~Kkáti luận tít nụhUặt
Các D N V & N cần cố gắng hạn c h ế mức chi phí cho hoạt động bán hàng ở mức thấp nhất có thể được. Tuy nhiên, tiết kiệm không có nghĩa là hạn c h ế sử dụng vốn m à phải sử dụng đúng mục đích, đúng yêu cầu của công việc tránh lãng phí. Các D N V & N phải hết sức chú ý đến các khoản chi bằng t i ề n như chi phí quảng cáo tiếp thớ, chi phí giao dớch , tiếp khách, h ộ i họp... vì đây là các
khoản chi rất khó kiểm tra, kiểm soát, hay bớ lạm dụng.
Đẩ y manh công tác quảng cáo và giới thiêu hàng hoa
Trong những n ă m gần đây các D N V & N luôn tìm cách để lôi kéo khách hàng về phía mình. M ộ t trong những biện pháp để lôi kéo khách hàng mua sản phẩm thường dược sử dụng hiện nay là khuyếch trương sản phẩm. Các biện pháp được sử dụng trong khuyếch trương như: Quảng cáo, các hoạt động yểm trợ, xúc tiến bán hàng... sẽ giúp khách hàng hiểu hơnvề sản phẩm. dớch vụ của D N V & N k h i ế n cho họ thích thú hơn với sản phẩm và đi đến quyết đớnh mua hàng.
Đố i với các mặt hàng của D N V & N có thể quảng cáo trên phương tiện truyền thông như truyền hình, truyền thanh, p h i m ảnh, áp phích, báo chí, mạng intemet...Muốn quảng cáo đ e m lại hiệu quả cao thì quảng cáo phải theo
đợt, theo thòi điểm. Quảng cáo phải được tính toán kỹ càng.
1.3. Lao động và chi phí tiền lương
Nâng cao chất lương nguồn lao đông cung cấp cho D N V & N
Lao động là nhân tố quan trọng quyết đớnh chất lượng m ọ i hoạt động của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đây đang là mốt tron£_nhữn£_nhân tố chủ y ế u han chế năng lực cạnh tranh của các D N V & N . T ạ i n h i ề u doanh nghiêp lúc lương lao động được cung cấp không đủ trình độ, không thích nghi được với c h ế độ làm việc, hiệu quả đạt được chưa cao. Nguyên nhân của tình trạng này, một phần xuất phát từ hạn c h ế trong lĩnh vực, ngành nghề đào tạo, từ chính khả
năng đáp ứng của thớ trường lao động Việt Nam. Nhưng mặt khác là do doanh nghiệp chưa gắn hoạt động của mình với thớj;rựờngJao_đòng, với các cơ sở
đào tạo, nơi sẽ cung cấp lực lượng lao động cho doanh nghiệp cùa mình. Bởi
OơiAa. luận tết nựhiỊạ
Vậy k h i tiếp nhận lao động thường chỉ m ớ i được đào tạo về mặt lý thuyết chung, chưa chuyên sâu chưa có sự hiểu biết về ngành nghề, doanh nghiệp dẫn đến hiệu quả công việc không cao. Nên chăng các doanh nghiệp cẩn có sự liên kết chặt chẽ với các cơ sở đào tạo, gắn hoạt động đào tạo với quá trình sọ dụng, tiến hành các hoạt động tài trợ cho các cơ sở đào tạo, đế hướng người lao động vào những lĩnh vực cụ thể, qua đó doanh nghiệp có cơ hội tiếp xúc và tuyển chọn ra những lao động giỏi nhất, thích hợp nhất. Việc đầu tư nhu vậy tuy tốn kém, nhưng sẽ đảm bảo cho D N V & N có được dội n g ũ lao động thích hợp, có trình độ chuyên m ô n cao, hiểu biết về doanh nghiệp và gắn bó với doanh nghiệp, đảm bảo quá trình hoạt động lâu dài của doanh nghiệp nói chung và D N V & N nói riêng.
Tăng cư&ng công tác huấn luyện, đào tao lai đỏi n g ũ lao đông.
N h i ề u cá nhân người lao động sau k h i được nhận vào làm không thích nghi được với các cường độ lao động căng thẳng, không đáp ứng được các yêu cầu về chuyên môn, nên không hoàn thành công việc được giao. ảnh hưởng đến kết quả chung của doanh nghiệp. Bởi vậy lực lượng lao động sau k h i tuyển dụng vào doanh nghiệp cần được tiếp tục đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn, cũng như ý thức trách nhiệm m ớ i có thể hoa mình vào môi trường làm việc trong các D N V & N . Nói chung với lực lượng lao động hiện nay của D N V & N còn hạn c h ế về chuyên môn, đặc biệt là đội n g ũ cán bộ quản lý, cần phải nâng cao hơn nữa hiệu quả công tác đào tạo trong D N V & N .
Hình thành tác phong công nghiệp trong lao đống
Đố i với lao động trong các D N V & N , ngoài điểm yếu là trình độ chuyên môn, kỹ thuật ra, còn hạn c h ế về thái độ, ý thức chấp hành kỷ luật lao dộng, tác phong công nghiệp. Bởi vậy trong n h i ề u D N V & N người lao động có ý thức chấp hành kỷ luật lao động kém, dẫn đến năng suất lao động đã thấp lại càng thấp.
Khắc phục nhược điểm này, từng bước xây dựng , một tác phong làm việc có kỷ luật, hiệu quả cao của các D N V & N là rất cẩn thiết đòi hòi có sự bồi
OơiAa. luận tết nựhiỊạ
dưỡng, hướng dẫn và quản lý nghiêm túc lao động ngay từ thời gian đầu, cần
xây dựng hệ thống quy dinh chặt chẽvề tác phong lao động, xử lý v i phạm kỷ
luật lao động, dợng thời có c h ế độ khen thưởng k h u y ế n khích lao động chấp
hành nghiêm túc nội quy, quy c h ế đúng với yêu cầu dặt ra. Đả m bảo l ợ i Ích
thoa đáng của họ trong việc tuyển dụng, trả lương, xử lý v i phạm kỷ luật và an toàn lao động theo quy định.
Bên cạnh sự nỗ lực của các doanh nghiệp nhỏ, sự hỗ trợ của nhà nước là
không thể thiếu để nâng cao năng lực cạnh tranh cho các D N V & N .