6. Kết cấu bố cục của luận văn
3.3.1.1. Các giải pháp chung
Nâng cao chất lƣợng công tác nhân sự một cách toàn diện trên tất cả các khâu nhƣ: tuyển dụng, đào tạo, quy hoạch, đề bạt, phân công nhiệm vụ… để củng cố và phát huy hết tiềm năng của nguồn nhân lực chất lƣợng cao của Tổng công ty Điện lực Thành phố Hồ Chí Minh; tập trung chăm lo, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho ngƣời lao động để ngƣời lao động yên tâm công tác; quán triệt, phổ biến và tổ chức thực hiện văn hóa doanh nghiệp đến toàn lực lƣợng lao động, để mỗi ngƣời lao động đều nhận thức đầy đủ về văn hóa doanh nghiệp của Tổng công ty và trở thành một tác nhân để tuyên truyền văn hóa doanh nghiệp, góp phần nâng cao hình ảnh của Tổng công ty đối với cộng đồng.
Trên cơ sở hệ thống quản trị doanh nghiệp và các thủ tục, quy trình, quy định, quy chế quản lý nội bộ đã tƣơng đối hoàn thiện qua nhiều năm phát triển, Tổng công ty Điện lực Thành phố Hồ Chí Minh cần đúc kết thực tiễn để phát huy các thành tựu, cải tiến các tồn tại để dần hoàn thiện cơ chế, từng bƣớc đổi mới mô hình hoạt động trên tất cả các mặt theo hƣớng tinh gọn bộ máy, tăng năng suất lao động, đẩy mạnh chuyên môn hóa, phân công nhiệm vụ hợp lý để khai thác hết tiềm năng của các nguồn lực. Nâng cao năng lực quản trị của các đơn vị, khắc phục tình trạng thất thoát, lãng phí, tƣ tƣởng làm việc ỷ lại, cầm chừng trong ngƣời lao động.
Tổ chức nghiên cứu và tiến tới làm chủ các công nghệ tiên tiến đã áp dụng; triển khai áp dụng các thành tựu khoa học công nghệ mới để tăng năng suất lao động, hiện đại hóa công tác quản lý; khuyến khích ngƣời lao động tìm tòi, sáng chế các giải pháp cải tiến kỹ thuật, nâng cao hiệu quả sản xuất.