5. Kết cấu đề tài
3.2.2. Hoàn thiện giải pháp trong việc xác định mục tiêu cho mỗi chương trình
dài hạn của công ty
Xét duyệt giáo trình, giáo viên giảng dậy, nội dụng các môn học Lập ra các hội đồng thi nâng bậc trong công ty hằng năm Bước 2:
Nhiệm vụ của các thành viên trong hội đồng phải được phân công một cách rõ ràng minh bạch. Phòng tổ chức nhân sự phải chịu trách nhiệm đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty, xây dựng các kế hoạch, chương trình đào tạo một cách rõ ràng định hướng theo mục tiêu phát triển chung của công ty… Gửi các thông báo về các phòng ban trong công ty và tổng hợp nhu cầu đào tạo của các đơn vị gửi lại trình Hội đồng đào tạo để thông qua kế hoạch đào tạo.
Bước 3:
Hội đồng cần phải tiến hành chọn lựa kỹ và có trách nhiệm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công ty. Cần phải nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ hơn nữa của các nhân viên trong các phòng ban. Cần đào tạo thêm một số kỹ năng cần thiết trong công việc và một số kỹ năng mềm, tạo điều kiện cho các nhân viên trong rồi và học hỏi kinh nghiệm
3.2.2. Hoàn thiện giải pháp trong việc xác định mục tiêu cho mỗi chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Phải xác định xây dựng mục tiêu đảm bảo các tiêu chí sau như là mục tiêu phải thật sự rõ ràng, cụ thể, hợp lý và có khả năng định lượng qua các con số, chỉ 52
tiêu cụ thể, để có thể giúp công ty có những kế hoạch cụ thể cho các mục tiêu đã đặt ra một cách dễ dàng hơn.
Các mục tiêu đào tạo nhân viên phải được công ty VPS xây dựng một cách cụ thể, đầy đủ và chi tiết cho từng loại hình đào tạo khác nhau nhầm tránh hiện tượng xây dựng chương trình đào tạo một cách chung chung, giống nhau dẫn đến đánh giá kết quả từng loại hình đào tạo, đối tượng được đào tạo một cách chồng chéo không bài bản.
Các mục tiêu đề ra phải nhất quán và không mâu thuẫn với nhau, mục tiêu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực phải dựa trên các mục tiêu hoạt động kinh doanh của VPS, có như vậy mới giúp công ty tiến hành các hoạt động không gặp cản trở và khó khăn nhiều.
Phải có sự kết hợp hài hòa giữa mục tiêu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực và mục tiêu phát triển của công ty. Căn cứ vào các hoạt động kinh doanh của công ty có thể đưa ra một số mục tiêu cho hoạt động phát triển đào tạo nguồn nhân lực và các mục tiêu hoạt động đào tạo như sau: Nâng cao những kỹ năng về quản lý cho bộ đội ngũ lãnh đạo, đảm bảo đội ngũ nhân viên sẽ được trang bị đầy đủ kiến thức, kỹ năng về vị trí mình đã làm để đáp ứng nhu cầu công việc, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động năng suất lao động của từng cá nhân cũng như nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty nhằm có thể đứng vững và cạnh tranh với một số đối thủ lớn trên thị trường tài chính chứng khoán hiện nay
Sau đây là một số mục tiêu đề xuất trong ngắn hạn và dài hạn đối với Công ty VPS:
Mục tiêu trong ngắn hạn: Với các đối tượng là các quản lý thì cần đảm bảo 100% kiến thức nghiệp vụ vững chắc. Ngoài ra cần có các nhiệm vụ như về tin học, ngoại ngữ và khả năng lãnh đạo cần phải được nâng cao cho phù hợp với các điều kiện hoàn cảnh của công ty ngày càng có nhiều hợp đồng với nhiều đối tác của nước ngoài. Tăng cường các kỹ năng đàm phán và xử lý tình huống đối với các 53
quản lý trong công ty. Phải đảm bảo giảm 95% học viên trong các khóa đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ được nhận chứng chỉ và hầu hết đạt loại khá trở lên. Các khóa học đào tạo chuyên môn nên áp dụng các mục tiêu cao như đảm bảo 20% nhân viên đạt loại giỏi và 10% nhân viên dưới trung bình còn lại từ loại khá
Đối với các mục tiêu trong dài hạn: Trong vòng 5 năm công ty sẽ tạo điều kiện cho 100% các nhân viên tham gia các khóa học đào tạo về ngoại ngữ và kỹ năng mềm. Hầu hết các cán bộ nhân viên trong công ty Cổ phần Chứng khoán VPS đều được bồi dưỡng về chuyên môn và nghiệp vụ.