5. Kết cấu đề tài
2.5.1. Thành tích đạt được trong công tác tuyển dụng
Nhìn lại công tác tuyển dụng trong vài năm gần đây những thành tích mà công tác này đạt được là:
Một là, kế hoạch tuyển dụng được phòng nhân sự lập ra một cách rõ ràng chi tiết từ khâu xác định nhu cầu đến quá trình phỏng vấn, thử việc. Luôn luôn cập nhật được tình hình và nhu cầu nhận sự, dự báo sát với thực tế điều này thể hiện rõ nhất ở bảng thống kế nhu cầu tuyển dụng và mức thực tế tuyển dụng được của công ty ở trên. Độ chênh lệch giữa nhu cầu và thực tế chỉ chênh lệch giữa 1 đến 3 nhân viên thôi. Đây được coi là sự đáng khen ngợi cho phòng nhân sự.
Hai là, công tác tuyển dụng được thực hiện chuẩn chỉ theo từng bước được lập ra. Bắt đầu từ khâu xác định nhu cầu tuyển dụng đến khâu thử việc, phòng nhân sự của công ty đã tiến hành chuẩn chỉ đạt yêu cầu đề ra lúc ban đầu. Mỗi bước tuyển dụng đều được thực hiện một các khoa học rõ ràng, giảm thiểu được việc sai nhu cầu,không tuyển dụng đủ chỉ tiêu, không tuyển dụng được theo yêu cầu đã đề ra,... Ngoài ra phòng nhân sự đã khai thác tối đa tiềm năng của các nhân sự nội bộ, giúp công ty giảm thiểu được chi phí và công tác đạt hiệu quả hơn.
Ba là, quá trình tuyển dụng được tổ chức công khai, minh bạch. Việc tổ chức tuyển dụng được thực hiện bới nhiều bộ phận, ban phỏng vấn gồm tổng giám đốc, phòng ban và bộ phận nhân sự giúp cho cuộc tuyển chọn xảy ra công bằng hơn, minh bạch hơn, giúp cho công ty tuyển dụng đạt được hiệu quả cao hơn, chất lượng nhân viên đảm bảo hơn.
Bốn là, chi phí tuyển dụng nằm trong khoảng kế hoạch đã đặt ra. Mọi chi phí trong quá trình tuyển dụng đều đúng theo kế hoạch tuyển dụng của phòng
nhân sự. Điều này chứng tỏ phòng nhân sự của công ty lập kế hoạch hiệu quả hơn và sát với thực tế, giúp công ty sử dụng tài chính đạt hiệu quả cao.
Năm là, số lượng tuyển dụng đáp ứng được với nhu cầu tuyển dụng. Số lượng mà phòng nhân sự xác định nhu cầu ít hơn so với thực tế tuyển dụng không đáng kể. Điều này không ảnh hưởng nhiều đến việc đáp ứng nhu cầu lao động của công ty.
Sáu là, với việc thực hiện tuyển dụng qua các bước tuyển dụng đã giúp cho doanh nghiệp tìm được nhân viên mới có năng suất làm việc đạt chất lượng cao, tăng doanh thu cho doanh nghiệp.
Bảy là, đa dạng hóa được nguồn tuyển dụng, việc không chỉ tuyển dụng trong nội bộ công ty mà công ty còn thực hiện tuyển dụng nguồn ứng viên bên ngoài đã giúp công ty đa dạng hóa hơn về nguồn tuyển dụng, giúp công ty có thêm nhiều lựa chọn hơn.
Để đạt được những thành tích trên là do các lãnh đạo công ty quan tâm đến công tác tuyển dụng từ quá trình đến kết quả, giúp đỡ rất nhiều cho bộ phận nhân sự trong quá trình hoàn thiện công tác tuyển dụng. Nguồn lao động đáp ứng đủ nhu cầu của công ty góp phần hoàn thiện trong quá trình hoàn thiện bộ máy quản lý của công ty.