Đụ i với từng doanh nghiệp biện pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh là cần phải nâng cao hiệu quả đầu tư, sử dụng vụn, hoàn thiện bộ m á y quản lý công tác quản trị...
/./. Nâng cao hiệu quả đẩu tư, hiệu quả sử dụng vón
Hoạt dộng đầu tư được đinh nghĩa là hoạt động liên quan đến việc mua sắm chuyển nhượng tài sản. Do vậy, nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản và hiệu quả đầu tư luôn đi kèm với nhau. Để nâng cao hiệu qua đầu tư và sử dụng tài sản trong các D N V & N cẩn tập trung vào những hướng giải pháp sau:
Nâng cao hiệu quả sử dung vụn cụ đinh
Cẩn xác định phương pháp khấu hao hợp lý, phù hợp với từng loại tài sản, nhằm thu h ồ i vụn nhanh, nhưng không ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm,!
tránh làm thất thoát vụn. Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cô đinh, hiệu quả sử dụng tài sản cụ định trong các D N V & N thời gian qua thấp, một mặt do không tìm được thị trường, tăng doanh thu, mặt khác công tác quản lý và sử dụng tài sản cụ định không tụt. C ơ cấu tài sản cụ định thường quá cứng nhắc không linh hoạt theo sự biến đổi của các hoạt động kinh doanh. Để khắc phục những y ế u k é m này trước mắt các D N V & N cần tập trung vào một sụ giải pháp chính sau:
- Thường xuyên phân tích, đánh giá quá trình sử dụng tài sản: thiết lập cơ
cấu tài sản cho phù hợp điều kiện kinh doanh. Trên cơ sở đó bụ trí sắp x ế p lại nhằm nâng cao hiệu suất sử dụng, thông qua quá trình thanh lý, cho thuê, gia công c h ế biến, tăng thời gian công suất sử dụng máy... Trong điều kiện nguồn lực tài chính có hạn thì phải nângcao chất lương đáu tư, nguồn lực tài chính
ích tý ỉ ỉ luận tết nghiệp
phải được phân bố phù hợp với vai trò của từng loại tài sản trong quá trình sản xuất kinh doanh.
- Nâng cao chất lượng công tác duy tu bảo dưỡng m á y m ó c thiết bị cũng như tài sản cố định khác, nhằm nâng cao tuổi thọ, độ tin cậy của m á y m ó c thiết bị, đảm bảo chất lượng hoạt động, giảm đến mức thấp nhất nhểng gián đoạn trong quá trình sản xuất, giảm chất lương sản phẩm. M ở rộng đẩu tư liên kết theo cả chiều ngang và chiểu dọc, liên kết với các doanh nghiệp trong địa phương tạo t h ế cạnh tranh, liên kết giểa các doanh nghiệp nhà nước tư nhân để tận dụng t h ế mạnh của nhau nhăm nâng cao năng lực cạnh tranh, liên kết giểa các D N V & N với các trung tâm công nghệ lớn, các trung tâm khoa học công nghệ và đầu tư nước ngoài tạo điều kiện chuyển giao kỹ thuật, công nghệ chia sẻ thị trường, tạo vốn phát triển để khai thác t ố i đa thê mạnh của m ỗ i địa phương
- Chú trọng việc tái đầu tư thiết bị mới hiện đại phù hợp với công nghệ mới. Việc đầu tư nùy là rất khó khăn với các D N V & N , vì vậy nên đấu tư có chọn lọc một số thiết bị thật sự cần thiết chứ không nên đầu tư theo chiều rộng. Sự thay đổi công nghệ dần dần là giải pháp hểu hiệu cho tình hình của các D N V & N hiện nay.
Nâng cao hiệu quả sử dung vốn lưu đỏng
Vốn lưu động c h i ế m tỷ trọng lớn trong vốn kinh doanh của D N V & N . Để sử dụng vốn có hiệu quả, chúng ta cần phải nghiên cứu để đưa ra nhểng biện pháp nhằm tiết kiệm và tăng nhanh vòng quay của vốn lưu động. Xác định đúng mức vốn tối thiểu thường xuyên, cần thiết ở mức hợp lý để đảm bảo quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh được thuồng xuyên. Vát tư, vát liêu cho sản xuất phải có định mức tiêu thụ hợp lý, tiết kiệm... m à vẫn thoa m ã n dược nhu cầu của người tiêu dùng. Nâng cao công tác tổ chức sản xuất, tổ chức lao động, tổ chức tiêu thụ sản phẩm nhằm tiết kiệm chi phí cho một đơn vị sản phẩm.
ích tý ỉ ỉ luận tết nghiệp
Phải xem xét tính hợp lývề cơ cấu vốn lao động trong D N V & N nhằm
đáp ứng nhu cầu thị trường mới, tạo điều kiện nâng cao chất lượng, khả năng
cạnh tranh. Định kỳ kiểm kê, đánh giá vốn vật tư, hàng hoa, vốn trong thanh toán, vốn bằng tiền., x ụ lý kịp thời vật tư, hàng hoa ứ dọng trong vận chuyển và dẩy nhanh tiêu thụ. Giải quyết kịp thời trong khâu thanh toán, không bị c h i ế m dụng vốn, đây là yêu cầu hết sức quan trọng đối với các D N V & N
thường xuyên thiếu vốn
Nâng cao hiệu quả sụ dung tài sản lưu đống
Hiệu quả sụ dụng tài sản lưu động trong các D N V & N thời gian qua khá thấp, thể hiên qua vòng quay khá thấp cũng như tỷ trọng quá lớn của các khoản phải thu, tổn kho... do vậy các D N V & N cần lưu ý các giải pháp sau:
- Các D N V & N cần xác định mức đầu tư tối ưu cho tài sản lưu động. Đầ u
tư vào tài sản lưu động khác với đầu tư vào tài sản cố định ở hai điểm cơ bản dó là: Thứ nhất đó là tài sản lưu động có thể chuyển đổi nhanh chóng hơn so
với tài sản cố định, do vậy nó không có một con số tương đối cô định như tài
sản cố định m à nhiều hơn hoặc ít hem khá nhiều. T h ứ hai là là các quyết đinh đầu tư vào tài sản cố định có thể huy bỏ tại tại bất cứ thòi điểm nào m à không. phải chi phí đáng ké, Do dó mức độ đầu tư t ố i ưu cho tài sản lưu động là mức
đầu tư m à tại đó l ợ i nhuận biên của đồng tiền đầu tư cuối cùng vừa bằng chi phí biên của nó. Tuy nhiên mức độ đầu tư cho tài sản lưu động còn phụ thuộc vào tính thời vụ, chu kỳ của hoạt động kinh doanh cũng như thái độ của nhà quản trị đối với rủi ro.
- Có chính sách quản trị các khoản phải thu hiện tại: Quản trị các khoản phải thu là lĩnh vực yếu k é m nhất trong các D N V & N nói riêng và các doanh nghiệp Việt Nam nói chung. Chất lượng quản trị các khoản phải thu kém làm
tăng tỷ trọng nợ khó đòi cũng như làm tăng chi phí sụ dụng vốn, giảm tốc độ luân chuyển vốn. Vấn đề này do cả nguyên nhân chủ quan của D N V & N và cả
sự y ế u k é m của tổ chức Viêt Nam. Trước hết các doanh nghiệp cần phải có
một chính sách tín dụng cụ thể, rõ ràng và công khai, thường xuyên đánh giá
ích tý ỉ ỉ luận tết nghiệp
ảnh hưởng của chính sách và những tác động của môi trường để điều chỉnh chính sách một cách kịp thời.
- Do vốn của D N V & N ít, để đáp ứng yêu cầu sản xuất, các chủ doanh nghiệp phải chọn hệ thống cung cấp nguyên vật liệu hạp lý. Vật tư muavề phải đúng chất lưạng, giá cả hạp lý m ớ i đưạc nhập kho. Công tác bảo quản cũng cẩn đưạc chú trọng, do có nhiều loại vật tư khác nhau nên cẩn bố trí hạp lý, khoa học tránh nhầm lẫn, hư hỏng. Đặc biệt chú trọng tới công tác quản lý nguyên vật liệu của ngành công nghiệp c h ế biến. Thường xuyên rà soát lại các định mức vật tư cho hạp lý. Thường xuyên kiểm tra, giám sát công tác quản lý và xuất nhập khẩu vật tư, xử lý kịp thời những vật tư hư hỏng không cần sử dụng...
1.2. Hoàn thiện bộ máy quản lý và công tác quản trị
Tổ chức nghiên cứu nhu cẩu thi trường
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các D N V & N , thị trường luôn luôn có vai trò quan trọng bậc nhất. C ó thị trường đầu vào thì mới có nguồn để sản xuất kinh doanh hàng hoa, có thị trường đầu ra thì mới tiêu thụ đưạc sản phẩm và thực hiện dưạc mục tiêu của D N V & N . Do đó, việc nghiên cứu nhu cầu thị trường là không thể thiếu đưạc của các nhà quản trị khi quyết định kinh doanh. Trong hoạt dộng kinh doanh, các D N V & N Việt Nam thường gặp
rất nhiều cơ hội kinh doanh, song có thể biến cơ hội thành hiên thực hay
không phụ thuộc rất n h i ề u vào sự nhanh nhạy trong việc D N V & N nắm bắt nhu cẩu thị trường. Để có đưạc thời cơ kinh doanh D N V & N phải có đưạc m ộ t hệ thống thông tin đầy đủ và chính xác. Vì vậy các D N V & N cẩn phát huy năng lực bộ phận nghiên cứu thị trường.
Để hoạt động đầu tư của các D N V & N Việt Nam thực sự có hiệu quả tất
yếu các doanh nghiệp cần phải chấn chỉnh công tác nghiên cứu thị trường, chú
trọng công tác dự báo biến động của thị trường, có sự quan tâm đúng mức và nhìn nhận đúng vai trò của công tác nghiên cứu thị trường trong hoạt động của các D N V & N nói riêng và các doanh nghiệp Việt Nam nói chung.
~Kkáti luận tít nụhUặt
Sừ dung hợp lý các nguồn vốn
Huy động và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn đầu tư vào D N V & N , chí
trọng phát huy khả năng đầu tư trực tiếp vào sản xuất kinh doanh của các D N V & N . Trước hết phải tăng cường công tác quản lý tài sản của D N V & N về
mẩt hiện vật và giá trị. Đố i với vốn cố định cẩn có những biện pháp khai thác nhanh, đạt hiệu quả cao nhất, lựa chọn phương pháp khấu hao hợp lý, đảm bảo mục tiêu thu hồi vốn m à không ảnh hưởng tới lợi nhuận của doanh nghiệp.
Đố i với vốn lun động, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn bằng cách tăng tốc độ chu chuyển vốn và tăng doanh thu bán hàng, giảm thiểu số lượng hàng tổn đọng trong kho. Sử dụng linh hoạt số vốn nhàn r ỗ i trong các quỹ trích lập của D N V & N và đảm bảo khả năng hoàn trả quỹ. Đố i với một số D N V & N thừa vốn, tuy theo điều kiện có thể lựa chọn các phương án như: Liên doanh liên kết hoẩc cho vay. Tuy nhiên cẩn phải kiểm tra kỹ dự án để vốn của D N V & N không bị châm thu hồi, thâm hụt vốn do người vay không có khả nâng thanh toán.
Tiết kiêm các chi phí trong k i n h doanh
Tiết kiệm chi phí kinh doanh là một giải pháp trực tiếp nhằm giảm giá thành sản phẩm, nâng cao năng lực cạnh tranh của D N V & N . M u ố n tiết kiệm chi phí trong kinh doanh phải tăng cường công tác quản lý chi phí ở m ỗ i D N V & N . Trước hết, phải xác lậpk ế hoạch chi phí trong m ỗ i chu kỳ kinh doanh dựa trên các k ế hoạch.
Đố i với các khoản chi trong khâu thu mua hàng hoa, cần phải lựa chọn các nguồn hàng tin cậy và các phương thức vận chuyển bốc dỡ, hao hụt hàng hoa trong khi vận chuyển. Các chi phí về nguyên vật liệu bao bì phục vụ cho gia công, bao gói sản phẩm phải được xây dựng định mức phù hợp với điều kiên D N V & N và các tiêu chuẩn kinh tế kỹ thuật.
Để tiết kiệm chi phí lao động, D N V & N phải xác định số lượng lao động khoa học hợp lý và số lượng công việc cho từng người, từng bộ phận. T ừ đó xây dựng đơn giá tiền lương thích hợp, đảm bảo tốc độ tăng tiền lương phù
hợp với tốc độ tăng của năng suất lao động và doanh thu.