4. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
2.1.4. Cơ cấu tổ chức quản lý công ty
Sơ đồ 1. Cơ cấu tổ chức của Công ty
Trong thời gian qua, cơ cấu nhân sự của Kamafa cũng có ít nhiều sự thay đổi. Sự thay đổi này là yêu cầu tất yếu trong quá trình công ty mở rộng quy mô, lĩnh vực kinh doanh và tăng thêm các sản phẩm mới. Trong quá trình tuyển dụng, ban lãnh đạo là người soạn ra các câu hỏi, đồng thời đánh giá xem xét ứng viên và trực tiếp đưa ra các quyết định cuối cùng.
Cơ cấu nhân sự
Nhìn chung, nhân sự của Kamafa giới tính khá cân bằng. Những công việc liên quan đến giao dịch, đàm phán, hồ sơ, chứng từ tại phòng HNCS, Kế toán thường ưu tiên tuyển nữ, còn những công việc yêu cầu phải di chuyển nhiều, làm việc với môi trường ngoài, công ty sẽ ưu tiên tuyển nam.
Về độ tuổi, phần lớn nhân viên đều đã gắn bỏ với Kamafa từ những ngày thành lập công ty, khi quy mô công ty còn chưa lớn, nhân sự công ty chỉ khoảng 30 người. Tuy nhiên số lượng nhân sự trẻ cũng tăng dần theo từng năm. Trong vòng 5 năm số lượng nhân sự từ 18-30 đã tăng từ 53,5% đến tuyệt đối 100% vào năm 2020. Đó chính là chính sách chú trọng người tài của công ty. Nhân viên trẻ tuy không có nhiều kinh nghiệm song lại có khả năng học hỏi nhanh, kỹ năng tin học, ngoại ngữ của họ đều tốt hơn và họ không đặt quá nhiều yêu cầu về mức lương.
Bảng 1. Cơ cấu nhân sự của Công ty TNHH Dược phẩm Kamafa (%)
Giới tính
Tuổi
Trình độ học vấn
Nguồn: Phòng HCNS Công ty TNHH Dược phẩm Kamafa
Về trình độ học vấn, hầu hết các công việc tại Kamafa đều yêu cầu có tối thiểu bằng cấp trung học phổ thông, chuyên môn và nghiệp vụ nhất định bởi công
tiêu dùng. Do đó nhân viên ở trình độ trung cấp, cao đẳng chiếm số lượng rất ít, 5 năm vừa qua chỉ trên 10% số lượng nhân viên ở trình độ này.