5. Kết cấu đề tài
3.2.6. Hoàn thiện giải pháp trong lựa chọn vào đào tạo các giáo viên giảng dậy
Các giáo viên giảng dậy phải phù hợp với các tiêu chí đặt ra của công ty về trình độ học vấn, kỹ năng chuyên môn, khả năng sư phạm… Tránh tình trạng một số người nhờ mối quan hệ để có thể tham gia vào giảng dậy khi năng lực chưa đủ.
Đối với việc thuê công ty đào tạo bên ngoài cần yêu cầu về những tiêu chí lựa chọn giáo viên cụ thể. Và công ty sẽ cử đại diện đi nói chuyện với các giáo viên dược chọn về tình hình của công ty và mong muốn nhân viên sẽ học được gì sau khóa học. Để họ có những cách dậy học phù hợp, sát thực với tình hình thực tế, cũng như chiến lược của công ty.
Giáo viên cần có tuổi tác và sức khỏe phù hợp để đảm bảo tính liên tục trong quá trình giảng dạy của mình.
3.2.4. Hoàn thiện việc đánh giá công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
Việc đánh giá kết quả chương trình đào tạo là rất cần thiết, bởi vì nó không chỉ giúp ích cho hiện tại mà còn có thể giúp công ty rút kinh nghiệm cho những lần đào tạo tiếp theo
Công ty có thể đánh giá được kết quả học tập của nhân viên sau khi kết thúc khóa đào tạo như bằng điểm số bằng cấp và chứng chỉ.
Để biết được cảm nhận và thái độ của nhân viên khi tham gia khóa đào, công ty có thể có những phiếu khảo sát nhỏ với nội dụng hỏi về việc phương pháp học có hiệu quả hay không, trình độ học thức giảng dạy của giáo viên như thế nào… để có những thay đổi kịp thời cho những lần đào tạo tiếp theo.
So sánh hiệu quả thực hiện công việc của nhân viên sau khi tham gia khóa học với chi phí bỏ ra để đào tạo để có những thay đổi kịp thời.
Quan sát nhân viên tại chỗ bằng việc quan sát các biểu hiện, kiến thức, kỹ năng của nhân viên trong công việc có sự thay đổi ra sao sau khi kết thúc khóa đào tạo.
3.3. Kiến nghị với Công ty cổ phần chứng khoán VPS
Tiến hành các công tác đánh giá hiệu quả của hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực thông qua một vài các chỉ tiêu như là: Tổng chi phí cho hoạt động đào tạo là bao nhiêu? Số lượng nhân viên, cán bộ tham gia như thế nào? Tiến hành công tác so sánh chất lượng nhân viên qua từng đợt đào tạo để có thể đưa ra những biện pháp kị thời nâng cao chất lượng của đội ngủ nhân viên
Đối với những nhân viên còn thiếu thông tin và chưa được đào tạo hướng dẫn cụ thể công ty sẽ đào tạo, định hướng và cung cấp những thông tin cần thiết vào hồ sơ hỗ trợ nhân viên khi mới bắt đầu làm việc. Các nhân viên sẽ được bồi dưỡng và đào tạo một cách bài bản trong suốt quá trình làm việc của mình và được giám sát bởi các quản lý để đảm bảo về những kiến thức về kỹ năng, chuyên môn, nghiệp vụ.
Đối với một vài nhân viên chưa đánh giá được hiệu quả công việc thì sẽ được đánh giá hiệu quả công việc thông qua hệ thống và lưu trữ thông tin các kỳ để tham chiếu.
Tổ chức thêm nhiều khóa đào tạo ở nước ngoài nhằm nâng cao chất lượng của nhân viên PMS đặc biệt là đối với những cán bộ cấp cao.
Luôn luôn nâng cao trình độ ngoại ngữ của nhân viên trong công ty bằng các khóa học ngoại ngữ và các buổi kiểm tra trình độ.
Có các hình thức xử phạt hợp lý đối với những nhân viên có thái độ làm việc chưa tốt, chống chế trong công ty.
Tăng ngân sách cho các công tác đào tạo ngoài ra công ty nên áp dụng các hình thức đào tạo khác nhau như: Lựa chọn những cán bộ, nhân viên tâm huyết gắn bó với công ty để tham gia khóa học đào tạo chuyên sâu nhằm nâng cao kỹ năng, kiến thứ, giúp họ có cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp, đào tạo nâng cao ý thức của tất cả các nhân viên trong công ty, tổ chức các buổi hội thảo về những vấn đề mà công ty đang gặp phải để giúp nhân viên có thể đưa ra những ý kiến góp phần giải quyết những vướng mắc trên…
KẾT LUẬN
Là công ty Tài chính - Chứng khoán dẫn đầu trên thị trường Việt Nam. VPS luôn không ngừng nỗ lực để có thể khẳng định và giữ vững được vai trò và vị thế của mình. Công ty không ngừng đầu tư vào hạ tầng, cơ sở vật chất và con người để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh và mở rộng thị phần của chính mình. Công ty Cổ phần Chứng khoán VPS đã rất chú trọng đến công tác tuyển dụng, đào tạo, đãi ngộ, giữ chân và phát triển nguồn nhân lực và đã đạt được nhiều kết quả tốt đẹp tăng hiệu quả kinh doanh cho công ty. Trong thời nghiên cứu báo cáo Khóa luận em đã áp dụng những lí thuyết được giảng trên ghế nhà trường kết hợp với việc tìm hiểu thực tế ở Công ty Cổ phần chứng khoán VPS để có thể đưa ra các giải pháp nhằm cải thiện hơn công tác tuyển dụng, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực của công ty. Nhưng do kinh nghiệm làm việc thực tế còn ít lên bài làm không tránh khỏi những thiếu sót kính mong sự góp ý của thầy cô và bạn bè để bài báo cáo khóa luận của em được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Báo cáo thường niên của VPS năm 2018 2. Báo cáo thường niên của VPS năm 2019 3. Báo cáo thường niên của VPS năm 2020 4. Trang web: http://www.vps .com.vn
5.Trần Kim Dung, “Quản trị nguồn nhân lưc”, Nhà xuất bản Tổng Hợp tp. Hồ Chí Minh, 2010
6.Nguyễn Thanh Hội, 2013. Giáo trình Tình huống trong quản trị nguồn nhân lực. NXB Đại học Kinh tế Tp. HCM
7. Nguyễn Thanh Hội, 2013. Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực. NXB Đại học Kinh tế Tp. HCM.
8. Giáo trình Quản trị nhân lực (2011), Đại học Kinh tế Quốc dâ 9. Số liệu thống kê của phòng Nhân sự đào tạo của Tổng Công ty Cổ phần Chứng khoán VPS từ 2018 đến 2020
PHỤ LỤC
Phụ lục 1: Số lượng nhân sự từ năm 2018 - 2020
Số lượng nhân lực
Phụ lục 2: Cơ cấu nhân sự theo giới tính 2018 - 2020
Giới tính Nam
Nữ
Phụ lục 3: Cơ cấu nhân sự theo khối nghiệp vụ năm 2018 - 2020
Nghiệp vụ Khối kinh doanh
khối hộ trợ Khối quản trị
Phụ lục 4: Cơ cấu nhân sự theo khối nghiệp vụ năm 2018 - 2020
Độ tuổi Dưới 30 Từ30-40 Từ40-50 Hơn 50
Phụ lục 5: Trình độ học vấn nhân sự mới tuyển dụng năm 2018 - 2020
Trình độ học vấn Đại học
Thạc sĩ
Nguồn: Báo cáo nhân sự Công ty VPS giai đoạn 2018- 2020