Vào đầu mỗi năm, Công ty luôn đặt ra kế hoạch hoạt động và dự báo những khó khăn có thể gây trở ngại cho hoạt động kinh doanh và có những hướng giải quyết, khắc phục những khó khăn, hạn chế rủi ro cho Công ty. Công ty chủ động lập ra Bộ phận kiểm soát để kiểm tra giám sát hoạt động ở các Xí nghiệp và toàn Công ty. Tiếp đó vào cuối năm, Ban giám đốc thường xuyên có những cuộc họp đánh giá tổng quan và phân tích về tình hình hoạt động cả năm từ đó rút ra những yếu tố tác động đến kết quả hoạt động của Công ty bao gồm cả những yếu tố bất lợi gây nên rủi ro. Mặc dù việc đánh giá này chỉ ở mức độ sơ lược nhưng đã giúp cho Công ty phần nào có những kế hoạch phù hợp hơn trong năm tiếp theo.
Tuy nhiên Công ty chưa thực sự nhìn nhận thấy tầm quan trọng của việc phân tích đánh giá rủi ro là công việc cần thiết mà mọi doanh nghiệp đều phải thực hiện trong môi trường kinh doanh biến đổi không ngừng như hiện nay. Công ty chưa đưa ra được một quy chế đánh giá rủi ro cụ thể nên chưa đưa ra và đánh giá rủi ro ảnh hưởng như thế nào đến từng hoạt động của mình. Hiện nay, Công ty chỉ mới chú trọng đến hiệu quả, làm sao đạt doanh thu như kế hoạch, tính toán hiệu quả để đưa ra kế hoạch cho kỳ sau nhưng chưa đi sâu vào tìm hiểu những nhân tố hạn chế hiệu quả, gây nên rủi ro cho Công ty. Công ty chưa quan tâm đúng mức đến phương pháp đánh giá rủi ro qua phân tích báo cáo tài chính. Do đó, rủi ro kinh doanh và rủi ro tài chính của Công ty qua những năm trước cao hơn những Công ty cùng ngành.