địa bàn hoạt động
Như vậy sẽ trỏnh tỡnh trạng thừa mà thiếu (mạng lưới chỉ tập trung ở cỏc khu vực trung tõm mua sắm hàng hoỏ dịch vụ cỏ biệt), kể cả việc mở rộng cỏc ĐVCNT sang cỏc lĩnh vực kinh doanh khỏc (bờn cạnh lĩnh vực truyền thống như kinh doanh khỏch sạn, nhà hàng, siờu thị) như bưu điện, đường sắt, cỏc hóng bảo hiểm, cỏc cửa hàng thời trang, cỏc trạm xăng dầu, cỏc phương tiện giao thụng cụng cộng như taxi… Làm được như vậy sẽ tạo ra sự thoải mỏi, thuận tiện cho khỏch hàng khi sử dụng thẻ. Trờn cơ sở nghiờn cứu kỹ thị trường, Vietcombank Hà Nội lập quy hoạch chi tiết về việc mở rộng cỏc ĐVCNT cả về mặt địa lý và loại hỡnh kinh doanh của ĐVCNT theo hướng: Thứ nhất, triển khai mở mới cỏc ĐVCNT tại cỏc địa bàn khỏc địa bàn hiện tại như: quận Cầu Giấy, Thanh Xuõn … nhằm phõn bổ rộng khắp địa bàn Hà Nội nhưng phải đảm bảo tiờu chớ triển khai cỏc ĐVCNT tại nơi đụng dõn cư, hoạt động kinh doanh sầm uất phỏt huy hiệu quả thanh toỏn thẻ của đơn vị. Thứ hai, ký kết hợp đồng ĐVCNT với cỏc đơn vị kinh doanh ở nhiều lĩnh vực khỏc nhau. Đặc biệt, hiện nay cỏc ĐVCNT của Vietcombank Hà Nội tại cỏc siờu thị điẹn mỏy cũn rất ớt. Trong khi đú đõy là nơi cú nhiều sản phẩm mà người dõn cú nhu cầu mua sắm lớn và giỏ trị cũng tương đối cao, rất phự hợp với phương thức thanh toỏn thẻ. Vỡ vậy, trong thời gian tới Ngõn hàng phải chỳ trọng triển khai mở mới cỏc ĐVCNT hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực này.