Kim ngạch nhập khẩu thấp là do quy mô hoạt động của công ty nhỏ, chưa có liên kết- liên doanh với nhiều doanh nghiệp khác. Sự hạn chế trong nguồn vốn kinh doanh cũng là một nguyên nhân.
Mặt hàng nhập khẩu và thị trường nhập khẩu chưa có tính đa dạng cao do nhiều nguyên nhân. Nguyên nhân chính là do nguồn vốn của công ty eo hẹp. Khi muốn phát triển một thị trường nhập khẩu mới hay sản phẩm nhập khẩu mới đòi hỏi công ty phải bỏ kinh phí nghiên cứu thị trường nhập khẩu và thị trường tiêu thụ, tính toán chí phí hợp lý và chấp nhận rủi ro cao. Điều này gây tốn kém nhiều thời gian và chi phí. Ngoài ra có thể do tâm lý ngại thay đổi, muốn kinh doanh mặt hàng truyền thống với những đối tác đã làm ăn lâu năm. Trong quá trình thực hiện quy trình nhập khẩu, do hạn chế về trình độ của nhân viên hoặc sự chủ quan trong quá trình kiểm tra của ban giám đốc dẫn đến những sai phạm.
Một số hợp đồng công ty sắp xếp lịch giao hàng quá gần với ngày đến hạn. Việc này đôi khi phụ thuộc vào bên xuất khẩu. Vì muốn giữ uy tín với khách hàng nên nhiều công ty vẫn phải chấp nhận các hợp động ngắn ngày. Điều này có thể gây khó khăn cho công ty nếu hàng dự trữ trong kho đã hết hoặc không đủ hoặc có quá nhiều hợp đồng một lúc. Tuy nhiên, cho đến thời điểm hiện tại công ty chưa phải hủy bỏ một hợp đồng nào hoặc bị khiếu nại nào về việc giao hàng chậm trễ. Công ty luôn đặt uy tín lên hàng đầu.
Đội ngũ nhân viên của công ty hiện nay tuy đông đảo về số lượng nhưng trình độ không đồng đều. Tác phong làm việc thiếu chuyên nghiệp nên chất lượng đạt hiệu quả chưa cao như mong muốn. Trong khi đó, một số nhân viên có năng lực chuyên môn, có trách nhiệm lại phải kiêm quá nhiều công việc một lúc.
55
Tư duy nhận thức của cán bộ trong Công ty còn chậm thể hiện ở bộ máy quản lý còn có chỗ chưa hợp lý, chưa nhanh với sự thay đổi của thị trường. Tổ chức các phòng ban còn chưa phù hợp, các nguồn lực còn chưa sử dụng tối đa.
56
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Trên cơ sở dựa vào lý luận chương 1 về hiệu quả kinh doanh nhập khẩu, chương 2 em đánh giá phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH Dịch vụ xuất nhập khẩu Trung Đông. Qua đó ta thấy công ty trong ba năm gần đây doanh thu thu về biến động không đồng đều, các khâu thực hiện trong quá trình nhập khẩu chưa đồng nhất ngoài ra việc sử dụng vốn lưu động, vốn kinh doanh tăng giảm không đồng đều.
Qua việc nghiên cứu quá trình hình thành và phát triển, khái quát hoạt động kinh doanh và thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Dịch vụ xuất nhập khẩu Trung Đông thể hiện qua các chỉ tiêu về tài chính, doanh thu, lợi nhuận, tài sản, vốn…khóa luận đã rút ra được những điểm mạnh, điểm yếu của công ty. Từ đó là cơ sở viết chương 3 tìm ra những nguyên nhân của hạn chế về khả năng nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty đồng thời đề xuất một số giải pháp để công ty có thể nâng cao hiệu quả kinh doanh hơn.
57
CHƯƠNG 3. ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH
DV XNK TRUNG ĐÔNG