5. Kết cấu đề tài
3.2.5. Nâng cao thương hiệu của công ty
Việc nâng cao thương hiệu của công ty là một trong nhưng điều quan trọng trong cả hoạt động kinh doanh lẫn quá trình tuyển dụng. Việc nâng cao thương hiệu không phải một thời gian ngắn hay một bộ phận có thể làm được. Nó cả một lâu dài đòi hỏi sự liên kết giữa các phòng ban.
Việc nhà tuyển dụng đăng nhiều bài nhưng vẫn không có nhiều ứng viên tham gia xảy ra rất nhiều, nó không chỉ nằm ở quá trình marketing, quảng cáo mà còn nằm ở độ nhận biết của mỗi công ty của những ứng viên. Việc đầu tiên sẽ hỏi đó là công ty bạn tên gì? Ở đâu? Đây là hai câu hỏi hầu hết các ứng viên sẽ hỏi. Họ sẽ lên mạng tim kiếm thông tin của công ty, việc công ty TNHH dịch vụ XNK Trung đông không có trang web riêng của công ty đã là một bất lợi khá lớn. Trên thị trường hiện nay có rất nhiều công ty lừa đảo vì vật việc lập một trang web sẽ đem mức độ tin cậy cho công ty. Ngoài ra số ứng viên đến từ facebook khá nhiều, công ty có thể xem xét việc lập một page riêng của công ty tại ứng dụng này có thể đem đến cho công ty nhiều lợi ích.
Hiện nay thì nhu cầu tuyển dụng cao, nên có rất nhiều công ty cạnh tranh. Ngoài việc tuyển dụng các nhân viên mới thì doanh nghiệp cũng nên quan tâm đến các nhân viên cũ. Có thể xem xét họ trong việc thuyên chuyển bộ phận thay vì khiến họ bất mãn mà nhảy việc điều này cũng có thể dẫn đến những điều tiếng không hay đối với doanh nghiệp.
Để có thể xây dựng được thương hiệu của công ty được tốt hơn thì phòng nhân sự nên kết hợp với phòng ban kinh doanh, kế hoạch, kế toán,… để đưa ra được ngân sách và chính sách nâng cao thương hiệu phù hợp đối với doanh nghiệp.
Công ty có thể tiến hành quảng cáo trên các nền tảng mạng facebook, zalo nhằm đẩy mạnh mức độ nhận biết của công ty đối với các ứng viên giúp cho các ứng viên đăng kí ứng tuyển nhiều hơn cũng như là nâng cao chất lượng lao động.
Ngoài việc thúc đấy quảng cáo thì doanh nghiệp nên có những mức đãi ngộ hấp dẫn cho người lao động việc này không những tạo được sức hấp dẫn cho các ứng viên mà còn nâng cao được danh tiếng cho công ty.
Việc truyền bá thương hiệu ta có thể truyền bá thông qua hình ảnh, việc này là các truyền đạt hiệu quả nhất, nếu cách này đjat được hiệu quả thì lượng tương tác sẽ gia tăng cao. Chúng ta có thể sử dụng hình ảnh hoặc video đều được, những hình ảnh được đưa lên sẽ là hình ảnh của công ty, có thể là hoạt động nội bộ, các sự kiện tình nguyện, sự kiện đầu tư,… điều này sẽ giúp ứng viên có ấn tượng tốt với công ty. Tuy nhiên với phương pháp này yêu cầu phải:
- Chất lượng hình ảnh phải rõ nét.
- Đảm bảo thể hiện được đặc trưng của công ty: như áo đồng phục, logo
- Các thông điệp dễ nhớ, ấn tượng, làm nổi bật thương hiệu - Tham khảo ý kiến của nhân viên nhằm tăng hiệu quả quảng bá,
Ngoài việc mất chi phí quảng bá cho các phương tiện truyền thông, doanh nghiệp có thể lựa chọn phương pháp đơn giản mà giảm được chi phí hơn đó là kêu gọi nhân viên chia sẻ, quảng bá thông tin tuyển dụng. Đây là các xây dựng gần gũi mà lại đạt hiệu quả cao. Việc này giúp hỗ trợ nhiều trong quá trình quảng bá và phổ biến của công ty đến với ứng viên.
Ngoài ra, công ty có thể truyền bá bằng gmail, hiện nay số lượng người sử dụng gmail chiếm phần đông. Việc gửi mail tuyển dụng sẽ cập nhật được nhiều thông tin của công ty, giúp họ chú ý và có ấn tượng với công ty hơn. Ngoài ra còn tăng độ chuyên nghiệp khi sử dụng email có tên công ty.
Và điều giúp cho việc quảng bá hiệu quả nhất đó chính là khiến cho các nhân viên yêu thích văn hóa của doanh nghiệp trước. Vì vậy doanh nghiệp cần phải điều chỉnh làm sao cho phù hợp đáp ứng được các nhân viên, tạo ra một văn hóa doanh nghiệp khiến người khác phải ngưỡng mộ, điều đó sẽ giúp doanh nghiệp rất nhiều trong việc quảng bá thương hiệu.
KẾT LUẬN
Hiện nay, tính cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng cao, yếu tố con người ngày càng được chú trọng, là yếu tố cơ bản nhất để quyết định thành bại của một công ty. Đây là yếu tố quan trọng cần phải được quản lý và phát triển một cách có hiệu quả. Quản trị nhân lực là quan lý, tổ chức lực lượng lao động trong một công ty, là yếu tố thể hiện mối quan hệ giữa doanh nghiệp và người lao động có tốt hay không? Để quản trị nhân lực được thực hiện một cách tốt nhất thì công tác tuyển dụng đóng vai trò tiền đề, để quản lý được nguồn nhân lực tốt thì doanh nghiệp cần phải có nguồn lao động chất lượng, mà muốn có nguồn lao động chất lượng thì công tác tuyển dụng cần phải đạt được hiệu quả.
Thực trạng công tác tuyển dụng của Công ty TNHH Dịch vụ XNK Trung Đông trong những năm gần đây có nhiều biến đổi, sự mở rộng quy mô kinh doanh đã giúp cho chú trọng hơn vào công tác tuyển dụng, ngày càng hoàn thiện được mô hình nhân sự phù hợp cho công ty. Một số kết quả mà công ty đạt được về công tác tuyển dụng như là: xác định tốt nhu cầu tuyển dụng của công ty, đa dạng hóa nguồn tuyển dụng, chi phí tuyển dụng hợp lí.
Bên cạnh ưu điểm đó, công tác tuyển dụng của công ty TNHH dịch vụ XNK Trung Đông vẫn còn tồn tại một số hạn chế như quy trình tuyển dụng chưa đạt hiệu quả cao, sự kết hợp giữa các bộ phận chưa tốt…dựa vào những hạn chế trên tác giả đã đề xuất một số giải pháp nhằm khắc phục những hạn chế còn tồn đọng đặc biệt là việc liên kết giữa các bộ phận và công tác nghiệp vụ của bộ phận nhân sự. Ngoài ra thực hiện các biện pháp đề ra thì việc thực hiện đánh giá công tác tuyển dụng sau mỗi đợt tuyển chọn là cần thiết, việc này giúp cho công ty nói chung và bộ phận nhân sự nói riêng có thể rút ra kinh nghiệm và cải thiện công tác tuyển dụng được tốt hơn.
Qua đây ta có thể thấy việc tuyển dụng là công việc vô cùng quan trọng, đóng vai trò to lớn trong việc phát triển doanh nghiệp về lâu về dài. Là tiền đề để công ty có thể tăng khả năng cạnh tranh so với các đối thủ cạnh tranh khác.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. TS. Trần Kim Dung (2009) Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội.
2. Nguyễn Hữu Huân (2008) Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Lao động xã hội, Hà Nội.
3. TS. Mai Thanh Lan (2014), Giáo trình tuyển dụng nhân lực, NXB Thống kê.
4. TS. Nguyễn Văn Lưu (2006), Phát triển nguồn nhân lực, NXB Thông tấn.
5. Trần Xuân Mai và Mai Quốc Chánh (2008),Giáo trình kinh tế nguồn nhân lực, Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội.
6. PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân và Th S. Nguyễn Vân Điềm (2007),
Giáo trình quản trị nhân sự, NXB Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội.
7. Tổng cục thống kê, Kinh tế Việt Nam 2020: Một năm tăng trưởng đầy bản lĩnh (14/01/2021)
https://www.gso.gov.vn/du-lieu-va-so-lieu-thong-ke/2021/01/kinh-te-viet- nam-2020-mot-nam-tang-truong-day-ban-linh/
8. Công ty TNHH dịch vụ XNK Trung Đông (2018-2020), Báo cáo hoạt
động kinh doanh của công ty TNHH dịch vụ XNK Trung Đông năm 2018, 2019,
2020, Bộ phận Kế toán.
9. Công ty TNHH dịch vụ XNK Trung Đông (2018-2020), Báo cáo công tác tuyển dụng nhân sự của công ty TNHH dịch vụ XNK Trung Đông năm 2018, 2019, 2020, Bộ phận Nhân sự.
10. Công ty TNHH dịch vụ XNK Trung Đông (2018-2020), Báo cáo thống kê lao động của công ty TNHH dịch vụ XNK Trung Đông năm 2018, 2019, 2020, Bộ phận nhân sự.
11. Công ty TNHH dịch vụ XNK Trung Đông (2020), Hồ sơ năng lực của công ty TNHH dịch vụ XNK Trung Đông, Bộ phận nhân sự.