Mô hình SWOT công ty

Một phần của tài liệu Thúc đẩy hoạt động nhập khẩu nguyên liệu dược phẩm của công ty TNHH dược phẩm kamafa (Trang 50 - 52)

4. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp

2.1.7. Mô hình SWOT công ty

Qua quá trình tìm hiểu về công ty cùng với những thực tế nhận biết được thì có thể hệ thống qua được mô hình SWOT của công ty

Điểm mạnh: Vì là công ty về dược phẩm nên sản xuất sản phẩm luôn đạt chất lượng đạt chuẩn GMP (Good Manufacturing Practices). GMP có thể hiểu một cách

đơn giản, đây là hệ thống các tiêu chuẩn chung trong quá trình thực hành sản xuất, nhằm đảm bảo sự kiểm soát một cách tốt nhất các yếu tố có tác động hoặc gây ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm được hình thành. Tiêu chuẩn GMP bắt buộc phải đạt trong 4 lĩnh vực là: dược phẩm. mỹ phẩm, thực phẩm và thiết bị y tế bởi những lĩnh vực này ảnh hưởng nhiều nhất tới sức khỏe của con người. Cũng bởi vì là ngành dược phẩm nên Kamafa đã cố gắng để trở thành nhà sản xuất dược phẩm đạt tiêu chuẩn GMP mang lại sự an toàn cho khách hàng sử dụng.Và từ đó khách hàng luôn có niềm tin vào sản phẩm và tỷ lệ khách hàng quay lại sử dụng sản phẩm của Kamafa chiếm tới 40%.

Rất mạnh về lĩnh vực Marketing bởi liên tục tuyển nhân sự marketing. Hơn nữa chủ tịch công ty chuyên ngành là về lĩnh vực marketing bởi vậy doanh thu từ việc chạy quảng cáo luôn tăng đột biến và thay đổi nhanh chóng qua từng ngày, từng tháng. Và đội ngũ ban lãnh đạo công ty cũng khá trẻ vậy nên sẽ bắt nhanh và kịp được với những hiện đại cũng như thay đổi của toàn xã hội.

Điểm yếu: Chưa thực sự thu hút được nhân sự một cách lâu dài. Nhân sự thường vào làm được một khoảng thời gian thì sẽ tụ xin nghỉ bởi knhiều lý do như cơ chế lương thưởng thấp, môi trường không phù hợp,công việc áp lực… nên nhân sự sẽ lựa chọn một công ty khác đáp ứng được nhu cầu của nhân sự.

Kinh doanh về dược phẩm nên không thể tránh khỏi được những điều tiêu cực về sản phẩm cũng như chất lượng sản phẩm trên toàn mạng xã hội. Ban lãnh đạo công ty cũng luôn phải trong trạng thái đề phòng những điều tiêu cực về công ty cũng như sản phẩm với báo chí và truyền thông. Điều này cũng ảnh hưởng không ít đến thương hiệu và lợi nhuận công ty.

Cơ hội: Ngành dược phẩm Việt Nam ngày càng trở thành mắt xích quan trọng trong ngành y tế. Chính ngành dược phẩm cũng chiếm tỷ lệ % tạo nên lợi nhuận của cả nền kinh tế quốc gia.

Nước ta đang hội nhập sâu vào nền kinh tế thế giới và khu vực thúc đẩy các doanh nghiệp trong và ngoài nước tập trung đầu tư xây dựng các nhà máy nghiên cứu,sản xuất dược phẩm. Việt Nam cũng ngày càng nhiều doanh nghiệp tham gia vào hoạt động XNK nên sẽ tạo được nguồn thu ngoại tệ cao từ việc xuất khẩu và nhập khẩu hàng hóa.

Thách thức: Có rất nhiều đối thủ kinh doanh về dược phẩm lớn trên Việt Nam cũng như thế giới nên Kamafa sẽ luôn trong trạng thái cạnh tranh và sẽ trở nên tụt hạng trên thị trường nếu không nỗ lực. Bên cạnh đó, dịch Covid vẫn chưa chấm dứt nên ảnh hưởng rất nhiều tới nhu cầu tiêu dùng chung của khách hàng.

Một phần của tài liệu Thúc đẩy hoạt động nhập khẩu nguyên liệu dược phẩm của công ty TNHH dược phẩm kamafa (Trang 50 - 52)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(85 trang)
w