6. Kết cấu báo cáo
2.4.1 Thành tựu đạt được
Thông qua việc đánh giá, phân tích về thực trạng TDNL tại Công ty TNHH Tư bất Bất động sản Việt Anh cho thấy tuyển dụng nhân lực trong thời gian qua đã đạt được một số kết quả sau đây:
- Nguồn tuyển mộ khá đa dạng, bao gồm cả nguồn tuyển bên trong và nguồn tuyển bên ngoài. Công ty đã lựa chọn các nguồn tuyển dụng đối với từng vị trí rất hợp lý. Điển hình như: Đối với các vị trí cấp cao, quan trọng công ty chỉ xác
định tuyển dụng với nguồn bên trong, bởi những vị trí này cần những người có kiến thức sâu rộng về bất động sản, có kinh nghiệm xử lý tình huống theo đúng cách thức mà công ty định hướng, và hơn thế nữa những công ty bên trong có lợi thế là đã quen với văn hóa của công ty, đồng thời họ đã có sẵn các mối liên hệ công việc và hiểu được nhu cầu của các bộ phận mà họ đã từng làm việc. Còn đối với các vị trí nhân viên sale, truyền thông, chăm sóc khách hàng công ty chủ yếu từ nguồn bên ngoài của doanh nghiệp. Việc này nhằm giúp công ty có thể đổi mới chất lượng lao động, nguồn lao động sẽ trở lên đa dạng . Với cách thức này đã khuyến khích người lao động cũ trong công ty tích cực làm việc để có cơ hội thăng tiến, đồng thời tuyển được nhân lực mới từ bên ngoài giống như có luồng gió mới đến các hoạt động của Công ty.
- Công tác thông báo TDNL của Công ty đã được thực hiện rất tốt và minh bạch. Các thông tin tuyển dụng của công ty đều được đăng tuyển một cách công
Đảm bảo công bằng quyền lợi của các ứng viên, tránh việc xảy ra các nghi ngờ, kiến nghĩ trong quá trình tuyển chọn
-Công ty luôn thực hiện khá tốt mục tiêu tuyển dụng đã được đặt ra thông qua số lượng. Mặc dù công ty có số lượng nhu cầu cần tuyển rất cao do đang trong quá trình mở rộng thị trường, mở thêm nhiều chi nhánh. Nhưng công tác tuyển dụng đã đảm bảo khá tố về số lượng nhân viên.
-Công ty đã tận dụng khá tốt các kênh truyền thông không mất phí trong việc tuyển dụng, vẫn đảm bảo tiếp cận được đến nhiều đối tượng, nguồn ứng viên khá đa dạng mà giảm được chi phí tuyển dụng cho công ty.