6. Kết cấu báo cáo
2.3.3 Nguyên nhân của những tồn tại và hạn chế
-Công ty vẫn chưa chú trọng vào công tác kế hoạch trước khi bắt đầu thực hiện tuyển dụng. Việc hoạch định cần bao nhiêu nhân sự? Nhân sự cần trình độ như
thế nào? Tất cả vẫn mang tính ước lượng
- Nhằm mở rộng mục đích mở rộng thị trường nên công ty đã quá chú trọng việc gia tăng số lượng nhân viên mà không quan tâm đến chất lượng của nhận sự khi tuyển vào.
- Công ty vẫn chưa có khâu kiểm tra, đánh giá lại sau khi tuyển dụng, bước này
là bước rất quan trọng để giúp phía tuyển dụng có thể tự nhận thấy những ưu điểm của mình để phát huy, và sửa những sai lầm đã mắc phải.
- Bản mô tả công việc cung cấp thông tin còn chưa được chính xác, chế độ lương thưởng, hay nhiệm vụ công việc đó cần phải làm, chưa được rõ ràng.
-Nhiệm vụ về công tác tuyển dụng đang bị chồng chéo giữa hai phòng nhân sự và phòng kinh doanh. Công ty chưa chia được công việc của từng phòng cần
đảm nhiệm do vậy dẫn đến tình trạng quy trình tuyển dụng vẫn chưa có quy chuẩn chung và các thông tin tuyển dụng vẫn chưa được rõ ràng
- Công ty đang quá phụ thuộc vào nền tảng Facebook trong quá trình thu hút ứng viên. Mặc dù Facebook đang là kênh truyền thông rất thịnh hành và không mất phí nhưng trình độ trung bình trên kênh này còn khá thấp, để mở rộng kênh
CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY TNHH TƯ VẤN BẤT ĐỘNG SẢN
VIỆT ANH