản lượng bán ra trong thời gian gần đây tăng vọt (sản phẩm được chất ở ngoài kho đa số là những sản phẩm của Ajinomoto). Vì vậy, kho hàng các sản phẩm của Ajinomoto sẽ được chuyển qua một kho riêng biệt (Khu vực sản phẩm Ajinomoo (1)). Vì công ty chỉ phân 2 dòng sản phẩm chính của P&G và Ajinomoto nên việc tách biệt 2 nhóm hàng này cũng rất hợp lý.Đồng thời, sẽchuyển kho hàng dầu gội– dầu xảvà kho hàng bột giặc– nước xảra phía gần cửa kho vìđây là những sản phẩm bán chạy nhất của nhóm hàng P&G.
Tiến hành lắp ráp các bức tường bằng inox để ngăn cách các khu vực sản phẩm nhằm tránh lẫn lộn các sản phẩm ở các khu vực khác nhau. Thay thế các kệ gỗ bằng các kệsắt đểtạo sựchắc chắn và giảm sựbụi bẩn trong kho do kệgỗgây ra.
Hình 3.1: Mô hình kho hàng
(Nguồn: Đềxuất của tác giả)