Như chúng ta đã biết, nguồn nhân lực là tài sản giá trị và vô giá nhất đối với sự phát triển của mỗi doanh nghiệp. Để thực hiện thành công mục tiêu kinh tế, doanh nghiệp cần khai thác, phân phối và sử dụng có hiệu quả nguồn lực phát triển. Trong đó, “lao động” được xác định là nguồn lực quan trọng nhất, quyết định sự thành bại của mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp. Trải qua nhiều năm hình thành và phát triển, công ty TNHH TaeYang Vệt Nam đã tập trung thu hút được số lượng lớn lao động tham gia vào quá trình sản xuất, trong những năm gần đây tình hình cơ cấu lao động của công ty có nhiều biến động. Chính sách của công ty bao gồm lương chế độ làm việc và chế độ phúc lợi an toàn dành cho công nhân viên:
✓ Chính sách của công ty chế độ lương và giờ làm việc
▪ Số giờ làm việc mỗi tuần: 06 ngày
▪ Số giờ làm việc mỗi ngày: 08 giờ (48h mỗi tuần).
▪ Giờ làm việc: từ 8h sáng đến 12h trưa, 13h chiều đến 17h.
▪ Thời gian tăng ca: tối đa 2h/ngày, 12h/tuần.
▪ Mức thu nhập trung bình của công nhân: 6,000,000 VND/tháng.
▪ Mức thu nhập trung bình của công nhân viên: 8.000.000 VND/tháng.
▪ Cách tính lương tăng ca: 150% lương cơ bản cho ngày làm việc bình thường và 200% cho ngày chủ nhật.
▪ Các khoản phụ cấp tiền thưởng: được xét duyệt và cấp phát cho người lao động theo hàng tháng (nếu có).
✓ Sức khỏe, an toàn và phúc lợi.
▪ Người lao động có quyền được uống nước sạch và kiểm tra sức khỏe định kỳ 6 tháng/lần.
27
▪ Công nhân được trang bị khẩu trang, đồng phục trong quá trình làm việc.
Nhà xưởng được trang bị hệ thống ánh sáng tốt, hệ thống thông gió, sưởi ấm đầy đủ, hệ thông báo khói tạo môi trường làm việc tốt nhất cho công nhân trong quá trình làm việc, vệ sinh công nghiệp cũng luôn được đảm bảo. Qua bảng tình hình lao động của công ty TNHH TaeYang Việt Nam cho thấy số lượng lao động của công ty có xu hướng tăng dần qua các năm 2018-2020.
Qua bảng tình hình lao động của công ty TNHH TaeYang Việt Nam cho thấy số lượng lao động của công ty có biến động nhẹ qua các năm 2018 – 2020. Công ty luôn tuyển dụng công nhân để gia tăng sản xuất, mở rộng quy mô dự án, công trình lớn hơn nên cần thêm nhiều nguồn lực dồi dào, trình độ chuyên môn cao để đáp ứng được nhu cầu mở rộng thị trường kinh doanh.
Bảng 2.2: Tình hình lao động tại công ty TNHH Tae Yang Việt Nam trong 3 năm 2018 – 2020
Phân loại
Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Số lượng (người) Cơ cấu (%) Số lượng (người) Cơ cấu (%) Số lượng (người) Cơ cấu (%) Tổng lao động 1725 100 1687 100 1660 100 Nam 1120 64,93 1098 65,08 1051 63,31 Nữ 605 35,07 589 34,91 609 36,69 ĐH trở lên 216 12,52 211 12,51 208 12,53 Cao đẳng/ Nghề 196 11,36 193 11,44 251 15,12 Trung cấp/ Trung cấp nghề 243 14,08 237 14,05 234 14,1 Sơ cấp nghề 375 21,74 362 21,46 335 20,18
Chưa qua đào tạo 695 40,29 684 40,55 632 38,07 Không xác định
thời hạn 810 46,96 819 48,55 754 45,42
Nguồn: Phòng tài chính – kế toán của công ty TNHH TaeYang Việt Nam
Qua bảng 2.2 ta thấy số lượng lao động của doanh nghiệp từ 2018 – 2020 không có sự biến động lớn. Số lao động nam - những lao động chủ chốt của ngành sản xuất lại có chiều hướng giảm nhẹ. Vì là công ty sản xuất đồ gia dụng phải làm những công việc nặng nên việc lao động nữ chỉ chiếm khoảng từ 35,07% - 36,96%
28
và số lao động nam chiếm phần lớn vì đặc điểm của doanh nghiệp là công ty sản xuất, nên phù hợp với lao động nam vì đó là những người có sức khỏe tốt hơn, linh hoạt hơn trong công việc. Vì vậy cơ cấu theo giới tính hoàn toàn phù hợp với cơ cấu của doanh nghiệp. Cũng từ bảng 2.2 ta có thể thấy rằng lao động trong doanh nghiệp có trình độ chuyên môn chiếm phần nhỏ, chủ yếu là những lao động chưa qua đào tạo chiếm khoảng từ 38,5% - 40,55%, không chỉ riêng công ty TNHH TaeYang nói riêng mà hầu như các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất hiện nay đều gặp phải tình trạng về nguồn nhân lực như vậy. Số nhân lực qua đào tạo bài bản chỉ chiếm khoảng 35% còn lại 65% là những lao động chưa qua đào tạo bài bản. Đây là thách thức rất lớn khi công ty đang trong xu thế vươn lên cạnh tranh bằng năng suất, chất lượng. Điều đó đòi hỏi công ty TNHH TaeYang Việt Nam cần phải triển khai nhiều giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tăng năng suất và chất lượng sản phẩm.
Ngày nay nền kinh tế đang phát triển tốt nên một số doanh nghiệp khác như điện tử, viễn thông… có điều kiện tốt hơn so với các doanh nghiệp sản xuất hàng gia dụng nên thu hút được nhiều lao động. Chính vì thế dần dần ngành sản xuất đồ gia dụng dần mất đi lao động và nếu ngành không tìm được cách tăng năng suất và tăng lương thì việc thu hút lao động sẽ gặp nhiều khó khăn.