5. Kết cấu đề tài
3.2.2. Đa dạng hóa quy trình tuyển dụng
Hiện tại công ty TNHH dịch vụ XNK Trung đông trong quá trình tuyển chọn thường chọn phần lớn là hình thức phỏng vấn là chủ yếu. Có 2 hình thức phỏng vấn là phỏng vấn qua điện thoại và phỏng vấn trực tiếp. Đối với một số vị trí mang tính chuyên môn cao như nhân viên kỹ thuật thì việc chỉ phỏng vấn sẽ không mang lại được hiệu quả, không giúp cho doanh nghiệp đánh giá được toàn diện ứng viên một cách kĩ nhất.
Ngoài hình thức phỏng vấn doanh nghiệp có thể lựa chọn một số hình thức khác như:
+ Các bài kiểm tra IQ: bài kiểm tra này sẽ giúp doanh nghiệp đánh giá được khả năng tư duy của ứng viên, hiện nay bài kiểm tra IQ đang được phổ biến hơn trong quá trình tuyển dụng. Bài kiểm tra này khá phức tạp doanh nghiệp nên cân nhắc kĩ khi áp dụng cách này.
+ Kiểm tra trắc nghiệm: bài kiểm tra này doanh nghiệp nên đưa ra những câu hỏi liên quan đến vị trí và chuyên ngành nhằm đánh giá được độ hiểu biết của ứng viên đối với vị trí và lĩnh vực của công ty.
+ Bài tập tình huống: bài kiểm tra này, công ty sẽ đưa ra bài tập tình huống online và yêu cầu ứng viên gửi đáp án đến để nhân sự đánh giá khả năng ứng biến và cách đánh giá khả năng tư duy của ứng viên.
+ Teamwork: Tại đây công ty sẽ thêm một vòng teamwork nhằm đánh giá khả năng làm việc nhóm của từng ứng viên. Thông qua cách cư xử, thái độ để đánh giá khả năng thích ứng của mỗi ứng viên đối với môi trường xung quanh từ đó có thể suy ra khả năng ứng viên có thể thích ứng được với môi trường doanh nghiệp.
Ngoài những hình thức trên, doanh nghiệp có thể đưa ra nhiều hình thức khác nhau, tạo nên tác phong chuyên nghiệp tăng độ tin cậy của ứng viên đối với công ty. Việc phỏng vấn hai lần khiến cho ứng viên có khả năng dễ chán và từ bỏ nhanh chóng. Vì vậy việc thay đổi phương pháp đánh giá là điều cần thiết đối với doanh nghiệp.