Giải pháp phát triển cơ cấu tổ chức và nguồn nhân sự

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh của Viễn thông hà Tĩnh giai đoạn 2013-2018 (Trang 80 - 81)

Xây dựng quan hệ nội bộ trong Tập đoàn Bƣu chính Viễn thông Việt Nam là quan hệ giữa các pháp nhân bình đẳng trƣớc pháp luật, quan hệ kinh tế trên cơ sở đầu tƣ - tiếp nhận đầu tƣ – thu nộp lợi nhuận, Công ty mẹ chi phối Công ty con về thƣơng hiệu, chiến lƣợc phát triển, đầu tƣ vốn thông qua việc bổ nhiệm và miễn nhiệm ngƣời đại diện vốn. Quan hệ cung cấp dịch vụ giữa Công ty mẹ và các Công ty con, giữa các Công ty con với nhau trên cơ sở hợp đồng kinh tế .

Rà soát lại các Trung tâm viễn thông trong nội bộ Viễn thông Hà Tĩnh, cần có sự sắp xếp, phân định thị phần hợp lý, tránh tình trạng các trung tâm viễn thông cạnh tranh nhau.

Nâng cao năng lực thiết kế và giám sát của Ban giám đốc.

Thực hiện liên doanh, liên kết với các đối tác mạnh, tin cậy trong tỉnh. Tiếp tục tuyển dụng nguồn nhân lực đã đƣợc đào tạo theo cơ chế thi tuyển. Để ngƣời lao động yên tâm gắn bó lâu dài với doanh nghiệp, hàng năm phải không ngừng nâng cao thu nhập cho CBCNV. Xây dựng chế độ đãi ngộ phù hợp cho số cán bộ, công nhân có năng lực thể hiện trong quá trình công tác, đồng thời có kế hoạch quy hoạch đào tạo và tạo cơ chế linh hoạt làm động lực cho việc rèn luyện phấn đấu vƣơn lên để trở thành những cán bộ chủ chốt của Doanh nghiệp sau này.

Công tác đào tạo phải trở thành kế hoạch thƣờng xuyên hàng năm, đào tạo chuyển đổi 50% CB-CNV đang làm việc từ kỹ thuật chuyển sang chuyên trách kinh doanh nhằm đáp ứng đƣợc tình hình kinh doanh trong thời gian tới, từ việc đào tạo về ngoại ngữ, các lớp chuyên môn ngắn hạn cho đến việc cử đi đào tạo ở nƣớc ngoài.

73

Tiếp tục cải tổ, củng cố, kiện toàn bộ máy quản lý điều hành và các đơn vị trực thuộc theo hƣớng gọn nhẹ và chuyên sâu nhằm đảm bảo có đội ngũ cán bộ lãnh đạo, kỹ sƣ và chuyên viên giỏi để điều hành sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao.

Từng bƣớc xây dựng các chính sách đòn bẩy kinh tế nội bộ phù hợp với pháp luật hiện hành, trƣớc mắt là chính sách thu nhập của CBCNV để khuyến khích lao động nhằm khai thác tốt nhất trí tuệ và sự đóng góp của các thành viên trong quá trình SXKD. Thu hút lực lƣợng lao động có trình độ cao đã có kinh nghiệm, kỹ năng trong công việc và học sinh giỏi mới tốt nghiệp tại các trƣờng Đại học trong và ngoài nƣớc.

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh của Viễn thông hà Tĩnh giai đoạn 2013-2018 (Trang 80 - 81)