6. Kết cấu báo cáo
3.1.5 Nâng cao chất lượng bộ phận tuyển dụng nhân lực của công ty
- Mục tiêu giải pháp:
Chất lượng lao động và hiệu quả lao động phụ thuộc rất lớn vào trình độ chuyên môn, cách thức làm việc của bộ phận TDNL và trình độ chuyên môn nghiệp vụ của cán bộ quản trị nhân lực. Khi cán bộ quản trị có trình độ chuyên môn kịp thời nắm bắt được nhu cầu nhân sự từ đó sẽ có kế hoạch TD cụ thể cho từng giai đoạn. Có đội ngũ cán bộ chuyên môn tốt sẽ giúp công ty tiết kiệm thời gian và chi phí cho công tác tuyển dụng vừa góp phần tạo kết quản sản xuất kinh doanh cao.
Công ty cần xây dựng một đội ngũ tuyển dụng làm việc hiệu quả, phải làm cho đội ngũ cán bộ phòng Hành chính nhân sự hiểu rõ được tầm quan trọng của công việc lập kế hoạch tuyển mộ trong hoạt động quản trị nhân lực, bồi dưỡng kỹ năng chuyên môn, thành thạo trong công việc lập kế hoạch và vận dụng nó một cách linh hoạt.
Đồng thời, đội ngũ tuyển dụng nhân lực phải có kinh nghiệm để tham mưu, tư vấn cho ban lãnh đạo công ty về các hoạt động liên quan tới tuyển dụng như: Hoạch định nhân sự làm căn cứ cho phòng, đề xuất mức lương cho các vị trí, dự đoán chi phí tuyển dụng và phương pháp tuyển dụng sao cho hợp lý, hoàn thiện quy trình tuyển dụng sau mỗi đợt đánh giá.
Hơn nữa, cần phân chia rõ ràng trách nhiệm của từng bộ phận trong quá trình tuyển dụng. Tuyển dụng là một trong các nội dung trọng tâm của quản trị nhân lực. Vì vậy, nên có sự liên kết chặt chẽ giữa các hoạt động với nhau để tác động bổ sung phát triển cho nhau. Sự phối hợp hoạt động giữa các bộ phận nhân sự với các bộ phận phòng ban chức năng khác trong công ty cũng là một giải pháp hữu ích giúp nâng cao công tác TDNL của công ty.
KẾT LUẬN
Vai trò của nguồn nhân lực trong quá trình phát triển của mỗi tổ chức là không thể phủ nhận. Và vai trò này lại càng trở nên quan trọng hơn và có thể nói là yếu tố cốt yếu đối với sự thành công của một Công ty Bất động sản. Nhu cầu về lao động, đặc biệt lao động có chất lượng cao ngày càng tăng nhanh. Thị trường bất động sản ngày càng biến động, tạo được lợi ích, lợi nhuận cho nhiều người dẫn đến việc các công ty về bất động sản mở ra càng nhiều cạnh tranh ngày càng lớn, còn chưa kể đến việc phải cạnh tranh với một lượng khá lớn các môi giới tự do. Đối với một công ty làm trong lĩnh vực môi giới bất động sản thì yếu tố con người chính là yếu tố tạo ra sự khác biệt để cạnh tranh với các công ty khác. Do vậy, qua quá trình thực tập và tìm hiểu về Công ty TNHH Tư vấn Bất động sản Việt Anh, em thấy việc nâng cao công tác tuyển dụng nguồn nhân lực là vấn đề quan trọng đối với sự phát triển của công ty. Công ty cần xây dựng một nền tảng đội ngũ lao động đông về số lượng, tốt về chất lượng. Khi công tác tuyển dụng và đào tạo được tiến hành một cách đúng quy trình và hoàn chỉnh, sẽ xây dựng được đội ngũ nhân viên có tầm, có kinh nghiệm, tâm huyết với nghề giải khắp các quận trên Hà Nội.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. TS.Huỳnh Thị Thu Sương, Quản trị nguồn nhân lực nguyên tắc và vận dụng trong thực tiễn (2017).
2. PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, Giáo trình quản trị nhân lực (2006) 3. TS. Mai Thanh Lan, Giáo trình Tuyển dụng nhân lực (2014) 4. PGS.TS Vũ Hoàng Ngân & TS. Phạm Thị Bích Ngọc, Giáo trình Phát triển nguồn nhân lực (2019)
5. Vũ Thùy Dương, Giáo trình Quản trị Nhân lực (2008) 6. Topica, Tài liệu về tuyển dụng
7. Hrcvn, Bộ quy trình tuyển dụng (2017)
8. VNHR, Nghề nhân sự nghìn lẻ chuyện giờ mới kể (2021)
9. Robert L.Mathis & John Jackson, Human resource management (2007)
10. Gary Dessler, Human resource management (2005)
11. Byars & Rue, Human resource management, seventh edition front matter preface (2004)
12.J.Storey, Human Resource Management: A Critical Text (1995) 13. Cipd publications, Human resource management for MBA students (2011)
14.Brian Tracy, Hiring & Firing (2016)
15. William j. Rothwell, The manager’s guide to maximizing employee potential (2009)