6. Kết cấu báo cáo
3.1.3 Đa dạng nguồn tuyển dụng
- Mục tiêu của giải pháp
Hiện tại, mặc dù số lượng nhân viên vẫn đang được đảm bảo, nhưng chất lượng nhân viên vẫn chưa được cao. Điều này đòi hỏi công ty phải đa dạng nguồn tuyển dụng.Tăng cường tuyển dụng từ các nguồn để thu hút được nhiều ứng viên có chất lượng, giảm thiểu tối đa chi phí đào tạo lại cho công ty
- Cách thức thực hiện giải pháp
+ Nguồn tuyển dụng bên trong và bên ngoài đều có những điểm mạnh và điểm hạn chế riêng, công ty cần sử dụng linh hoạt hai nguồn nhân lực này dựa trên
cơ sở là tính chất đặc điểm yêu cầu của vị trí cần tuyển để có xác định nguồn lao động nào là phù hợp. Nhưng công ty còn khá cứng nhắc khi đối với lao động cấp cao công ty chỉ sử dụng duy nhất nguồn lao động bên trong công ty, để linh hoạt hơn thu hút được nhân tài trình độ cao bên ngoài, làm mới phương pháp tránh việc đi theo suy nghĩ lối mòn, công ty có thể kết hợp cả hai nguồn bên trong và bên ngoài khi tuyển dụng. Khi xác định được nguồn tuyển dụng có thể đáp ứng công việc đề ra từ đó có lựa chọn phương pháp tuyển dụng thích hợp.
+ Công ty có thể mở rộng nguồn tuyển dụng, phương pháp tuyển dụng ở các trường đào tạo, dạy nghề . Cụ thể, công ty có thể hợp tác với một số trường đào tạo nghề, trường đại học xung quanh khu vực Hà Nội, hoặc các tỉnh lân cận. Xây dựng cơ chế hợp tác tuyển dụng với các giáo viên tại các trường để làm cấu nối tạo nguồn tuyển dụng ổn định
+ Công ty cũng có thể sử dụng một số phương pháp liên hệ trực tiếp với ủy ban nhân dân xã ở các tỉnh xung quanh Hà Nội như Hải Dương, Hưng Yên, Thái Bình… đây là các địa phương có lượng lớn các lao động di chuyển công tác lên Hà Nội nên sẽ có cơ hội tìm kiếm được ứng viên tiềm năng.
+ Đối với công tác điều động nội bộ, cần thông báo rộng rãi tới toàn bộ công nhân viên trong công ty khi có một vị trí nào đó còn trống cần bổ nhiệm, điều này sẽ tạo ra sự công bằng trong việc bổ nhiệm, tạo ra tâm lý phấn đấu, thoải mái cho cán bộ công nhân viên trong công ty, từ đó kích thích họ nhiệt tình, sáng tạo và có trách nhiệm hơn trong công việc, làm tăng năng suất lao động của công ty.
+ Công ty không nên quá tập trung vào kênh tuyển dụng là Facebook, vì mặc dù số lượng ứng viên ở đây khá nhiều nhưng chưa đi đôi với chất lượng. Công ty có thể mở rộng ra các kênh tuyển dụng như: Vieclam24h.vn, timviecnhanh.com... bộ phận nhân sự cần trích một phần kinh phí đăng tin tuyển dụng ở một số trang tìm việc uy tín, việc này giúp công ty có thể thu hút nhiều ứng viên hơn và chất lượng nhân viên cũng cao hơn trong công tác tuyển dụng. Từ những kênh tuyển dụng uy tín này này bộ phận nhân sự sẽ dễ dàng chọn ra những lao động có kinh nghiệm và trình độ cao hơn.